商場(chǎng)超市退出舞臺(tái)已是必然
經(jīng)歷了各種傳聞,Tesco的最后歸屬終于塵埃落定,華潤(rùn)萬(wàn)家吞下了Tesco中國(guó)業(yè)務(wù),而作為臉面的象征,Tesco羞羞答答地還保留了20%的股份。這也意味著,十年前Tesco以收購(gòu)樂(lè)購(gòu)為起點(diǎn)進(jìn)入中國(guó),最終又帶著失意以被收購(gòu)的結(jié)局黯然淡出了中國(guó)大陸這個(gè)充滿無(wú)限商機(jī)的市場(chǎng)。
按理說(shuō),Tesco的品牌影響力不可謂不小,中國(guó)的135家門(mén)店也不能小覷,為何也落得這般田地?
其實(shí)我們仔細(xì)回憶一下外企商超這幾年在中國(guó)大陸的經(jīng)歷,我們對(duì)Tesco的退出也不會(huì)感到奇怪了。首先是零售大鱷沃爾瑪,曾經(jīng)雄心勃勃并購(gòu)了好又多,然后又大規(guī)模在中國(guó)二三線城市迅速擴(kuò)張,之后,因利潤(rùn)大幅下滑后又關(guān)閉了幾十家業(yè)績(jī)不好的超市。
家樂(lè)福算是經(jīng)營(yíng)中國(guó)市場(chǎng)比較好的外企,早在六年前,家樂(lè)福的業(yè)績(jī)還算是外企超市里面的佼佼者,在上海、北京、無(wú)錫等地開(kāi)展的業(yè)務(wù)紅紅火火,利潤(rùn)也非常可觀。現(xiàn)如今,家樂(lè)福在中國(guó)的門(mén)店數(shù)量近300家,業(yè)務(wù)如何了呢?
波哥在超市行業(yè)工作了六年,一家門(mén)店要想盈利,每天的營(yíng)業(yè)額至少要保證在20萬(wàn),顧客數(shù)要穩(wěn)定在4000人以上。十年前,在超市數(shù)量比較少的情況下,一家門(mén)店有8000顧客還是比較簡(jiǎn)單的事情,現(xiàn)在隨著超市數(shù)量激增,維持4000多的來(lái)客數(shù)已經(jīng)很難了。另外,隨著電子商務(wù)的興起,顧客在超市里面購(gòu)買(mǎi)服裝、電器、書(shū)籍、食品的數(shù)量越來(lái)越低,導(dǎo)致超市的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。
華潤(rùn)吞并Tesco,其門(mén)店數(shù)量接近4000家,年銷(xiāo)售額達(dá)到1200多億元,已經(jīng)是行業(yè)無(wú)可爭(zhēng)議的老大。不過(guò),老大的日子似乎也不是那么好過(guò)。據(jù)說(shuō),華潤(rùn)的業(yè)績(jī)連續(xù)下滑,凈利潤(rùn)也同比下降了30%。現(xiàn)在吞并了Tesco,估計(jì)盈利水平還將降低。
華潤(rùn)集團(tuán)的業(yè)態(tài)比較豐富,和大多數(shù)中國(guó)企業(yè)一樣,華潤(rùn)表現(xiàn)的中規(guī)中矩,缺點(diǎn)不明顯,優(yōu)點(diǎn)也不突出,這也意味著華潤(rùn)提升的空間也非常有限。而波哥更為擔(dān)心的不是利潤(rùn)的空間有多大,而是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化是不是能有利于華潤(rùn)的發(fā)展。
目前沃爾瑪信誓旦旦說(shuō)要在中國(guó)深耕三四線城市,但是這種豪言壯語(yǔ)在波哥看來(lái)無(wú)異于瞎子敲鑼—給自己壯膽罷了。中國(guó)的一二線城市的商超已經(jīng)走到了盡頭,三四線城市又能好到哪里去?面對(duì)阿里巴巴、京東、一號(hào)店等以電子商務(wù)為主的群狼的崛起,華潤(rùn)的日子其實(shí)一點(diǎn)也不好過(guò)。
其實(shí),Tesco在中國(guó)的敗退也不是孤例,之前的百思買(mǎi)、萬(wàn)得城、瑪莎百貨等等,在中國(guó)的境遇也好不到哪里去。有人把這歸因于水土不服,其實(shí)更深層的原因就是形勢(shì)的變化實(shí)在是太快,中國(guó)這塊神奇的土地日新月異的變化讓傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法快速適應(yīng)。
反觀阿里巴巴、京東等新興貴族,雖然他們現(xiàn)在做的風(fēng)生水起,誰(shuí)又能保證他們的未來(lái)不會(huì)重蹈Tesco的覆轍呢?外有亞馬遜的虎視眈眈,內(nèi)有微信等更新興貴族的覬覦,甚至做快遞的順豐都有可能在這個(gè)市場(chǎng)分一杯羹,馬云等人的日子其實(shí)也如履薄冰。
于是很多人哀嘆:錢(qián)不好賺了!的確,錢(qián)就這么多,消費(fèi)者數(shù)量也不會(huì)明顯增加,商超退出歷史的舞臺(tái)已經(jīng)是必然。在變革的大潮中如何適應(yīng)形勢(shì),才是每一個(gè)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)深思的問(wèn)題。
Tesco走了,它的逝去,也許就是一種業(yè)態(tài)離別的前奏!

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