奢侈品品牌開始重塑團隊

　　從上世紀60年代起，阿諾特就是憑借資本的力量，并購了50多個品牌，將LVMH集團打造成了一艘巨型奢侈品航母，此外開云集團、歷峰集團、斯沃琪集團也從未停止過收購的腳步。從本世紀開始，復星集團、萬達集團、中國海淀集團等中國老板，也開始了奢侈品海外并購的步伐。

　　“接班人不想繼續做這行，家族品牌經營困難，同時希望維系品牌是主要原因。”文化創意產業投資人劉元曾參與了多個中國品牌的海外并購項目，他告訴《中國經營報》記者，現在奢侈品收購的機會很多，但是收購后如何將品牌活力重煥，是很多并購者最頭疼的事。

　　出生于中國臺灣，成長于美國，學服裝設計專業的朱欽騏曾在數家主要的美國服裝公司任職。1983年創辦了諾帝卡品牌，2007年加入國際知名旅行配件品牌Tumi。2013年，朱欽騏收購Georg Jensen時，該品牌即將迎來其110周年生日。“彼時的產品線不夠清晰，銀器、珠寶腕表和家居三大品類混在一起，不夠專注。”

　　收購品牌之后他做的第一件事就是重塑團隊，將三大品類的業務線重新分開。“先是文化轉變，丹麥的創意、設計很前衛，但是在歐洲并非主流，我需要重新挖掘品牌的文化內涵。”他請了瑞士的職業經理人負責歐洲業務，親自主持將產品歸類，完成內部整合。“這大概花了兩年左右的時間，如今內部整合基本完成了，是時候進入中國了。”朱欽騏說。

　　據悉，此前Georg Jensen只有部分家居產品由上海的代理商進入中國，但很快門店就關閉了。對中國廣大消費者而言，這是個陌生的品牌。

　　事實上，在公司內部，朱欽騏將北美、德國和中國作為三大重要的市場進行開展。他認為，北美市場是全球最大且最為成熟的市場，歐洲消費者也較為成熟，但是經濟增長乏力，德國目前是歐洲最富有的國家之一，因此是品牌開發的重點地區之一。

　　而將中國定為另一重要市場，朱欽騏告訴記者，隨著中國經濟的起飛，年輕一代的有一定文化修養的新興消費者，不想做只識大Logo的土豪，他們對于著裝、配飾、家居用品等有著自己的審美與品位，注重設計感，而Georg Jensen的DNA是藝術加設計，這一品類恰恰復合中國市場現在的需求。