華堅集團張華榮：“一帶一路”為企業(yè)提供更廣闊平臺

　　身兼全國政協(xié)委員、華堅集團董事長、世界鞋業(yè)總部基地董事長等職務，“中國女鞋教父”張華榮很忙。剛從華堅國際埃塞工廠回國，感冒到醫(yī)院打點滴之際，他仍筆不停綴地寫提案，之后又來到了北京參加兩會。

　　“這次兩會，我就是要為‘一帶一路’提案。這一重大戰(zhàn)略不僅成為中國構建新時期全方位開放新格局的重要戰(zhàn)略，更為中國企業(yè)‘走出去’拓展經濟發(fā)展新空間提供了絕佳的契機。”張華榮接受中國經濟周刊-經濟網專訪時表示。

　　“一帶一路”的契機

　　去年底，中央經濟工作會議正式將“一帶一路”列為2015年重點推進的區(qū)域經濟發(fā)展戰(zhàn)略。2015年被視為“一帶一路”落地實施的關鍵年。

　　近60個沿線國家，且多數(shù)為新興經濟體和發(fā)展中國家，總人口約44億，經濟總量約為21萬億美元，分別占全球的63%和29%。這組數(shù)據(jù)使關注“一帶一路”的各國和各經濟體興奮不已，對于中國企業(yè)來說更是如此。

　　資源豐富的高地、市場潛力巨大的平地、工資成本的洼地、旅游的勝地，沿線國家為中國企業(yè)帶來美好的藍圖。張華榮認為，這些資源如能夠通過“一帶一路”合作建設，達到互聯(lián)互通，并且按照海絲的規(guī)劃，實現(xiàn)投資和貿易便利化，那么這些沿線國家將會變?yōu)橹袊Y源可靠的供應地，也會是中國市場開拓最好的地方。對于這些國家，中國的產業(yè)轉移會給他們帶來了一個工業(yè)化現(xiàn)代化的戰(zhàn)略機遇期。

　　“近年來，企業(yè)在國內經營發(fā)展面臨著諸如勞動力價格上升、資源環(huán)境壓力等多方面因素影響，必然通過“走出去”開拓市場、尋求更廉價勞動力、爭取技術資源、突破貿易壁壘。”張華榮說道。

　　“一帶一路”的實施，為正在尋求轉型的中國企業(yè)打開了一扇通往世界的大門。作為乘著改革開放東風發(fā)展起來創(chuàng)一代，張華榮直言，改革開放的前30年國內人力成本和資金成本都很低，但現(xiàn)在工資漲了，融資成本高了，企業(yè)走出去是市場經濟規(guī)律驅動下的產物，是不可阻擋的趨勢。

　　在為兩會提案做調研時，張華榮發(fā)現(xiàn)，未來中國經濟發(fā)展的機會有兩個：一是海外并購；二是中國企業(yè)勞動力密集型產業(yè)鏈轉移到海外，未來勞動密集型的加工業(yè)必然要失去競爭優(yōu)勢，所以必須“走出去”，可以留下少數(shù)企業(yè)，留下兩端，去做品牌做營銷做開發(fā)，大量的加工的部分，轉移到海外工資水平比較低的地方，利用當?shù)毓べY水平低的優(yōu)勢創(chuàng)造優(yōu)勢。

　　中國很多勞動密集型產業(yè)已經到了該走出去的時候。

　　“走出去”的華堅集團樣本

　　走出去，走出去，似乎舉國上下都在鞭策著中國企業(yè)。那么企業(yè)要走去哪里，做什么？

　　今年初，著名經濟學家林毅夫在“一帶一路”戰(zhàn)略構想研討會指出，中國作為制造業(yè)大國，按照2014年公布的第三次工業(yè)普查，中國制造業(yè)的就業(yè)人員是1.24億人，相當于在1960年代日本勞動密集產業(yè)向外轉移時的12倍。這一龐大的體積，只有擁有10億人口，約74%人口在農村，有大量剩余勞動力的非洲才能承載。

　　隨著“中非共同體”的提出，非洲或是中國產業(yè)轉移的最佳選擇地，這與張華榮的想法不謀而合。實際上，華堅集團早已走在前面，為中國企業(yè)“走出去”提供了樣本。

　　華堅集團現(xiàn)擁有47條現(xiàn)代化制鞋生產線，2.4萬余員工，年產鞋超過2000萬雙。全球排名前50位的中高檔女鞋品牌中有15家是華堅集團忠實的客戶。作為全球規(guī)模最大的制鞋企業(yè)，華堅一直被各界關注。

　　2011年，時任埃塞俄比亞總理梅萊斯到深圳參加世界大學生夏季運動會開幕式，隨后來到華堅集團考察，對華堅集團拋出橄欖枝。經綜合考慮，華堅集團開始在埃塞俄比亞投資設廠，成為中國制鞋業(yè)第一個走進非洲的企業(yè)，第一年就為當?shù)貏?chuàng)造了2000個就業(yè)。目前，已提供3500個崗位。

　　勞動力成本低廉，皮革資源豐富，享有全球優(yōu)惠的進出口零關稅政策，政府對于出口創(chuàng)匯、安置就業(yè)的外資企業(yè)高度重視等因素，是張華榮決定投資埃塞俄比亞的重要因素。

　　另一方面，張華榮還有著自己的情懷訴求。“企業(yè)的角度來講，走出去是必然的，是一個投資，是很有價值的事情。在非洲投資，作為企業(yè)家，普通的人做偉大的事，如果非洲成功以后，確實是一件偉大的事情。以人為本，服務人類。”

　　2014年5月，國家總理李克強訪問埃塞俄比亞，與埃塞總理海爾馬里亞姆一同視察華堅國際埃塞工廠。李克強對華堅等企業(yè)為埃塞俄比亞做出的貢獻表示肯定，并鼓勵更多的中國企業(yè)到埃塞俄比亞投資。

　　從“中國制造”變?yōu)椤胺侵拗圃臁保瑥埲A榮并不止于做一個簡單的產業(yè)轉移者，他試圖為埃塞俄比亞打造更完整的制鞋產業(yè)。

　　據(jù)了解，埃塞俄比亞中國華堅國際輕工業(yè)城占地面積126公頃，總體開發(fā)量為136.90萬平方米，其中產業(yè)開發(fā)量為63.86萬平方米，居住開發(fā)量為53.88萬平方米，商業(yè)開發(fā)量為19.16萬平方米，并準備在未來3-5年內發(fā)展成制鞋業(yè)產業(yè)集群，計劃雇傭3萬人，而整個集群可能雇傭10萬人 。

　　機制化是關鍵

　　“走出去”，對中國企業(yè)來說不只是簡單的三個字，其中包含著機遇、挑戰(zhàn)、風險、危險等悲喜交加的味道。

　　在埃塞俄比亞的三年經歷，張華榮也感受到“走出去”不易。“走出去不是拿政策，而是要吃苦。要了解當?shù)氐氖袌鼋洕?guī)律，了解法律，做好充分準備，要慢慢成熟，要淡定、執(zhí)著，做好充分的準備。”

　　目前還存在諸多與‘走出去’不相適應的問題，一些沿線國家投資貿易便利化的制度安排滯后，境外投資安全保障體系不健全，金融、法律、會計等服務跟不上，企業(yè)走出去存在一定盲目性和無序競爭，需要全面創(chuàng)新與‘走出去’相適應的體制機制。

　　隨著“一帶一路”推進，張華榮看到了更多的希望。

　　“‘一帶一路’沿線合作未來前景無可限量，應搶抓這一重大歷史機遇期，放大‘一帶一路’國家戰(zhàn)略的積極效應，盡快細化相關配套措施，助力‘一帶一路經濟體’成為我國新一輪對外開放的新引擎，成為中國企業(yè)走出去的加速器。”張華榮對中國經濟周刊表示。

　　為推動“一帶一路”更快落地，張華榮在提案中呼吁，建立沿線國家共同建設的核心原則，抱以讓利為首的大國胸懷。

　　他認為，推進沿線國家合作建設，應秉持開放精神，樹立正確的義利觀和大局觀，把我國的立足點與沿線國家的關切點結合起來，尋求合作“最大公約數(shù)”。充分利用現(xiàn)有合作機制和平臺，將政治、地緣、經濟等優(yōu)勢轉化為務實合作新優(yōu)勢，以點帶面，從線到片，逐步形成區(qū)域大合作。

　　綜合分析國內外區(qū)域經濟體的成敗案例后，張華榮認為機制化是海絲戰(zhàn)略順利推進的關鍵。如可由我國牽頭成立“一帶一路”合作委員會，采取國家層面高規(guī)格運作，建設以“一帶一路”為主題的工業(yè)園、交通貿易園、物流園、文化交流中心等，常設國家級的展會論壇等，通過這些高層次平臺建設深化推進海絲戰(zhàn)略。

　　“‘一帶一路’是一個廣闊的平臺，對于我們這些民營企業(yè)來說，更是難得的機遇。建議政府推動‘一帶一路’的發(fā)展，同時為走出去的企業(yè)提供商業(yè)、政治、外交、服務等全方位支持，為中國企業(yè)走得更快更好保駕護航。”張華榮說。