CHIC2015之童裝篇：掘金寶貝經(jīng)濟

　　英國曾報道稱，奧運會之后的北京被描述為一個“被塔吊和嬰兒車重新定義的城市”。這似乎是迄今為止所有關(guān)于中國正在經(jīng)歷的新一輪生育高峰的文字中最詩意的一種說法。

　　而在我們現(xiàn)實生活中，也隱約地感受到一股撲面而來的滾滾熱潮：辦公室里越來越多身著防輻射服走來走去的女員工;閃入眼簾的汽車后擋風(fēng)玻璃上顏色圖案各異的“Mammy in Car”或“Baby on Board”的招貼;小區(qū)里每到傍晚就蔚為壯觀的嬰兒車長龍……

　　掘金“寶貝經(jīng)濟”

　　國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2012~2015童裝產(chǎn)業(yè)報告》顯示，童裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值年增長率可達25%至30%;預(yù)計到2015年，我國嬰幼兒服飾棉品和日用品的市場容量將達到2279.8億元。國家統(tǒng)計局第六次人口普查顯示，0～14歲的兒童為2.2億，占總?cè)丝诘?6.6%。

　　童裝市場成了服裝業(yè)的新藍海，這已成為不爭的事實。

　　而伴隨著各省“單獨二胎”政策的陸續(xù)實施，主張多胎的夫妻們可謂是歡聲鵲起，躍躍欲試，卯足了勁要落實“二胎政策”。正因如此，這將給童裝市場帶來了一個新的發(fā)展契機。

　　有關(guān)專家表示，“童裝市場規(guī)模將會因為二胎的出生而膨脹，屆時兒童人均季節(jié)的消費力將提高3倍左右，市場前景可觀。“

　　同時，雖然童裝市場潛力巨大，但童裝市場目前尚未形成完整的競爭格局，我國高端童裝行業(yè)還沒有形成強勢領(lǐng)導(dǎo)品牌，市場集中度比較低，童裝行業(yè)已然成為我國服裝業(yè)的最后一塊蛋糕，誰都有可能成為童裝市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　為此，各品牌紛紛瞄準(zhǔn)童裝市場，把童裝作為新的利潤增長點，大動作向童裝市場發(fā)力。

　　森馬提升了童裝業(yè)務(wù)的投入和戰(zhàn)略地位，而且產(chǎn)品線擴充到0-3歲的嬰童市場，增加了0-3歲嬰童服裝的零售面積，并向兒童用品全產(chǎn)業(yè)鏈布局;美邦將全面打造兩個童裝品牌的線上線下全渠道模式，線上借助邦購網(wǎng)及O2O商業(yè)模式，線下積極拓展包括品牌集成店、購物中心、商場及各類加盟市場店鋪;李寧以全新的管理團隊和品牌標(biāo)志進軍童裝市場，并發(fā)布了李寧童裝未來5至10年的發(fā)展規(guī)劃;安踏則正在積極擴充本品牌的兒童體育用品業(yè)務(wù)規(guī)模;探路者與派克蘭帝聯(lián)合打造的兒童戶外專屬品牌TOREAD kids;裂帛、茵曼、韓都衣舍等電商大佬也開始向童裝領(lǐng)域延伸。

　　而在從2014年上半年國內(nèi)各大服裝上市企業(yè)發(fā)布的財報中看，童裝板塊已成為服裝企業(yè)營收回暖的最大動力。

　　除了國內(nèi)品牌外，外資品牌也不甘示弱，例如H&M、Zara、無印良品、優(yōu)衣庫等快時尚品牌均豐富了童裝品種，Gucci、Dior等品牌開始在國內(nèi)布局童裝零售網(wǎng)絡(luò)，開設(shè)童裝旗艦店。

　　國內(nèi)外服裝品牌紛紛押注童裝，“市場大、利潤高、競爭格局尚未定型”是主因。而隨著下一次生育高峰期的來臨，童裝市場的消費需求將不斷上升，國內(nèi)外童裝品牌之間的競爭也將愈發(fā)激烈。童裝市場在淘汰一些落后企業(yè)的同時也必將催生新型、有創(chuàng)造力的童裝企業(yè)。

　　延伸兒童產(chǎn)業(yè)鏈

　　在外來者大舉進軍童裝領(lǐng)域的時候，傳統(tǒng)童裝品牌也在積極務(wù)實地看待消費市場的變化，思索著如何將盤子做得更大。

　　北京優(yōu)依尚服裝設(shè)計有限公司總經(jīng)理趙志研早年經(jīng)營的迪麗瀾公司，已經(jīng)在歐洲市場深耕多年。如今，她將更多的重點轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，致力于通過Deloras 品牌向小朋友傳播一種優(yōu)雅的態(tài)度。

　　對于國內(nèi)童裝產(chǎn)業(yè)，趙志研認(rèn)為，一邊是新進入者的雄心勃勃，另一邊是先入者的步步為營，想要把這塊“看上去很美”的童裝蛋糕吃到嘴里，似乎不是件容易的事情。

　　趙志研希望與一切與孩子有關(guān)的朝陽產(chǎn)業(yè)入手，如早教機構(gòu)、兒童樂園、兒童美食等聯(lián)動發(fā)起相關(guān)活動，共贏互利。

　　趙志研的想法也正是很多童裝品牌的未來發(fā)展思路。

　　與CHIC展共同成長起來的森馬，在巴拉巴拉童裝品牌取得良好發(fā)展后，也再度重金打出收購牌，以此來布局早教產(chǎn)業(yè)。

　　2014年7月，森馬服飾宣布，以1.022億元的交易價格獲得睿稚集團持有的育翰上海70%股權(quán)，育翰上海及其子公司已經(jīng)通過買斷“天才寶貝”品牌及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的方式在中國開展兒童教育業(yè)務(wù)。

　　對此，森馬的相關(guān)負責(zé)人也坦言，相關(guān)布局旨在實現(xiàn)由兒童產(chǎn)品提供商向兒童產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)悉，未來,在兒童業(yè)務(wù)方面，森馬將進一步加快渠道轉(zhuǎn)型，推進購物中心發(fā)展，開設(shè)蘑菇形店鋪，降低渠道費用，提高平效;加強產(chǎn)品研發(fā)投入，組建專家團隊支持產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品;積極實施多品牌戰(zhàn)略，并進一步向兒童教育、文化、娛樂方面延伸，打造兒童事業(yè)集群。

　　2013年底，石獅童裝行業(yè)協(xié)會換屆，也將原先的行業(yè)協(xié)會升級為石獅市童裝與兒童產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會，“其目的就是將產(chǎn)業(yè)從單一的童裝擴大至整個兒童領(lǐng)域。”一位業(yè)界人士認(rèn)為。

　　借平臺競合發(fā)展

　　多品牌運作，向兒童全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，像巴拉巴拉可以依靠森馬服飾的資金實力、原有渠道資源很快獲得很快發(fā)展，而對于像趙志研這樣剛剛回國創(chuàng)業(yè)的年輕設(shè)計師并沒那么容易。

　　過去，趙志研同一般是在歐洲的一些展會尋找相關(guān)合作資源。而從2014年開始，她的日程表上又多了一個重要事項——參加國內(nèi)服裝專業(yè)展會。

　　趙志研告訴記者，國內(nèi)專業(yè)展會雖然很多，但是對于服裝企業(yè)而言，選擇展會還會考察主辦方的辦展經(jīng)驗、工作方案與態(tài)度、經(jīng)營實力、宣傳力度等方面進行考量。在她看來，一個展會是否能舉辦成功，與主辦方的辦展理念以及從業(yè)經(jīng)驗、綜合實力密切相關(guān)。”像CHIC這樣很多同行同臺展示的行業(yè)大PARTY并不多見，企業(yè)應(yīng)該好好珍惜，充分利用。”

　　2015年，她希望在CHIC展示DELORAS品牌形象的同時，還能更好地向不同的品牌學(xué)習(xí)，加強自己的功力，少走彎路。“明年CHIC移師上海，將會帶來更多的商機和資源。”

　　“我們一直致力于將產(chǎn)能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，從參加各大服裝專業(yè)展會入手，尋找渠道資源。CHIC移師上海對于我們來說，確實占據(jù)了‘天時地利人和’的優(yōu)勢。”上海中彩棉紡織品有限公司總經(jīng)理白植平表示，今年在CHIC2014推出的“天彩”和“極棉”就已經(jīng)受到人們的極大關(guān)注。

　　依托產(chǎn)業(yè)與資本的力量，未來，白植平希望將童裝做精，做出品質(zhì)，做出安全，以此打開新局面。

　　白植平告訴記者：“以前同行之間互相忌憚來往少，如今行業(yè)領(lǐng)先品牌的企業(yè)早就實現(xiàn)了共識，與其內(nèi)部爭得你死我活，還不如形成緊密聯(lián)盟，重新建設(shè)服裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從競爭走向競合。”

　　當(dāng)童裝企業(yè)紛紛通過專業(yè)展會尋找發(fā)展“突破口”時，2015年，CHIC“爛漫童真”展區(qū)將吸納中高端童裝、童鞋、嬰幼兒用品及相關(guān)配套產(chǎn)品，并以環(huán)保、運動、街頭、兒童生活概念等方式將區(qū)域進行組合，奉獻CHIC兒童時尚季，打造兒童領(lǐng)域的時尚聚會。

　　CHIC 2015年“爛漫童真”展區(qū)清晰細致的展區(qū)劃分，開放的專業(yè)研討會和講座，互動的趣味活動，前瞻的流行趨勢發(fā)布，新媒體和新技術(shù)的運用等等將讓參展者和參觀者都收益倍增。