誰將成為中國服裝行業(yè)下一個(gè)變革榜樣

　　經(jīng)歷了全球經(jīng)濟(jì)的低迷及內(nèi)需市場(chǎng)的不振，中國服裝行業(yè)開始向以量增長的粗放式發(fā)展時(shí)代告別，產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、模式創(chuàng)新、品牌建設(shè)已經(jīng)成為決定未來服裝企業(yè)能否在困境中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

　　作為九牧王產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域的掌舵人，面對(duì)近年來消費(fèi)市場(chǎng)的變化，如何變革產(chǎn)品，做出目標(biāo)受眾喜歡的東西是趙玉峰最關(guān)注的事情。但變革說起來容易，如何將變革的舉措投射到產(chǎn)品上，也是困擾趙玉峰最大的難題。

　　“雖然男裝行業(yè)一直在談創(chuàng)新，但目前的行業(yè)現(xiàn)狀還是同質(zhì)化嚴(yán)重。”趙玉峰表示，不是傳統(tǒng)男裝企業(yè)不想創(chuàng)新，但怎么創(chuàng)新，如何做出產(chǎn)品的差異化，則是羈絆他們創(chuàng)新之路的最大難題。

　　顯然，面對(duì)變革之困的并非傳統(tǒng)男裝行業(yè)，對(duì)于許多童裝企業(yè)來講，面對(duì)日益多樣化的終端渠道，怎么進(jìn)行推廣，也成為擺在其面前的一個(gè)問題。

　　“雖然目前我們?cè)趯?shí)體渠道表現(xiàn)不錯(cuò)，但面對(duì)發(fā)展迅速的電商渠道，我們也很想抓住這一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。”某知名童裝品牌的運(yùn)營總監(jiān)告訴記者，因?yàn)榭嘤跊]有可借鑒參考的成功“范本”，目前品牌在線上平臺(tái)的發(fā)展，基本都靠自己摸索，這也讓企業(yè)走了不少“彎路”。

　　對(duì)此，越來越多面對(duì)轉(zhuǎn)型困惑的企業(yè)，將走出困局的期望寄托于行業(yè)的變革者身上。但誰才是過去一年中有資格作為創(chuàng)新范本的變革者?

　　尋找變革者

　　已經(jīng)過去的2013年，對(duì)許多服裝服飾企業(yè)來講，是極為困難的一年。面對(duì)內(nèi)外市場(chǎng)的不振和消費(fèi)市場(chǎng)的變化，許多企業(yè)沒有經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中被“淘汰”出局。

　　與此同時(shí)，在傳統(tǒng)商務(wù)男裝市場(chǎng)，不少知名男裝企業(yè)也出現(xiàn)了大幅度的銷售下滑，市場(chǎng)處境堪憂。

　　“許多傳統(tǒng)男裝企業(yè)，主要是靠工裝訂單的團(tuán)購業(yè)務(wù)發(fā)展起來。工裝訂單在幫助傳統(tǒng)男裝企業(yè)打開知名度的同時(shí)，也使得其產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上難有突破，大多都屬于工裝款式，很難適應(yīng)現(xiàn)下消費(fèi)市場(chǎng)的變化和新訴求。”但在雷迪波爾副總裁盧山看來，這許也并非一件壞事。

　　盧山告訴記者，如果不是因?yàn)檫@些企業(yè)在銷售市場(chǎng)面對(duì)的困境，他們也許很難鼓起變革的勇氣，與此同時(shí)，他們發(fā)展所面臨的瓶頸，也能給其他男裝企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　在傳統(tǒng)商務(wù)男裝品牌中，雅戈?duì)柦^對(duì)是力行變革較早的一家。

　　在其他商務(wù)男裝品牌還在為如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新絞盡腦汁之時(shí)，雅戈?duì)栐缫褜⒛抗饩劢褂诮K端消費(fèi)市場(chǎng)的變化和梳理。考慮到年輕一代消費(fèi)群體對(duì)男裝消費(fèi)的新變化，雅戈?duì)枌?duì)男裝市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，推出副線品牌GY，滿足年輕消費(fèi)群體對(duì)男裝時(shí)尚化、商務(wù)休閑的消費(fèi)訴求。

　　正是帶著這種“不破不立”的變革勇氣和前瞻眼光，讓雅戈?duì)柲軌蛟诮陙硇袠I(yè)不振的大環(huán)境下，依然保持了年均15%~20%的增長速度。即使在內(nèi)需嚴(yán)重下滑、服裝企業(yè)大面積虧損的2013年上半年，雅戈?duì)柗椮浛罨厥找廊蝗〉昧?%的增長。

　　與此同時(shí)，并非所有的成功者才有資格冠以變革者的頭銜，那些懂得在“彎路”和失敗中進(jìn)行反思，吸取教訓(xùn)的探索者更值得我們肯定和學(xué)習(xí)。畢竟，每一成功品牌的背后可能有著不同的成功原因，但很多企業(yè)卻往往因?yàn)橥粋€(gè)原因而失敗，花錢買來的教訓(xùn)在此時(shí)顯得極為珍貴。

　　從這個(gè)層面來講，李寧絕對(duì)是一個(gè)很好學(xué)習(xí)對(duì)象。

　　在經(jīng)歷過數(shù)次變革、數(shù)次失敗的李寧，早已學(xué)會(huì)在逆境中重振信心，力行變革。而以往那些不成功的經(jīng)歷，也讓李寧重新明確了下一次變革的計(jì)劃和方向。

　　最終，李寧決定重新聚焦自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，推出一系列的變革舉措，圍繞“三個(gè)聚焦”戰(zhàn)略——聚焦國內(nèi)市場(chǎng)、聚焦李寧牌、聚焦體育用品業(yè)務(wù)，積極向以零售為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。

　　聚焦國內(nèi)市場(chǎng)，李寧簽約成為CBA未來5個(gè)賽季裝備贊助商，力求抓住國內(nèi)體育用品市場(chǎng)巨大的發(fā)展機(jī)會(huì);聚焦核心品牌，倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，李寧贊助支持了中國5支金牌“夢(mèng)之隊(duì)”、李寧奧運(yùn)軍團(tuán)及600多名世界各國奧運(yùn)健兒;聚焦核心業(yè)務(wù)，李寧逐漸形成以籃球、跑步、羽毛球?yàn)楹诵钠奉惖漠a(chǎn)品布局，并通過運(yùn)動(dòng)資源營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新等多種方式打造更專業(yè)化的體育用品品牌形象。

　　對(duì)于大企業(yè)來講，進(jìn)行一次變革的試錯(cuò)也許對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)行無傷大雅，而對(duì)于在服裝行業(yè)中占比巨大的中小企業(yè)來講，由于缺乏雄厚的資金作為支撐，其更傾向于有針對(duì)性的精準(zhǔn)變革。而這種變革的實(shí)現(xiàn)，就離不開對(duì)成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的借鑒和學(xué)習(xí)。

　　這不僅是一份榜單

　　為了確保榜單的公正和權(quán)威性，本次調(diào)查采用國際上的通行做法，以相關(guān)公共監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及2013年中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)的全國重點(diǎn)大型商場(chǎng)服裝銷售為基礎(chǔ)，推薦產(chǎn)生各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的提名品牌，然后由權(quán)威評(píng)委團(tuán)對(duì)各個(gè)提名品牌進(jìn)行進(jìn)一步的新聞?wù){(diào)查，最終評(píng)選出2013年度中國榜樣男裝品牌、中國榜樣女裝品牌、中國榜樣童裝品牌、中國榜樣運(yùn)動(dòng)品牌、中國榜樣內(nèi)衣品牌、中國榜樣羊絨/羊毛品牌等。

　　在對(duì)提名品牌的評(píng)比中，我們主要調(diào)查10個(gè)指標(biāo)：提名品牌市場(chǎng)份額保持增長勢(shì)頭;提名品牌的戰(zhàn)略前瞻性;提名品牌受現(xiàn)在和潛在的消費(fèi)者賞識(shí);提名品牌對(duì)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)的塑造力;提名品牌對(duì)消費(fèi)文化的引導(dǎo)力;提名品牌對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的控制力;提名品牌對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的駕馭力;提名品牌在管理、開發(fā)、營銷領(lǐng)域的創(chuàng)新力;提名品牌的社會(huì)影響力;提名品牌有相當(dāng)?shù)氖鼙姟?/p>

　　也許，這些企業(yè)的變革經(jīng)驗(yàn)未必適合每一個(gè)企業(yè)，但我們希望這些在行業(yè)困境中，力行變革的先行者們，能夠給正值過渡轉(zhuǎn)型的服裝行業(yè)帶來一些變革的借鑒和力量，能讓我們?cè)谙乱淮蔚脑u(píng)比中，尋找到更多值得學(xué)習(xí)的變革榜樣。