誰殺死了百貨業(yè)？ 上半年零售企業(yè)關(guān)店160家

　　百盛集團(tuán)發(fā)布業(yè)績報(bào)告，今年前三季度凈利為2.75億元人民幣，較上年大幅下滑23.1%。更糟糕的是，實(shí)際上從2012年起至今，百盛集團(tuán)在華業(yè)務(wù)不斷收縮，在兩年時間內(nèi)已關(guān)閉6家門店。

　　作為最早進(jìn)入中國市場的外資百貨商場，百盛集團(tuán)的一舉一動折射出整個中國百貨行業(yè)的現(xiàn)狀。“傳統(tǒng)百貨的冬天已經(jīng)到來”成為流傳于業(yè)內(nèi)的普遍憂慮。

　　一項(xiàng)來源于《廣州日報(bào)》的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年零售企業(yè)關(guān)店160家，創(chuàng)下歷史之最。其中，大型百貨商場共關(guān)閉12家門店。下半年，頹勢依然未得到好轉(zhuǎn)。7月，王府井百貨廣東湛江店宣布停業(yè); 12月1日，華堂商場將關(guān)閉位于西直門商圈的門店，這已是華堂商場今年在京關(guān)閉的第三家門店。

　　在傳統(tǒng)百貨日漸低迷之時，電商市場則是一片“春意盎然”。在硝煙才剛剛散去的“雙十一”，阿里巴巴創(chuàng)下了571億元的銷售紀(jì)錄，蘇寧易購、京東商場等其他電商亦斬獲不菲。

　　全民“雙11”購物狂歡的背后，也能一窺傳統(tǒng)百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切心態(tài)—去年“雙11”期間，部分實(shí)體商店、超市抵制O2O活動，而在今年，以銀泰商業(yè)、王府井百貨、廣百百貨等為代表的28家百貨集團(tuán)積極參與電商“雙11”購物狂歡節(jié)O2O專場。

　　從觀望甚至抵制，后又在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與，百貨企業(yè)對O2O態(tài)度的巨大變化，也從另一個側(cè)面展現(xiàn)了它們轉(zhuǎn)型的迫切要求。

　　百貨業(yè)困境

　　傳統(tǒng)百貨業(yè)的日子越來越難過。

　　以百盛集團(tuán)為例，前三季度凈利潤2.75億元人民幣，較2013年同期下滑23.1%，銷售額也下降0.9%，跌至37.4億元。尤其在第三季度，百盛集團(tuán)的凈利同比下滑更是高達(dá)32.6%，只有區(qū)區(qū)2257萬元。

　　從2012年起，百盛集團(tuán)的在華業(yè)務(wù)發(fā)展便遭遇瓶頸，業(yè)績下滑的同時還關(guān)閉了旗下6家門店。去年6月1日，作為將百盛集團(tuán)引入中國的負(fù)責(zé)人，年已七旬的創(chuàng)始人鐘廷森再次出山，擔(dān)任執(zhí)行董事兼主席。當(dāng)然，鐘的復(fù)出也被認(rèn)為是百盛此番掀起關(guān)店潮的主要原因之一，意在向小型商業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　經(jīng)營困頓的并非百盛集團(tuán)一家，內(nèi)資百貨企業(yè)也不能全身而退。

　　申銀萬國分類統(tǒng)計(jì)的20家A股百貨業(yè)上市公司今年上半年業(yè)績顯示 ，20家上市公司的營業(yè)收入總計(jì)約為431.14億，同比下滑平均約為7.09%;凈利總額實(shí)現(xiàn)22.92億元。在20家上市公司中，僅有西安民生、南京新百和成商集團(tuán)3家營收在今年上半年取得增長，剩余的17家無一例外均呈下滑趨勢。

　　若從更大層面俯瞰行業(yè)現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示的結(jié)果也讓人無法樂觀。

　　據(jù)瑞銀2013年初發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國百貨店內(nèi)人流量開始出現(xiàn)負(fù)增長，而此現(xiàn)象背后的原因即是新型業(yè)態(tài)購物中心與城市綜合體的出現(xiàn)分流了傳統(tǒng)百貨店的客流。

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會與德勤共同編寫的《中國連鎖零售企業(yè)經(jīng)營狀況分析報(bào)告2013-2014》顯示，盡管2013年零售百強(qiáng)銷售額突破2萬億，但增幅首次出現(xiàn)個位數(shù)，僅為9.9%，而零售百強(qiáng)銷售額占社會消費(fèi)品零售總額的比重也從2009年的10.8%下降到8.7%。

　　一面是傳統(tǒng)百貨業(yè)的集體疲軟，關(guān)店消息不斷;另一方面則是電商銷售已呈席卷之勢，不斷創(chuàng)下銷售奇跡。電商的營收在近年間節(jié)節(jié)攀升。

　　中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2013年度中國網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告》顯示，2013年，網(wǎng)絡(luò)零售交易額占社會消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到7.9%，比去年提高1.6個百分點(diǎn)。國家統(tǒng)計(jì)局公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年全國網(wǎng)絡(luò)零售額為11375億元，同比增長48.3%。

　　而在剛剛過去的“雙11”，阿里巴巴銷售額創(chuàng)下新高，達(dá)到驚人的571億元，其中來自移動端的交易額更是達(dá)到243億元人民幣。

　　誰殺死了百貨業(yè)?

　　許多人相信，電商就是殺死百貨業(yè)的兇手。百貨“衰退”史正是電商“成長”史。而且，越來越多的人用網(wǎng)絡(luò)取代了百貨—即使他們進(jìn)入百貨公司，也是為了“抄碼”。這種線下試衣線上買衣的做法，徹底將百貨淪為了“試衣間”。然而事實(shí)上，傳統(tǒng)百貨業(yè)的疲態(tài)其實(shí)早有預(yù)兆。

　　傳統(tǒng)百貨業(yè)在中國的歷史可以追溯至百年之前。百貨商場的興起，主要是由于其貨品齊全、價格公開和開放式營業(yè)三大主要特征帶來的購物體驗(yàn)升級。尤其在改革開放后，城市化加速，百貨商場如雨后春筍般在全國各地拔地而起，并且在20世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初逐步走向成熟。

　　不過，隨著城市化的進(jìn)一步發(fā)展，購物中心這一新的業(yè)態(tài)也逐步壯大和成熟起來。而電商的崛起更是壓縮了傳統(tǒng)百貨業(yè)的生存空間。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副秘書長武瑞玲就曾指出，實(shí)際上在電商之前，購物中心這一渠道的壯大已經(jīng)導(dǎo)致了傳統(tǒng)百貨顧客的分流。

　　在中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏看來，傳統(tǒng)百貨業(yè)已經(jīng)處在了“內(nèi)憂外患”的境地。“受電子商務(wù)、購物中心等新業(yè)態(tài)的強(qiáng)烈沖擊，傳統(tǒng)百貨業(yè)客流量和業(yè)績大幅下滑，已經(jīng)淪為電商的試衣間。”杜巖宏認(rèn)為，電子商務(wù)以極低的價格不斷沖擊百貨業(yè)，將客源從線下向線上拉升轉(zhuǎn)移。

　　而購物中心則以相似的業(yè)態(tài)，但提供更加優(yōu)質(zhì)、多元化的服務(wù)和購物體驗(yàn)來搶占百貨業(yè)的市場份額，“在當(dāng)前消費(fèi)者需求多元化、服務(wù)性的特點(diǎn)下，購物中心更受消費(fèi)者青睞。”他判斷，“價格不如電商，服務(wù)不如購物中心”，更是當(dāng)下傳統(tǒng)百貨業(yè)的現(xiàn)實(shí)處境。

　　與此同時，國內(nèi)百貨商場“二房東”的運(yùn)營模式如今也成為其發(fā)展瓶頸。

　　“國內(nèi)的百貨其實(shí)屬于二房東，他們只是一家店一家店做好招商，把品牌召集起來，然后通過出租場地、流水扣點(diǎn)來盈利。這就導(dǎo)致了一個結(jié)果：基本上這些百貨公司80%以上的品牌是重復(fù)的，而剩下的20%差異，說實(shí)話也都是小品牌。”星球零售(Planet Retail)分析師邱裕君向時代周報(bào)記者分析稱。

　　“二房東”模式最直接導(dǎo)致的結(jié)果是百貨缺乏對商品的研發(fā)和對時尚流行產(chǎn)品的采購能力，無法滿足消費(fèi)需求日益多元化的趨勢。

　　另一方面，這一依賴租金的盈利模式也受到了日益高漲的土地價格的挑戰(zhàn)。

　　在DTZ睿意德執(zhí)行董事張家鵬看來，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，土地價格也發(fā)生了翻天覆地的變化，物業(yè)建筑及裝修成本亦大幅提升，這些都大幅拉高了零售物業(yè)的投資預(yù)算，激發(fā)了物業(yè)出租方對租金收益的更高預(yù)期。百貨的贏利能力決定了其相對不高的租金承受力，再加之近幾年利潤普遍下滑，租金便成為了越來越重的負(fù)擔(dān)，對項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營形成了障礙。

　　當(dāng)然，當(dāng)電子商務(wù)出現(xiàn)之后，曾經(jīng)沖擊百貨公司的零售實(shí)體如購物中心，現(xiàn)在也統(tǒng)統(tǒng)和百貨公司站在了同一陣線。

　　“如果仔細(xì)比較發(fā)生的每一次沖擊，我們會發(fā)現(xiàn)它們無不遵循著同一個原則，即誰能為消費(fèi)者在需要時提供對的商品，并且更靈活更貼心地服務(wù)他們，誰就能顛覆市場。”張家鵬總結(jié)稱。