服裝行業：不需要盲目創業者

　　從美邦服飾(副總裁，到波司登集團副總裁，再到雅鹿控股董事及執行總經理，程偉雄在國內服裝圈兜兜轉轉，卻一直是以職業經理人的身份出現。真正的角色轉變是在今年9月，他脫去了資深職業經理人的身份，放棄百萬年薪，成為創業大潮中的一名新人，與幾個圈內朋友一起創辦了上海良棲品牌管理有限公司。

　　“作為服裝行業的職業經理人，我的職業生涯已經到達了天花板，再往上，不就是自己做老板了嗎?”程偉雄對中國經濟時報記者笑言，從前做職業經理人時，每月的收入有保障，現在轉型做老板，在收入上有“上不封頂”的誘惑，但也面臨著“下不保底”的風險?！斑@就是夢想的代價。”

　　程偉雄的夢想是，幫助國內服裝行業提高門檻，真正出現一些“不靠賣衣服，而靠賣生活方式”的品牌。

　　眾所周知，由于國內服裝行業長期以來重外延擴張、輕內涵發展的野蠻生長方式，讓中國服裝自2012年起便出現天量庫存、大面積閉店、利潤下滑等問題，現在仍沉陷在泥沼中，并產生了后續連鎖反應，甚至有部分企業老板跑路失聯。

　　在整個行業危機不斷的背景下，創業也更具有挑戰性。不過，與眾多服裝行業的創業者不同，在圈內摸爬滾打多年的程偉雄并沒有走一條尋常的創業之路——創立自己的品牌，而是選擇做一名觀察者和操盤手。

　　“很多服裝企業起步于鄉鎮企業，老板原是田間地頭的農民，他們雖然有經營頭腦，但缺乏目前服裝行業需要的時尚基因。”程偉雄坦言，很多服裝企業的老板只需要職業經理人乖乖聽話就行，不需要職業經理人有想法，這讓很多職業經理人感到處處掣肘。

　　“對于職業經理人來說，很希望找到能跟自己價值觀相匹配的企業;另一方面，目前行業內缺乏一個第三方平臺讓服裝企業認識自身問題，幫助企業成長?！背虃バ廴缡墙忉屪约旱膭摌I初衷。

　　按照他的職業規劃，為服裝企業做咨詢服務只是第一步，目的是了解細分行業和各個品牌，找到真正想做好品牌的企業。接下來，他希望能在企業里有實操的空間。“我的合伙人都來自國內外知名服裝品牌，其中不乏零售運營、人力資源、商品管理、終端品牌形象等方面的各類專業人才。大家都是干實事的人，如果僅僅只是開講座培訓，對于企業來說，并不會有實際效果?！?/p>

　　不過，這并不意味著程偉雄不想“做品牌”?！叭绻赡?，我們也可以嘗試品牌托管，例如圍繞市場、門店的需求，進行配合生活情境的產品研發、推廣等。而不是說一定要自己創立一個品牌?！?/p>

　　事實上，就整個服裝行業來說，品牌創業者大都出現在2012年危機暴露之前，近兩年不容樂觀的行業情況，讓不少資本對該行業持觀望態度。2013年末，凡客曝出“欠款門”，外界才得知，這個2007年創立的互聯網服裝品牌，旗下版塊從2012年才開始盈利;今年8月，前京東商城總裁助理劉爽也在其個人微博承認，其2011年創立的網絡時尚品牌“NOP”自此“告一段落”，據媒體披露2013年NOP在天貓平臺的全年銷售額僅為250萬元。

　　“現在的服裝行業，不需要盲目創業者?！背虃バ蹖χ袊洕鷷r報記者說，即便是在看似門檻較低的淘寶上創建一個新的服裝品牌，也不是那么容易的事。“前幾年500萬元能做的事，現在沒有2000萬元根本做不了，各種成本都在增加，這不允許經營者出一點差錯?！?/p>

　　他說了一個例子，圈中一位朋友在兩年前創業，目前已經投入6000萬元，也僅在國內開了30個門店，而維系經營則還需要繼續往里砸錢。

　　“現在的國內服裝行業，走傳統創業之路，就必須做好長期投資的準備。有時候你扔了很多錢進去，連水花也不會起?！背虃バ壅f。