楊賀雄談中國紡織服裝企業的發展路徑

　　把自己的工作當做榮耀，積極、熱情、認真地做好最美的自己。而中國紡織服裝企業的整體管理水平低下已是不爭的事實，這將嚴重影響紡織服裝企業的進一步發展。

　　我國已成為世界最大的紡織服裝生產國、消費國和出口國，是名副其實的紡織大國，但非紡織強國，紡織工業肩負著產業結構調整和升級的重要任務。紡織行業堅持引導行業以轉變發展方式為主線，走新型工業化道路，形成技術研究、現代管理、品牌建設、社會責任、生態建設“五位一體”的布局。舉辦經編工職業技能競賽，是為了進一步提升行業勞動者操作技能，增強勞動者職業素養，提高勞動生產效率，努力實現勞動生產效率與要素成本上漲相匹配，為產業結構調整和升級夯實強有力的人才基礎，提升產業核心競爭力

　　中國紡織工業聯合會、中國服裝協會、甘肅省紡織服裝協會副秘書長楊賀雄認為積極探索中國紡織服裝企業快速發展的路徑意義重大而深遠。他說做為一名紡織服裝人我們要時時刻刻培養五種意識：愛國、敬業、責任、勇氣、承諾。從小事做起從自己做起，有方向有目標有目的地去學習、調研、落實。

　　他說中國紡織服裝企業要取得快速發展：首先是思維方式的轉變。進入九十年代以來，市場的變化可謂是一日千里，而在這個快速反應不進則退的時代，就要求管理者摒棄過去“求穩”的心態，用動態博弈的眼光去看待周遭環境的變化并以此作為依據，制定企業的戰略戰術。第二點要提到的是企業市場創新的靈感來源。中國紡織服裝有其自身行業的特點，所以紡織服裝行業的企業市場開拓的靈感來源又有其不同于其他行業的地方。第三是優質品牌的樹立，現在的信息多的足以填爆人的大腦，快的讓人難以招架。

　　所以，標新立異的優質品牌無疑是一張走向世界的通行證。而這恰巧是中國紡織服裝企業普遍薄弱的環節。第四是，紡織服裝企業市場創新的渠道問題。我們知道品牌的樹立并不是一個孤立的環節，成功的品牌需要來自多方面條件的支持，其中渠道則是重之又重的一環。在中國，許多品牌之所以始終無法擺脫國門走向世界，其中很重要的一點便是渠 道不暢的原因。所以，如何利用、改進、甚至創新渠道在紡織服裝企業市場創新中是 非常關鍵的。第五點要說的是，管理的創新。紡織服裝企業要進行有效的市場創新， 混亂的管理顯然是行不通的。

　　紡織服裝行業作為技術門檻較低的行業，管理這一環就顯得更加重要了。如果說服裝設計是一門不拘一格突發奇想卻 又有規律可循的藝術，那么服裝企業的管理則應是有條不紊中卻處處透著玄機的藝術。所以中國紡織服裝企業要積極進行企業轉型升級向全球價值鏈的高端攀升。企業通過技術創新、產品研發等方式提高企業的經濟績效,通過經濟升級(流程升級、產品升級、功能升級、鏈條升級),完成從中國制造到中國品牌的長期轉型目標;企業積極履行企業社會責任和實踐體面勞動,進行社會升級,提高企業的社會績效以及勞動者的積極性,從而為企業創造更多的利潤推動了中國紡織服裝企業的快速發展。