紡織代表委員：我們很難，很累，但終將很好

　　今年兩會，李克強總理在《政府工作報告》中提出，2015年的工作將著眼于保持中高速增長和邁向中高端水平“雙目標”。兩個“中高”的背后，一個是速度降下來，一個是質量提上去。這也意味著，2015年，國家經濟增長的目標底線降低了，但質量要求更高了，實現目標的難度更大，付出的努力將更艱巨。

　　與實現“雙目標”的預期感受相印證，全國人大代表、山東如意科技集團有限公司董事長邱亞夫在接受《中國紡織報》記者采訪時這樣評價剛剛過去的2014年：“這一年，我們過得很難，很累，也很好。”

　　“很難”，是因為作為制造業企業，如意的生產要素成本全面上升，并承擔著“40年來最沉重的發展壓力”; “很累”，是因為作為企業當家人，他全年1/3的時間都出差在外，為企業涵蓋毛紡、棉紡、服裝及品牌等產業鏈多個環節的業務奔忙;“很好”，是緣于去年公司的銷售收入、利潤都實現了增長，完成了年初的指標，幾個板塊的業務都得到了提升;而這種局面得來實屬不易。

　　懷揣這種感受的絕不僅僅是邱亞夫一個人。經濟增長速度趨緩，紡織企業承壓負重，每一天都在以往不那么熟悉的“新常態”里摸索新路。

　　去年，江蘇陽光股份有限公司感到的難點是勞動力價格不斷提高，利潤縮水。“2014年，企業在用工成本的投入上基本是人均5.8萬元，而利潤率2010年時還能達到14%~15%，2014年則下降為6.4%。企業面臨著激烈的市場競爭。”全國人大代表、江蘇陽光股份有限公司總經理陳麗芬對記者說。

　　為此，這家多年來一直專注毛紡，穩健追求工藝、品質、設計提升的資深企業深化調整，對內調整產品結構以滿足市場對高端定制的需求，并開始擴大線上下單、線下服務的業務比例。同時考慮實施海外并購，利用當地的渠道優勢在國際市場拓展自己的品牌。但“怎么走更穩健”、“優惠政策有什么”等問題，都是擺在企業面前需要求解的新課題。

　　在這樣的難和累之下，紡織企業堅持不懈地為轉型升級在忙碌著。全國政協委員、上海培羅蒙總公司總經理金建華告訴記者，近年來，百年品牌培羅蒙通過把法國、意大利的高級技師“引進來”，發展高級定制，來實現產業升級。而全國人大代表、哈爾濱紅博商業總經理王麗梅則注意到內需市場的一些新變化，并以適應這些新變化為目標來策動服裝產業商貿平臺的提升。“2014年內需市場有三個變化：一是人們在消費中開始追求高性價比;二是人們對服裝、鞋帽、家紡產品的設計水平需求增強，有設計感的產品在市場上表現十分突出;三是顧客需求從僅僅‘要產品’，轉變為‘要服務’，‘要體驗’，一些品種集合店推出的生活方式體驗等服務越來越受歡迎，快銷品在國內市場發展十分迅猛，擁有越來越多的忠實消費者，給人們的消費理念帶來潛移默化的影響。”王麗梅認為，國內消費者越來越接受國際化風格的產品，因此中國時尚產業的發展需要一個更加多元素的國際化平臺。她告訴《中國紡織報》記者：“在‘新絲路’概念的帶動下，哈爾濱時裝周做到第四屆，已吸引了10個國家的參與，歐洲頂級香水、珠寶等奢侈品牌也被吸引過來，這些資源為服裝產業的提升帶來了機遇。我們未來正在考慮運作一個‘北緯45度時裝周’，把相似緯度的米蘭、柏林等時尚產業發達的城市集聚起來。”

　　在尋尋覓覓的難和累之后，紡織企業的探索有了苦盡甘來的曙光。4年前，如意集團利用資本并購完善產業鏈，實現低成本擴張，如今海外并購的企業成為整體業務贏利的新增長點，在7個國家的收購與投資，在管理和與市場的磨合方面都取得了很大的進展。比如，對澳洲牧場和棉田的收購，實現了原料資源的跨國配置;在日本的并購業務，2014年實現了扭虧為贏，在管理上也實現了與當地文化的較好融合;在英國收購的120萬米規模的毛紡廠經過8個月的努力，解決了人員安置問題和文化差異帶來的管理難題。在國內方面，公司關掉了3個工廠，淘汰了落后的印染產能，從瑞士進口的高速數碼印花設備上線，實現了技術裝備的優化升級。對此，同行們說：“如意的成功給行業帶來了好兆頭!”

　　回看《政府工作報告》，正如某經濟學家所言：只有越過“增長7%左右”的GDP目標看到質量目標，才能看到主旨;只有做到調速不減勢、量增質更優，才能實現中國經濟的提質增效升級。這意味著，在今后一段時期，“很難，很累，很好”，將是紡織行業乃至全國經濟的新常態。讓我們堅定信心，千方百計，在與“難”和“累”博弈的過程中，迎來最終的“好”!