危機(jī)孕育機(jī)會 本土男裝謀求轉(zhuǎn)型

　　據(jù)多個(gè)本土男裝品牌發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2014年業(yè)績下滑明顯。其中，七匹狼2014年全年的營業(yè)收入為23.9億元，同比下降13.79%，凈利潤同比下滑24.19%;卡奴迪路2014年全年的營業(yè)收入為6.99億元，同比下滑12.41%;步森男裝2014年全年的營業(yè)收入為4.8億元，同比下降26.21%;凈利潤為-1.04億元，同比下滑高達(dá)1820.16%。

　　對此，從事品牌服裝銷售的王倩分析認(rèn)為，優(yōu)秀設(shè)計(jì)師和市場銷售人員的稀缺是導(dǎo)致本土男裝品牌業(yè)績下滑的主要原因。王倩表示，本土品牌男裝普遍存在設(shè)計(jì)感不強(qiáng)、色彩單一、款式同質(zhì)化等問題，不能滿足消費(fèi)者求新、求異的需求。此外，在銷售渠道方面，本土男裝品牌主要以加盟、代理為主，其中有許多經(jīng)銷商或加盟商缺乏零售經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致男裝銷售環(huán)節(jié)粗放。

　　王倩認(rèn)為，面對新的市場現(xiàn)狀，本土男裝品牌應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及銷售渠道等方面加速轉(zhuǎn)型和突破。事實(shí)上，已有很多男裝品牌意識到了這一點(diǎn)，并有所動作。例如在產(chǎn)品突破方面，主打西服的男裝品牌希努爾將產(chǎn)品細(xì)分為高端定制、婚慶系列、休閑系列等，以求贏得更多的市場份額;在渠道轉(zhuǎn)型方面，波司登從去年開始將以前的加盟代理模式轉(zhuǎn)化為自有品牌專業(yè)零售商經(jīng)營模式，以求通過簡化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、壓縮物流時(shí)間等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)對市場需求變化的快速反應(yīng)。

　　中國服裝協(xié)會副會長王茁認(rèn)為，目前的本土男裝行業(yè)轉(zhuǎn)型，是“危”倒逼出來的“機(jī)”。通過轉(zhuǎn)型，男裝品牌將全面升級產(chǎn)品設(shè)計(jì)及銷售渠道，從而找到可持續(xù)發(fā)展的道路。