波司登針對業(yè)績波動順應時勢轉型升級

 　　這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是波司登順應時勢轉型升級。

　　對于業(yè)績的波動，波司登方面總結主要是兩個方面的原因：一是當前羽絨服的品牌很多，競爭的形式也已經(jīng)由原來的實體店之間的競爭轉為網(wǎng)絡和實體店之間的抗衡;而是羽絨服經(jīng)銷商的存貨過多，導致經(jīng)營的成本上升，壓縮了利潤的空間。當前，波司登在發(fā)展的路徑上，選擇的是自營門店。

　　因為當下，很多的顧客選擇在實體店試穿服裝，而購買則會在網(wǎng)店，這樣的方式，挫傷額很多經(jīng)銷商的積極性，以至于讓波司登面臨更大的尷尬。在應對這個問題上，波司登另辟蹊徑，減少加盟門店，增加自營門店，防止惡意競爭。

　　據(jù)統(tǒng)計，截至2013年9月30日，波司登羽絨業(yè)務的加盟店共減少1042家至8870家，自營門店則增加698家至3795家，自營門店占總零售網(wǎng)絡的比例已經(jīng)攀升至30%。

　　直營店的增加對波司登企業(yè)而言的意義是雙重的，一方面保障了消費者能夠同樣價格購買產(chǎn)品的權益，另一方面，自營門店也會讓波司登在銷售淡季增加經(jīng)營的成本，可能會出現(xiàn)不得不出租部分門店以維持生存的局面。

　　波司登以往對自己旗下的品牌是獨立運作的，每一個品牌都執(zhí)行一個不同的運作和執(zhí)行體系。這樣獨特的運作方式，讓波司登在應對市場競爭的時候顯得有些疲軟。所以，波司登會相應的調(diào)整自己企業(yè)的經(jīng)營策略，具體還是要看企業(yè)的經(jīng)營，過去樂觀的經(jīng)營預期讓波司登也付出了代價，現(xiàn)在的波司登將會更加的成熟，用更加睿智的眼光和獨特的視角去贏得市場。

　　波司登深信自己的企業(yè)是消費者成就的，沒有消費者的信賴就沒有波司登今日的輝煌，滴水之恩當思回報，所以波司登很注重自己企業(yè)的形象建設和回報社會。每年波司登都會在貧困的地區(qū)給予經(jīng)濟的支持，幫助有需要的人群早日脫離貧困，過上正常的生活。一個企業(yè)也只有得到了消費者的支持才能夠有生存的沃土。波司登在該裝型升級的時段能夠及時的調(diào)整戰(zhàn)略，轉型升級，在需要他的時候，這樣的企業(yè)能夠做出自己應有的行動，這樣的企業(yè)才是有前途的企業(yè)。

　　波司登在現(xiàn)今的中國，已經(jīng)成為了羽絨服行業(yè)的龍頭老大，但是就是這樣的特殊地位，讓波司登有時也顯得尷尬。日益激烈的市場競爭和市場的波動，以及前幾年的金融方面的影響，讓波司登的營業(yè)收入也收到波動。但是波司登內(nèi)部早就做好了準備，為了應對市場的變化，波司登方面審慎的對市場競爭和存貨方面的壓力進行了徹底的分析，在分析之后提出了轉型升級的舉措。