中國實體零售業四面楚歌 如何突圍？

　　實體零售業的很多優勢似乎是顯而易見的，但失敗者往往是高估了自己的優勢，卻又低估了對手的優勢，所以好的做法還是要不斷學習，不斷與電商們比對，明確自己的比較優勢和劣勢，同時借助先進的技術革命、科技設備和適合新消費群體的購物環境設計，通過高效的組織調整來提升優質的“顧客體驗”，在鞏固老顧客的同時吸引新消費群體。

　　“茍日新，日日新，又日新”，創新是企業不竭的動力之源。

　　套用一句成語“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”，危機蘊含著轉機，任何時代都有勝利者。行業周期下行，正是中國零售業自身調整轉型的機遇，也是強勢企業兼并收購的好時機。

　　未來10年，必然是中國零售業繼續洗牌的10年，也是更多新的區域零售連鎖品牌崛起的10年，更是全渠道營銷蓬勃發展的10年。

　　縱觀歷史，任何革命的成功最關鍵的因素永遠是領袖個人的因素，所以歷史學家曾言，任何戰爭表面看是群體和群體的廝殺，實質上只是兩個人意志和智慧的搏斗。

　　這兩個人就是競爭雙方的領袖或是決策者。一位拜訪過馬云的創業者說，馬云曾經在凌晨2點和其探討，事后他說，成功者凌晨2點還在工作，我們還有什么資格談勤奮。領袖的魅力、領袖的決策、領袖的布局，領袖是否“用心”，這決定了企業的興衰成敗。尤其在移動互聯網時代，粉絲經濟時代，更是如此。像馬云之于阿里、任正非之于華為、雷軍之于小米、羅永浩之于錘子、劉強東之于京東……

　　線上線下，電商實體，誰把握了時代的命門，誰就能駕馭這個時代。天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。中國零售業的革命新征程才剛剛開始!

　　愿2015年，中國的實體零售業能突破自我，顛覆自我，重塑自我，贏得自我。

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　　國內會展業的快速發展主要得益于中國長期保持了較高經濟增速，但與政府部門尤其地方政府的強力推動也是分不開的。然而隨著產業整體走向成熟，行政部門過多干預微觀決策的弊端正日益顯現，持續不退的場館建設熱便是其中的典型例子。

　　貿促會發布的《中國展覽經濟發展報告》顯示，我國場館建設自2010年進入新一輪投資周期后，始終熱度不減，不但京滬穗等核心展覽城市的大型展館正加快展館改擴建的步伐，一些二、三線城市更是紛紛將興建展覽中心作為推動當地會展業發展、拉動社會經濟和城市建設的核心項目。

　　“展館并非越多越好，展館建設必須與會展業發展水平相適應。”王錦珍說，當前二、三線城市的展會數量有限，尤其是7至8月份展覽淡季期間展館利用率不高。在我國展館競爭已十分激烈的情況下，如果場館供給得不到有效控制，低出租率甚至空置現象將難以避免。

　　值得注意的是，隨著近年來行政體制改革不斷推進，以及各地各部門對政府主辦展會和論壇活動開展清理規范，會展業去行政化效果顯現、市場化運作的力度在不斷加大。

　　呂繼堅說，使市場在行業配置中的決定性作用更突出是會展業發展的方向，具體而言就是展會由市場主體辦、因市場需求、按市場規律辦。

　　王錦珍認為，東部沿海地區經濟發達、會展業相對成熟，政府部門應更多放手讓市場發揮作用，形成適度競爭共同發展的良性局面，而中西部地區會展業相對發育程度不足、基礎比較薄弱，政府部門可對展覽業保持關注，在吸引人才等方面出臺一定扶持政策是必要的。