耐克互聯網戰略 做圈子換思路

　　O2O即Online To Offline(在線離線/線上到線下)，是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前臺，這個概念最早來源于美國。O2O的概念非常廣泛，既可涉及到線上，又可涉及到線下,可以通稱為O2O。

　　2010年以后，國內的體育用品市場遭遇了一次全行業衰退。庫存的問題困擾著行業內幾乎每一家公司，耐克也不例外。

　　不過，雖然清理庫存和渠道調整把每家企業都搞得焦頭爛額，耐克依舊騰出手來同步推進著另外一項重要工作，那就是推廣自己的數字運動平臺Nike+。

　　2013年是耐克的數字化戰略在中國落地生根的一年。耐克在大大小小的線下活動中，開始大力推廣自己的數字平臺Nike+。經過近一年時間的努力，耐克的數字平臺經歷了爆炸性增長。記者拿到的獨家數據顯示：截至今年10月，在大中華區市場，Nike+線上社區的注冊人數與去年相比增長了130%;耐克在移動端的應用下載量從去年的57萬增長到258萬，增長了350%。

　　耐克正在將移動互聯網作為武器，打通線上和線下，讓更多的小伙伴們親身參與到體育活動中去。這是屬于耐克的O2O。

　　正在改變的運動和消費習慣

　　在許多國內同行的眼中，耐克正在推行的互聯網和數字化戰略是一件費力不討好的事情，因為這些努力其實并不能直接促進耐克的銷售，耐克大中華區傳播總監黃湘燕也向記者坦承，耐克本身也沒有指望這些努力能夠直接拉動銷售的增長。

　　那么，耐克為什么還要這么做呢?答案：人們消費和運動習慣的改變。

　　在長達20年的時間里，中國市場上的運動品牌與時尚品牌之間的界限是相當模糊的。消費者購買運動品牌的產品，并不是因為有著良好的運動生活習慣，買一身運動服和買一身休閑裝本質沒有區別，僅僅是因為受當時大環境的影響，許多人在潛移默化中會更加傾向購買運動品牌的產品。

　　隨著北京奧運會的結束，體育品牌在中國的好日子也走到了盡頭。國民收入水平的提升導致消費者的服裝需求開始細分，運動服飾不再是消費者日常穿著的一部分，崛起中的快時尚品牌迅速分流了原先屬于運動品牌的客戶群體。

　　這種消費習慣的改變，最終導致了體育用品市場供求關系的失衡，隨之而來的，就是全行業長達3年的衰退。

　　但是，這一輪的衰退并非全是壞事，大浪淘沙，有助于幫助體育品牌篩選出真正核心的運動消費人群。雖然表面上看，運動產品的整體需求的確在下降，但是同時，在一二線城市，越來越多的白領們開始關注自己的健康，并且開始有意識地系統性地參與到運動中去。

　　下面的例子或許可以幫助你更好了解當下中國體育用品市場正在經歷的變化：原先購買運動品牌的人口有1000萬，不過其中真正有運動習慣和運動需求的只有100萬人。而如今，由于市場細分等原因，運動品牌的消費人口降到了500萬，不過，其中有良好運動習慣的用戶就占到了200萬。

　　所以，對于運動品牌來言，眼下即將面對的挑戰其實有兩點，一是怎么服務好這些含金量更高的運動人群。二是怎么才能擴充核心運動人戶黏性，進而數據和社交兩者相互作用，讓用戶完成在Nike+平臺上的沉淀，這正是耐克O2O的精髓所在。

　　Nike+平臺的真正潛力

　　今天大家耳熟能詳的國內外一線運動品牌至少都有著20年以上的歷史。但是在過去的幾十年時間里，從來沒有任何一家運動品牌能夠真正了解自己的消費者，即便許多公司每年都會委托第三方機構進行各種類型的用戶調研，但是所能收集到的樣本數量和信息翔實程度都相當有限。

　　一雙跑鞋在賣掉之后，就與品牌公司再無瓜葛，沒有人知道用戶買了這些產品之后到底是如何使用它們的，究竟是作為日常的穿著，還是真的每天都會用來跑步。即便能夠通過重復購買頻次推斷出一個消費者是不是具備運動習慣，但是他的運動習慣究竟是怎樣的，品牌們依舊不知道。

　　但是對于耐克來說，通過在互聯網產品上的持續發力，它正在實實在在地了解用戶的運動習慣，包括用戶的運動頻率、運動時間、以及位置信息等等。這些數據當中隱藏著極大的價值。

　　首先，它可以在將來實現更加精準的廣告投放。大運動量的用戶一定是核心的體育人群，對于體育用品的需求也更加旺盛。實際上，現在的Nike+Running的產品里已經變相存在這樣的功能。用戶可以在每次跑步完成后標注自己穿著的鞋子，當一雙跑鞋已跑過300/500公里的時候，功能性就會大打折扣，也就是到了該購置新鞋的時候了。

　　其次，從用戶的運動著地理信息當中，可以發現哪些區域的運動人群相對集中。這樣，將來耐克可以將這些信息開放給自己的代理商，優化代理商的門店位置，并且指導他們在運動人群集中的區域定期舉辦促銷活動。

　　再次，用戶的運動數據可以幫助設計師和產品經理們設計出更加貼合消費者需求的產品。耐克跑步鞋產品總監接受采訪時就曾表示，他們從Nike+上獲知有大量的用戶是在夜間跑步的，所以會在產品上有意加入更多的反光材質。試想一下，未來隨著耐克進一步了解到用戶身高和體重等信息的時候，結合用戶運動的地理位置信息，耐克就能夠更加有效地分配自己的產能，以及在不同區域的門店里鋪設產品。今后，在店里看上某款產品卻沒有適合自己的尺寸的尷尬也將一去不復返。

　　從更加宏觀的角度看，有朝一日，當Nike+的用戶規模進一步增加的時候，它甚至可以幫助耐克預測市場的走勢。目前，Nike+社區的全球注冊用戶已經達到1800萬，通過一定的數學模型，耐克其實可以了解到用戶運動情況的變化。比如當收集到的用戶運動總量呈現下降的時候，就應該適當的控制產能，并且在營銷上投入更多的資源。

　　上述這些并非都是遙不可及的幻想，其中有相當部分的確正在發生或者很快就會實現，只是對于耐克而言，眼下還是悶頭發財的階段，用不著跟對手們大肆宣揚自己的方法論。

　　以互聯網的視角來看，耐克眼下正在做的事情實際上是在搭建一個底層的運動生態系統，幫助更多的消費者養成運動習慣，使運動真正成為人們生活中不可缺少的一部分。這樣的舉措不僅僅是對耐克自己有利，長遠來看，整個行業都能享受到耐克互聯網戰略帶來的福利。