雅戈?duì)枮槭裁礇]來CHIC2015？

　　雅戈?duì)柺窍虢杞鹑谂c地產(chǎn)，曲線把服裝做強(qiáng)做大。

　　到2007年為止，雅戈?duì)栆r衫平均綜合市場(chǎng)占有率12.32%，連續(xù)十二年居同行業(yè)第一。西服綜合市場(chǎng)占有率13.31%，連續(xù)七年居同行業(yè)第一。

　　2007年11月6日，雅戈?duì)?/a>收購Smart與Xin Ma 100%的股權(quán)，交易總額1.2億美元。根據(jù)公告，Smart是全球知名服裝生產(chǎn)、銷售以及品牌代理企業(yè)。Xin Ma是與Smart相關(guān)的、原在美國的庫存和應(yīng)收賬款等資產(chǎn)。理論上，收購之后雅戈?duì)枌?huì)成為世界最強(qiáng)的服裝企業(yè)之一。

　　但正如2002年雅戈?duì)柎笈e進(jìn)入地產(chǎn)一樣。這起并購前的幾個(gè)月，雅戈?duì)柍闪⒘藘杉易庸荆簩幉ㄑ鸥隊(duì)杽?chuàng)業(yè)投資有限公司和上海雅戈?duì)柾顿Y有限公司，前者是VC，后者則更像PE。這不能夠不讓人警惕。

　　自此，我們終于明白，雅戈?duì)査龅囊磺?，原來是要建立一個(gè)三層業(yè)務(wù)鏈的增長(zhǎng)方式，現(xiàn)金流業(yè)務(wù)是紡織服裝，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)，種子業(yè)務(wù)是金融投資。

　　現(xiàn)在的問題是，大多數(shù)公司都是在自己的主業(yè)內(nèi)，尋求三層業(yè)務(wù)鏈，比如國外的可口可樂通過區(qū)域擴(kuò)張，寶潔通過品牌經(jīng)理體制，延續(xù)產(chǎn)品生命周期!

　　雅戈?duì)?/a>怎樣才能輕盈地跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在高利潤的房地產(chǎn)與金融投資業(yè)務(wù)之間起舞?

　　總裁李如成對(duì)此也有回答：“做任何投資，都要對(duì)中國在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中進(jìn)入哪一個(gè)階段有判斷。能不能投?風(fēng)險(xiǎn)在哪里?要根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向去把握?！?/p>

　　道理原來如此簡(jiǎn)單，原因就是他對(duì)中國國情的把握。那中國的所謂發(fā)展階段又是什么意思呢?那不就是利用中國發(fā)展不成熟，利用轉(zhuǎn)型社會(huì)期間的機(jī)會(huì)來賺錢嗎?這種游戲，在中國改革開放三十年間，重復(fù)過多少次了?

　　遠(yuǎn)的如健力寶把握運(yùn)動(dòng)功能飲料機(jī)會(huì)，長(zhǎng)虹把握彩電向大屏幕升級(jí)的機(jī)會(huì)，近的如順馳把握房地產(chǎn)的機(jī)會(huì)，不都是靠機(jī)會(huì)成功的游戲?機(jī)會(huì)不是不可以抓，只不過是如何抓?

　　在這一點(diǎn)上，我建議雅戈?duì)柡煤醚芯恳幌翯E。

　　GE是如何增長(zhǎng)的?全球的大部分公司做多元化都失敗，憑什么GE能夠成功?對(duì)比之下，可能就會(huì)明白一個(gè)道理，利潤與風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)都是一個(gè)問題的兩面，高利潤永遠(yuǎn)對(duì)應(yīng)著高風(fēng)險(xiǎn)，多元化本質(zhì)上是一個(gè)能力問題。就像學(xué)外語，學(xué)多門外語就是多元化，專業(yè)化就是學(xué)一門外語。為什么大多數(shù)人都學(xué)一門外語?道理很簡(jiǎn)單，學(xué)好多門外語，本質(zhì)那是能力問題，不是機(jī)會(huì)問題!