波司登庫存再破20億元 中國服裝大佬依舊無謂？

　　最近波司登應(yīng)該有點煩。先是有媒體曝出在調(diào)查服裝反季傾銷的過程中發(fā)現(xiàn)不少批發(fā)市場在甩賣“幾十元錢甚至一元錢的波司登”，雖然最后注明此“波司 登”為假貨，但是躺著中槍估計讓波司登實在不好受;隨后又有“炸彈”來襲，“波司登庫存再破20億元”讓更多人驚了一下。雖說高庫存在服裝圈里已經(jīng)不是新鮮話題，而波司登有庫存也并不為奇，但是在經(jīng)過了多年的調(diào)整、釋壓之后庫存依舊如此之高，不禁讓很多人懷疑，庫存是否是中國服裝品牌永不能磨滅的痛?

　　高庫存的艱難

　　對于波司登的庫存量，有媒體做了一張“高清分析圖”，圖上顯示波司登的庫存在2011年就高達12.15億元，2012年是13.99億 元，2013年升至19.71億元，2014年上半年則突破20億大關(guān)，攀升到20.43億元。對此，波司登投資者關(guān)系總監(jiān)張蕓寧解釋為“庫存上漲主要由 于消化力度不夠大”。而媒體在分析過波司登的財務(wù)數(shù)據(jù)之后表示，其存貨自2010年后連續(xù)五年上升，巨大的庫存嚴重占用資金，導(dǎo)致波司登的多項財務(wù)數(shù)據(jù)表 現(xiàn)不佳。除了波司登，更多的品牌也在被庫存壓得“喘不過氣”。

　　七匹狼在2014年1季度的報表數(shù)據(jù)上顯示，“實現(xiàn)營業(yè)收入6.5億元，同比下降 31.3%，凈利潤1.1億元，同比下降39.9%。”業(yè)內(nèi)人士分析，加盟收入大幅下滑、渠道存貨是導(dǎo)致七匹狼業(yè)績低于預(yù)期的原因之一。光大證券就如此評 估：“目前庫存結(jié)構(gòu)中過季貨品占比較大，將導(dǎo)致2014年存貨跌價計提壓力較大。”而與七匹狼有同樣境遇的國內(nèi)上市男裝品牌大部分在今年都遭遇了利潤滑鐵盧，日前《第一財經(jīng)日報》給出分析，表示從最新半年報來看步森股份、希努爾虧損都達千萬，同時凱撒股份、卡奴迪路、報喜鳥等業(yè)績也同樣下滑，凈利潤跌幅最 多達到80%。

　　在明眼人看來，這些品牌利潤的下跌與庫存高漲不無關(guān)系，長江證券就對日前已經(jīng)停牌的步森股份做如此分析：“2013年公司存貨上漲至24,907.04萬 元，同比增加19.58%。應(yīng)收賬款為12,119.60萬元，同比上升13.80%。”很明顯，庫存高漲、資金周轉(zhuǎn)不靈，讓這些企業(yè)境遇顯艱難。除了男裝，上市的運動品牌如李寧、安踏、匹克、361度、中國動向和特步的公布數(shù)據(jù)也顯示，去年庫存也分別達到9.42億元、6.89億元、3.66億元、4.09億元、1.83億元和5.37億元。高庫存似乎如毒瘤一般揮之不去，而很多企業(yè)管理者在接受采訪時只要談到庫存，臉上多少也會有些不自在的表情。 這個話題從幾年前就開始探討，多年中也有眾多企業(yè)都高呼正在積極解決此問題：工廠店、促銷打折、電商傾銷、找?guī)齑媸召彙⒀葑兂煽鞎r尚減少庫存量、渠道下沉三四線城市。方法越來越多，但到了今天，此問題依舊無法很好解決。

　　無法掩蓋設(shè)計短板

　　有人說，中國服裝的命運并非掌握在那些巨頭手中，誰創(chuàng)新更多，誰就是最終的贏家。而這創(chuàng)新之中，設(shè)計能占到幾成?在庫存問題上，設(shè)計又成為 怎樣的角色?阿仕頓男裝商品中心副總監(jiān)張廣運在接受采訪時曾被問到如今中國男裝的發(fā)展趨勢是什么?他斬釘截鐵地說現(xiàn)在的男裝正向時尚化靠攏，而消費者同樣 也更青睞時尚設(shè)計。但中國男裝的設(shè)計是否真的達到消費者心中認可的時尚程度?中國男裝在大量開店、提價的過程中是否考慮過設(shè)計問題會成為產(chǎn)品賣不出去的一 大弊端?就如某位業(yè)內(nèi)專家所說，目前男裝清庫存不利的因素有很多，因為男裝的單價較高，即便打折，售價還是不低，這也會影響存貨的清理速度。再回到庫存高 企的波司登，看看該品牌的主要產(chǎn)品品類——羽絨服設(shè)計，更多人都不敢茍同。

　　“如果說上高中之前會穿波司登的羽絨服，那么在上班之后絕對不會再靠近波司登專柜。”28歲的小于每年都會購買一兩件新款羽絨服，在她看來，無論這個冬天冷不冷，羽絨服都要換一下新款才能讓自己更開心。“現(xiàn)在時尚服裝品牌太多了，每 年冬天這些時裝品牌就會出很多時尚羽絨服。與之相比，波司登除了價格便宜和厚實保暖，在設(shè)計上沒有任何優(yōu)勢。版型不好看，面料不高檔，穿起來沒有‘高大 上’的感覺。” 和小于有同感的年輕人不少，他們對時尚的追逐并不低于其他時尚國度的消費者。

　　而談到是否會購買波司登這樣的老牌羽絨服，35歲的豆豆說：“我自己是絕對不會穿的，因為波司登的設(shè)計跟我不搭。但可能會給父母買一件，不過買了一件父母就能穿很多年，所以基本上三五年之內(nèi)不會再光顧波司登。”消費者對某品牌設(shè)計的吐槽有多少，就能看出他們對品牌的有多不滿，對品牌的接受度也就可想而知。

　　如果在十多年前提到波司登，很多人都會覺得那是“名牌”的代名詞，而如今，波司登和很多老牌服裝一樣，已無法在一、二線市場分得一杯羹，最后不得不將渠道下沉至三、四線市場尋求機會。曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的中國本土品牌 演變到如此不覺讓人心生悲哀，而設(shè)計無法讓廣大消費者接受，品牌方是否也該想想怎樣解決這一問題? 前幾日波司登高調(diào)宣布聘請原達芙妮首席戰(zhàn)略官梁旭暉接任行政總裁一職，年薪500萬讓很多人懷疑這是要拯救近期波司登業(yè)績大幅下滑的業(yè)績，但如果沒有從源 頭上改變問題，高薪挖角能否起到真正的效果也就見仁見智了。