電商VS零售業(yè) 自建平臺(tái)PK天貓？

　　除了實(shí)體零售業(yè)籌建自己的網(wǎng)上商城以及選擇與阿里巴巴戰(zhàn)略合作外，另外一種模式就是雄心勃勃得建立自己的電商平臺(tái)，這其中典型的幾個(gè)代表便是大潤(rùn)發(fā)的飛牛網(wǎng)、步步高的云猴網(wǎng)以及大商股份的天狗網(wǎng)。

　　在這三個(gè)以動(dòng)物名稱(chēng)命名的電商平臺(tái)中，以臺(tái)資商超大佬大潤(rùn)發(fā)打造的飛牛網(wǎng)最為用戶(hù)熟知。飛牛網(wǎng)由大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端任首席執(zhí)行董事，黃明端表示，為了更好滲透中國(guó)市場(chǎng)，在線下，飛牛網(wǎng)致力于推進(jìn)“千鄉(xiāng)萬(wàn)館”計(jì)劃，該計(jì)劃是指在一千個(gè)以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)開(kāi)出一萬(wàn)家以上的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)館。

　　但在大潤(rùn)發(fā)提出千鄉(xiāng)萬(wàn)館計(jì)劃之前，阿里巴巴早就宣布啟動(dòng)“千縣萬(wàn)村”計(jì)劃，在三至五年內(nèi)投資100億元，建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站。這意味著，阿里巴巴要在今后幾年以推動(dòng)農(nóng)村以線下服務(wù)實(shí)體的形式，將其電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國(guó)三分之一強(qiáng)的縣以及六分之一的農(nóng)村地區(qū)。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，以實(shí)體店為主導(dǎo)做起來(lái)的“千鄉(xiāng)萬(wàn)館”計(jì)劃，和阿里巴巴主導(dǎo)的“千縣萬(wàn)村”計(jì)劃，阿里巴巴擁有較為明顯的優(yōu)勢(shì)，實(shí)體店很難與名聲在外，擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的阿里相抗衡。

　　此外，記者從飛牛網(wǎng)官網(wǎng)了解，飛牛網(wǎng)目前的配送范圍只包括江浙滬及安徽省。在飛牛網(wǎng)所陳列的商品中，單個(gè)商品的品種相對(duì)淘寶而言豐富度明顯不夠，且很多商品并不支持七天無(wú)理由退換貨，在大件商品僅限上海和江蘇地區(qū)配送，且購(gòu)物金額需要滿(mǎn)95元，且重量不大于10KG才會(huì)免運(yùn)費(fèi)，這種條條框框相對(duì)淘寶而言存在明顯的弱勢(shì)。

　　與此相似的是，于去年年底才上線的天狗網(wǎng)，依托的主要是東北三省原有優(yōu)勢(shì)，模仿京東供應(yīng)鏈管系統(tǒng)，依托大商集團(tuán)的門(mén)店和超市作為其自身的倉(cāng)庫(kù)。

　　業(yè)內(nèi)人士同時(shí)表示，“這種模式具有較強(qiáng)的地域色彩，包括步步高做的云猴網(wǎng)只能依托其在當(dāng)?shù)刂T多社區(qū)便利店能較好存活，如果一旦想著布局全國(guó)，很多后續(xù)配套根本跟不上”。

　　在零售行業(yè)研究員杜巖宏看來(lái)，步步高等百貨品牌涉足電商難言是與阿里等爭(zhēng)奪客流，只是在電商沖擊下選擇的自救策略而已，至于其能否獲得成功還是個(gè)未知數(shù)。百貨轉(zhuǎn)型O2O擁有線下資源，但是O2O注重的是線上線下的融合，而線上正是百貨所缺乏的，而這也是比較難的。就線上而言，構(gòu)建平臺(tái)并非易事，更為關(guān)鍵的是人流量，然而阿里、百度等電商發(fā)展比較成熟，并且具有市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，后來(lái)者若想要有所競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)較大。