中高端零售行業增長整體放緩

　　受到國內外宏觀經濟增長減速的影響，中國中高端零售行業在2013年的業績增長整體放緩。金鷹商貿集團今天發布的2013年財報顯示，去年，金鷹商貿集團實現銷售所得款項總額達168.3億元，同比增長3.1%，其中，實現凈利潤12.3億元，同比增長1.4%。

　　雖然銷售收入和凈利潤均出現小幅度增長，與上一年相比，金鷹商貿集團的同店銷售增長有所下滑。2013年，金鷹商貿集團同店銷售增長2.9%，與上年6.1%的同店銷售增長相比，下滑近一半。

　　長期以來“構建連鎖化發展網絡，立足長三角，展翼中西部，志在全國”是金鷹商貿集團的發展策略。

　　與國內大部分零售百貨企業不太一樣，金鷹商貿集團的門店拓展以自有物業為主。截止到2013年，金鷹商貿集團擁有26家自有百貨店，渠道覆蓋上海、南京等15個城市，自有物業經營百貨店的總建筑面積比例約為59.5%。

　　中國購物中心產業資訊中心主任郭增利表示，如今，國內零售業的租金成本上漲比較明顯，自有物業持有比例較高的零售商抵抗風險的能力更強。

　　某零售業資深人士認為：“拋開租金成本不談，自有物業門店起碼能夠保證門店的穩定性，這對上市公司而言是比較關鍵的。”該人士表示，比如沃爾瑪，眼下做調整的門店大部分是租賃門店，其自有物業的門店效益則比較穩定。

　　金鷹商貿集團管理層表示，安徽為集團的新興戰略重點，將逐步拓展及建立在安徽省的行業領導地位，而陜西西安和云南昆明為集團西部戰略基地，同時，集團將積極關注全國一、二線城市和極具發展潛力的三線城市，逐步實現覆蓋全國的連鎖發展目標。

　　未來三年，金鷹商貿集團計劃增加超過140萬平方米的連鎖店建筑面積，不僅進一步提高新開門店的自有物業比例，同時也將根據物業的自身特點，采取委托管理等靈活方式優化新店物業取得方式，降低新店前期經營風險。

　　此外，在確定向“全生活中心”戰略轉型思路之后，金鷹商貿集團將持續優化符合自身特點的O2O業務模式，繼續推行全渠道營銷和商務電子化。