匹克體育許志華：中小企業(yè)仍有機會

　　在近期匹克發(fā)布的半年報中，匹克也取得了營收和利潤的雙增長，成為行業(yè)中完成轉(zhuǎn)型任務(wù)的又一家企業(yè)。福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會會長、匹克體育CEO許志華認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型是行業(yè)深度調(diào)整的一個必然過程，未來鞋服行業(yè)將向高度集中化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈將向更加合理和健康的方向發(fā)展。而在這一過程中，中小企業(yè)只要能精準(zhǔn)定位，充分挖掘細(xì)分領(lǐng)域，整個行業(yè)仍是大有機會。

　　許志華認(rèn)為，行業(yè)正在經(jīng)歷一個淘汰的過程，對于很多中小企業(yè)來說，細(xì)分領(lǐng)域仍大有機會。不是每個企業(yè)都要做成阿迪、耐克呢，而且就算在國外，在阿迪、耐克的發(fā)源地，它們也不是能壟斷所有領(lǐng)域，還有很多品牌在其他領(lǐng)域做得比它們牛。

　　在大體育產(chǎn)業(yè)的概念下，戶外就是國內(nèi)一個很好的新興市場，而在戶外又可以細(xì)分成登山、騎行、釣魚、露營等等領(lǐng)域。在國外，你如果要滑雪、要沖浪不會去買阿迪、耐克的東西，而是有在這個領(lǐng)域更專業(yè)的品牌。

　　現(xiàn)在國內(nèi)的戶外市場競爭激烈，所以要強調(diào)細(xì)分。現(xiàn)在很多國內(nèi)的戶外是泛戶外，并不是專業(yè)戶外，而且產(chǎn)品做得太泛，缺乏專業(yè)性。國內(nèi)現(xiàn)在就是缺乏專一性的企業(yè)，你不一定要把企業(yè)做得很大，但要看準(zhǔn)一些細(xì)分品類，比如剛才說的一些戶外的單項系列產(chǎn)品，這些市場規(guī)模可能只有幾千萬，大企業(yè)不屑去做，小企業(yè)就有時間去布局把產(chǎn)品做精做透，等你做出自己的品位，大企業(yè)甚至?xí)者^來跟你合作。所以對于中小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的是精準(zhǔn)定位，改變傳統(tǒng)觀念，為什么一說做企業(yè)做品牌，就非得是產(chǎn)值幾億的大眾品牌呢?