思捷環球復蘇中斷 品牌或淪為大路貨

　　2月22日消息，據報道，Zara前高層入主思捷搞改革，令市場憧憬復蘇，股價過去曾獲一輪追捧。惟思捷昨日公布的中期業績顯示，首季生意改善無以為繼，因中港及亞太區生意愈做愈差，上半財年營業額“埋單”跌6%。集團要靠大規模關店削減成本，才得以轉虧為盈，純利錄得9500萬元進帳。管理層更預告，未來半年生意仍難大進，全年銷售將繼續倒退。

　　公司恢復派息0.03元，而去年同期并無派息。該股昨日最高升近3%，業績公布后急挫，但全日仍升至0.7%，收報14.68元。

　　思捷去年9月止首季的營業額跌幅較以往季度大幅收窄，只跌0.8%，業務似乎再現曙光。但次季后勁不繼，再錄得一成跌幅，拖累上半年整體營業額按年跌逾半成，至128億元。不過集團期內在零售及批發層面分別大減97間及1305間零售點，以及削減其他營運成本，令營運開支大減逾10億元，才勉強“托起”純利。

　　中港銷售跌兩成 歐洲微升

　　集團現時僅余歐洲及亞太兩大主要市場，對收入貢獻近八成的歐洲地區，收入微升0.1%，表現僅持平，但集團在歐洲的最大市場德國，仍錄得3%增幅;至于亞太區則大跌21%，集團視之為核心市場的中國地區，生意暴跌22%，香港亦大跌近兩成，中港及亞洲客戶均“蟬過別枝”。本報訪問部分市民及自由行旅客，不少受訪者均認為，思捷的服裝及品牌均已失去吸引力(見另稿)。

　　CFO：因零售面積減

　　不過，思捷財務總裁鄧永鏞解釋，各地區營業額的跌幅，與零售面積減少相關。期內亞洲區的零售凈銷售面積減少11.6%，批發可控制面積則減少22.7%，當中中國地區的減幅尤其為多。行政總裁馬浩思指出，集團在中國地區將錄得虧損的店鋪關閉后，未來可把精力集中于發展盈利能力較佳的店鋪。另外，集團已聘請佐丹奴前中國區執行主席馬灼安(Bernard Mah)為中國區董事總經理。

　　CEO：難再省成本 下半年更難盈利

　　馬浩思表示，集團仍會繼續尋求可節省成本的空間，以提高生產力及營運效益。但未來節省成本的空間會較少，生意額走勢將推動整體表現。不過由于下半財年(1月至6日)為春、夏季，消費者花費通常較少，產品的售價亦較秋冬便宜，下半年要取得盈利將更為困難。加上持續進行關店計劃，預料全年生意額仍會錄得輕微跌幅。

　　幾近棄守港島區 關店大計未止步

　　思捷的“Esprit”標志，曾經是潮流的象征，為中港明星追捧。然而這個昔日潮牌，現時在港人心中，卻淪為僅較“雜牌貨”為佳。思捷在香港幾乎全面棄守，偌大的香港島，有逾百萬人口，卻只在北角設一間分店，還是特價散貨場。

　　港島店只余北角特價場

　　根據思捷網站，目前全港僅有14個分店，包括3間outlet散貨場。其中港島區遭到全面棄守，銅鑼灣及中環的數個旺鋪全部關閉，僅余北角新都城百貨的一層outlet。分店買少見少，未來還有機會再減，思捷財務總裁鄧永鏞表示，由去年12月底起計，集團將會按去年公布的關店計劃，還將陸續關閉全球現有59間店鋪。

　　對于思捷的衰落，市民龍先生感慨十幾年前Esprit是全香港人喜愛的潮牌，身上有個Esprit Logo就顯得“好型”，但現在有很多與其同等價位的品牌可以選擇，它就再不顯得特別，甚至因款式跟不上潮流變化，而被看作“大路貨”。但他表示，若其有減價清倉，順路經過時都會去望下，“有時可以兩百元以內買到一個皮質很好的袋，比雜牌貨仲平”。