雷迪波爾15周歲生日活動即將展開

　　紡織服裝行業在2014年出現關店潮、業績下滑、老板跑路、品牌關張，這些同樣也成為了服裝行業的熱詞。但是對于服裝業來說意味著外部經濟環境繼續惡化，也意味著寒冬還未過去。

　　如何破局，如何謀求進一步的發展成為了服裝行業共同的難題。

　　日前，在雷迪波爾15周歲生日活動期間，中國服裝協會專職副會長王茁從行業全局的高度，和與會嘉賓分享了他眼中“新常態”下的中國服裝發展之路。他對服裝行業的未來很有信心，因為目前服裝行業所面臨的調整，是“危”更是“機”，是“危”倒逼出來的 “機”。本輪調整，對中國服裝行業的長遠發展是好事，通過調整，倒逼中國服裝品牌從產品、品牌到渠道運營能力的全面升級。

　　對此，雷迪波爾企業董事長劉長明也表示，在低迷的宏觀經濟指標和較差的行業環境下，雷迪波爾企業整體經營情況依舊相對穩健。在硬實力相對穩定的基礎上，雷迪波爾企業的軟實力著實提升很多，比如在2014年成為了工信部首批認定的國家級工業設計中心等。他還談道：“面對新常態，要有好心態，更有好狀態。只要堅持產品為本，終端為王，強化供應鏈整合，練好自己的內功，雷迪波爾企業一定能夠逆風飛揚。”

　　好產品離不開強有力終端的支持。活動期間，雷迪波爾企業用十項“感動人物”大獎，感謝了那些伴隨雷迪波爾企業一路成長的形象顧問、經銷商及全球戰略合作伙伴。雷迪波爾企業在自己的15周年生日慶典上，以實實在在的行動，生動地闡釋了什么叫“產品為本、終端為王”。

　　在雷迪波爾15周歲生日活動上,產品的展示自然必不可少。雷迪波爾企業旗下三大品牌Raidy Boer(雷迪波爾)、GHILARO(吉那諾)、ferrante(費蘭特)一同上演以“感應自然之靈”為主題的2015秋冬新品時尚大秀，讓到場嘉賓更深刻地認識到了雷迪波爾企業所要表達的男士品質。

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　　歷經十五年的發展，舒朗現在旗下女裝品牌眾多，更在今年涉足男裝領域，對于這一次次頻繁的大動作，業界人士既感到驚奇，又倍感贊嘆，吳健民董事長一句話總結：每一次都是水到渠成的結果。

　　“一個好的品牌，是經得起時間檢驗的文化積淀，要因地制宜、因時制宜，適時作出戰略性調整，對特定歷史時期特定價值觀和消費層次分析的一種堅持。”吳健民表示，舒朗是在緊跟服裝行業消費需求市場所呈現出的消費升級與消費多元化的態勢，以品牌創新來把握機遇的結果。

　　在公司創立初期，舒朗先后推出了優雅美之藤與少淑裝GOGIRL，作為同類產品中的經典風靡了時尚舞臺，兩個品牌猶如舒朗分身、與舒朗并行發力，創建出平行的、具有其自身核心價值以及與眾不同身份的產品世界。

　　2011年，在不懈追求新境界和實驗精神的驅動下，舒朗同時創立了四個品牌：名作、醉酷、珂蕾朵姆和GOGIRL KIDS童裝。

　　每一個新品牌的推出，對舒朗來說都是一次新的挑戰，也是一次華麗綻放：在對精湛技藝的追求、細節的講究、高品質的堅持下，新品牌展現出了令時尚界為之耳目一新的魅力。

　　在舒朗連續成功推出珂蕾朵姆、醉酷等風格化品牌后，加上之前已經運作成熟的舒朗、美之藤、 GOGIRL等不同定位的服裝品牌，形成了多品牌發展格局。多品牌戰略更能夠給消費者一個全新的視野，使其重新審視和改良自己的生活方式，促進品牌在創新過程中升級，并被市場和消費者認可。