我國鞋企邁向國外 機會與風險共存

　　日前，第六屆世界皮革鞋業發展論壇在廣東東莞舉行，論壇以“中國制造走出去”為主題，探討“中國制造業走出去”及產業轉型升級問題。

　　近幾年，隨著國內原材料和勞動力成本的不斷上升，很多企業意圖用“走出去”戰略來降低成本，尤其是處于產業鏈底端的制造業。

　　其實，“走出去”對于制鞋業來說，早已不是什么新鮮話題。早在2008年金融危機之時，遭受經濟打擊的中國紡織鞋企就提出“走出去”戰略，試圖通過產業轉移來降低成本。近年來，隨著中非關系的和諧發展，政府也大力鼓勵企業去非洲投資設廠，并實施一系列優惠措施。

　　國家總理李克強在非洲訪問時就曾說，中國愿優先向非洲轉移適宜和所需的勞動密集型產業和優勢產能，增強當地自我發展能力，創造更多就業崗位，使中非實現互利共贏。

　　除國內政府的大力支持，非洲國家也對外資出臺了一系列優惠政策。非洲各國均把稅收優惠作為吸引投資的有力手段，除了稅收優惠外，各國在扶持外資方面還有不同的措施：津巴布韋會給予特定投資模式的企業一定的財政補貼;摩洛哥設立專門基金，鼓勵和支持對紡織、皮革等產業的投資;埃塞俄比亞對特定工業園區的企業實施優惠政策，例如：所得稅享受4～7年的免稅期，外匯留存30%等。

　　有政策支持，就有企業敢于當第一個吃螃蟹的人。作為制造業基地的溫州和東莞，是最先開始“走出去”的地區，許多當地企業嘗試將廠址搬遷到東南亞和非洲地區。據東莞市鞋機商會會長王精曾介紹，2012年以來由廣東轉移到中國境外的投資項目有41個，其中轉移到馬來西亞和越南的項目分別達到15個和13個，它們以紡織服裝和鞋帽等為主。

　　鞋企成功“走出去”固然可喜，但是也不能忽視“走出去”路上遇到的障礙。有分析稱，由于我國市場發展水平、企業實力的制約，目前中國企業的海外投資依然在初期發展階段。

　　據悉，一些投資非洲和東南亞的國內企業不了解當地的文化和法律，較少深入了解當地生態民俗，無意中做出一些引起當地人反感的行為，從而造成經營困難。另外，員工的素質和工作態度也讓很多企業主頭疼，由于國外沒有加班文化，在一些西方國家，員工常常會抱怨反抗加班行為。

　　中國有句古話：橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。雖然地理環境對鞋企影響不大，但是不同地區的文化、工人的教育背景、管理方式等方面都有著巨大差異，企業在看到巨大利益的同時，還需思考企業自身的經濟實力、企業與當地文化的契合度等多方面問題。總之，“走出去”機遇與風險共存，鞋企須三思而后行。