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    互聯(lián)網(wǎng)思維還會給戶外服裝品牌帶來什么機會嗎

    2014/10/30 16:02:00 來源: 評論(0)35

    互聯(lián)網(wǎng)思維戶外服裝品牌

      這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是“互聯(lián)網(wǎng)思維”爛大街后,戶外服裝品牌該如何利用。

      “互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞已經(jīng)熱到快要爛大街了,經(jīng)常看到有文章中提及這五個字。但究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?小編個人的看法是,互聯(lián)網(wǎng)思維是媒體思維與產(chǎn)品思維的結(jié)合,落到企業(yè)經(jīng)營上,無非就是外部營銷和內(nèi)部生產(chǎn)。任何一個商業(yè)組織,都必須有這兩端,而理論上講,只做好一端,是不夠的。

      媒體思維,大致就是懂得炮制熱點,形成議程設(shè)置高點,引發(fā)大眾層面上的關(guān)注。這一手,KingCamp做到極致,百度一下KingCamp的新聞,什么爸爸去哪?兩會熱議,新聞聯(lián)播稍微有些關(guān)注的事件,準(zhǔn)能和他家扯上關(guān)系,說得直白一點,就是很會炒作自己——這一點,也許還真不是策劃出來的,也許一不小心成營銷議題了。

      

     

      在看媒體思維層面上屢試不爽的家伙——駱駝。萬金剛個人稱“駱駝?wù)谔剿鞯囊粭l立體營銷道路”,并將其概括為“線上大促+線上游戲+線下活動+跨界名人+事件營銷”。作為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上的服飾品牌,CAMEL駱駝在電商領(lǐng)域的表現(xiàn)可圈可點,同為清庫存的初衷,但CAMEL駱駝硬生生將電子商務(wù)做成了自己的另一獨大業(yè)務(wù),其中緣由錯雜復(fù)雜,但不可否認(rèn)的是在駱駝兇猛的外表下,是同樣兇猛的營銷之道。

      產(chǎn)品思維則是另外一端,與媒體思維所不同的是,它不太注重看客的心理,只關(guān)心對產(chǎn)品真正有需求的用戶的心理。產(chǎn)品思維號稱把用戶體驗做到極致,最近看到一則新聞,韓國TNF專賣店為了吸引顧客,設(shè)置空間會變幻的店鋪,在攀巖墻上利用30秒鐘,搶到衣服就是你的。這是我所見過的另類的用戶體驗。

      且在看看探路者,個人看來,他是游離在產(chǎn)品和思維之前的打法。本年度,探路者動作不小,通過一系列收購,成為涉足戶外旅行服務(wù)的綜合平臺,在互聯(lián)網(wǎng)思維模式下,探路者不僅僅是提供產(chǎn)品,他考慮的是用戶在戶外運動時,會想什么、接觸什么,圍繞用戶要找的攻略、線路、服務(wù)機構(gòu)、保險和救援等多方面去展開。

      小編看來,媒體思維的方向是發(fā)散型的普天下皆知,而產(chǎn)品思維的方向卻是收斂的滿足真實需求。試圖想滿足普天下所有人的需求,這種產(chǎn)品,從來沒誕生過。對于戶外品牌而言,究竟是先做好產(chǎn)品還是先做好營銷,這個問題,就如同先有雞還是先有蛋那么難回答。最終還要看市場,消費者買單你就好樣的,不買單,就還需努力啊。

    責(zé)任編輯:一鳴
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