尋找面料成服裝企業發展的新動力

　　轉型升級路上的攔路虎

　　這兩年，一直有一個問題困擾著ICICLE(芝禾)副總經理陶曉馬：年輕設計師非常有創意，但工作起來無序、發散、沒有經驗，“要確保創意一致性，就需要一個系統來協助他們有秩序工作。”這顯然是ICICLE自己無法完成的任務。這時，恰好格柏科技的“產品生命周期管理軟件Yunique PLM”獲得了巨大發展。這是一個服裝產品生命周期管理軟件，只要為特定產品系列輸入計劃數字，從企劃到核準注釋，可以實現全程追蹤，服裝產品開發全面數據化。于是，ICICLE成為格柏Yunique PLM在中國及亞洲的首家用戶。“這不僅幫助了ICICLE設計的有序化，還加快了產品上市時間，縮短了交貨期，提高了利潤。”陶曉馬說，由此帶來的價值不可估量。

　　同樣，曹波是一家童裝品牌設計師，正為找不到合適面料而犯愁。“面料商開發了很多產品，但都在陳列室里。”曹波說，至少要讓服裝設計師知道，他們需要的面料在哪里，然后才能去挑選、修改，最終實現價值。顯然，通過這個項目，“可以免去很多尋找資源之苦。”曹波說，可以集中精力開發新產品，打造品牌。而這對曹波以及所服務的品牌來說，具有重要意義。

　　以上兩類問題，性質不同，但造成的原因則是同一個：都是因為與服裝相關的關聯產業與服裝業之間信息不暢。正是在這樣的背景下，2014年5月8日，醞釀已久的“中國服裝關聯產業創新項目”推介活動正式啟動。

　　據本次活動的組織單位——中國服裝協會介紹，此次活動的宗旨是“發現、挖掘、聚合服裝關聯產業具有創新元素的產品、技術、服務，以及承載其上的理念、方法、模式等，以貼近行業、貼近用戶的方式向服裝行業推介。”目前，中國服裝行業正進入調整轉型的關鍵時期，而與服裝業緊密相關的面料、設備、輔料及信息化等產業也亟需尋求突破，為此，中國服裝協會特舉辦“中國服裝關聯產業年度創新項目”推介活動，可以說恰逢其時。

　　“在新的形勢下，我們一定要務實求真。”中國服裝協會名譽會長杜鈺洲說: “我們要從量的擴張逐步轉到以質的提升，提升技術含量與附加值。”

　　與此同時，企業界有識之士也意識到轉型升級的必要，“中國服裝取勝之道在于注重品質、創新驅動、做好產品。”波司登董事長高德康說，“不管是企業家，還是普通從業人員，都要沉住氣做人，沉下心做事，共同提升中國服裝業在全球市場價值鏈的位置和檔次。”

　　集成創新的魅力

　　自從喬布斯推出智能手機后，產品主義開始盛行，正如中國服裝協會常務副會長陳大鵬所說：“沒有產品的創新，則是無源之水。”

　　問題是，要做好產品，除了設計、工藝之外，還有面料、輔料、設備、CAD等關聯產業創新產品和技術。除此之外，還涉及到相關的創新型營銷方式、經營戰略、運營模式以及管理解決方案等。這是一個事關產業鏈協同發展的問題。

　　在成本壓力下，服裝品牌怎么生存，又如何打造價值鏈呢?“無非是抓兩端：一端是產業鏈控制，一端是終端的控制。”中國服裝協會專職副會長馮德虎說。

　　近些年在國際范圍內所向披靡的“快時尚”H&M、ZARA等品牌，其運作核心就是對于產業鏈的高水平掌控：研發、品牌運營、物流，通過高效的分工合作創造價值。

　　應該說，中國服裝協會也一直在關注這一趨勢，“不斷發現和挖掘這類關聯企業的產品和項目，從用戶行業和企業的立場去了解和評估，進而推介給中國服裝企業，具有重要意義。”中國服裝協會常務副會長陳大鵬說。正是基于這樣的背景，“中國服裝關聯產業年度創新項目”推介活動應運而生。

　　那么，如何評價哪些項目更富有針對性、實用性、可靠性、創新性呢?主辦方決定，除了邀請業內專家對參選項目提供專業意見外，更重要的是要過用戶這一關。

　　所有的申報項目，被按照組別，整理成集冊，連同評估問卷，發放給中國服裝協會幾百家家服裝會員，由這些會員企業的相關方面負責人作為企業專家進行評估。

　　這些企業專家，都是在服裝行業浸淫多年的行家，同時，由于參選項目都是近兩年產業鏈上的最新成果，正是他們急于了解的內容，因此，活動本身也極大地調動了企業參與的積極性。

　　除了發動會員企業進行問卷調查之外，更為直接的則是主辦方對產業集群地進行走訪調研。為了能讓走訪的集群地在最大的范圍內反映當下的中國服裝業，主辦單位慎重選擇了若干個有代表性的集群地，其中，既有現代西服的先驅、“紅幫”裁縫發源地寧波，“甌派”服裝溫州這樣的男裝基地，也有深圳這樣的毗鄰香港、引領國內潮流的女裝前沿，更有“休閑之都”福建石獅，“牛仔之都”廣州新塘，另外，作為沿海服裝業轉型升級的重要承接地，中原大省河南和西南重鎮重慶，也被列入集群地走訪的計劃之內。