時(shí)尚≠環(huán)保 快時(shí)尚別給自己戴高帽

　　你要問我挖掘機(jī)技術(shù)哪家強(qiáng)，說實(shí)話我真不專業(yè)，也沒收過人家廣告費(fèi)，不好意思臉不紅心不跳地說“布魯福來”;但你要是問我時(shí)裝品牌哪家臉皮厚，我可以拍胸脯子告訴你，絕對是H&M沒跑了。

　　為什么呢?因?yàn)樽罱思翼斨h(huán)保人士翻破天的白眼，洋洋得意地連續(xù)第十三年推出了2014年Conscious Action的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。報(bào)告詳細(xì)講述了H&M去年在環(huán)保方面做的努力。

　　比如，舊衣回收項(xiàng)目。顧客可以用任一品牌的一袋舊衣服換買新衣的八五折折扣券。H&M在2012年的報(bào)告中說他們2011年向慈善事業(yè)捐贈了超過2300萬件衣物，2013年的報(bào)告中全球H&M門店共收集3047噸廢舊衣物，2014年這一數(shù)字上升到了7600噸(大部分還不是他們制造出來的……)。對這個(gè)數(shù)字沒有概念?這相當(dāng)于制造3800萬件T恤的面料。

　　又比如“環(huán)保自覺行動(dòng)” (Consciousat H&M)系列服飾有了新的發(fā)展。此系列綠標(biāo)服飾號稱選用更具可持續(xù)性的面料、循環(huán)再利用面料和天絲?/萊賽爾纖維材質(zhì)，因此環(huán)保纖維在總原料中所占的比例由2012年的9.1%提高到11%。他們還繼續(xù)推出以回收衣物獲得的可再生材料(所占比例為20%)制成的Close the Loop環(huán)保系列，讓愛美者們實(shí)現(xiàn)“時(shí)尚更環(huán)保”的宏偉目標(biāo);

　　再比如節(jié)約能源方面，2012年的報(bào)告說相比2010年，H&M在牛仔布的生產(chǎn)過程中節(jié)約了3億升水。怎奈人們開始好奇：你們要用的總量是多少?于是乎，在接下來幾年的報(bào)告中，H&M不談具體數(shù)字，只說2014年推出了首個(gè)環(huán)保自覺行動(dòng)牛仔裝系列，平均耗水量降低56%，比制作同類牛仔能源消耗低58%。

　　聽起來是不是非常美好?差點(diǎn)忍不住眼含熱淚送出“最具社會責(zé)任感品牌”的高帽?然而真相是：快時(shí)尚根本沒辦法環(huán)保，不管那些品牌自己怎么說。

　　我們先統(tǒng)一下“快時(shí)尚”的定義：快時(shí)尚指的是在最短的時(shí)間用低廉的價(jià)格買到新潮的衣物，以H&M、Zara、優(yōu)衣庫等品牌為代表，這些快時(shí)尚集團(tuán)牢牢地把持著時(shí)尚更新?lián)Q代的速度，它們將服裝從設(shè)計(jì)稿到進(jìn)入店鋪的時(shí)間縮短到兩個(gè)星期。

　　王爾德曾經(jīng)這樣定義時(shí)尚：“時(shí)尚不過是一種丑陋的形式，實(shí)在令人難以忍受，因此我們必須每隔六個(gè)月就要變化一次。”在一切快餐化的今天，不知時(shí)尚是否更加令人無法忍受，所以我們連六個(gè)月也等不了了。在這樣“快速”的結(jié)果導(dǎo)向之下，時(shí)裝業(yè)里“小聰明”盛行也就不足為奇。

　　快時(shí)尚首先帶來的危害是設(shè)計(jì)師不能保證擁有積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)素養(yǎng)的時(shí)間，要完成工作，就只能淪為更會抄襲或者更會“借鑒”的設(shè)計(jì)機(jī)器;其次，為了趕制時(shí)間緊迫的訂單，勞動(dòng)者的生理和心理狀況都瀕臨極限，敬業(yè)精神更加得不到保證，有設(shè)計(jì)師曾經(jīng)聽到一名縫紉工跟工頭說：“你這么催我，我就只好給你垃圾了。垃圾你也要嗎?”

　　當(dāng)絕大部分人認(rèn)為全球化可以讓更多人以低廉的價(jià)格享受到更好的品質(zhì)時(shí)，全球化已經(jīng)在各個(gè)方面演化成一場價(jià)格戰(zhàn)。你比我便宜，我就要比你更便宜。為了節(jié)約成本，第三世界的“血汗工廠”和“黑童工”就成了犧牲品。而且無論如何壓榨，成本始終有價(jià)，犧牲的就只能是質(zhì)量了。

　　這就引出最重要也是最本質(zhì)的問題：絕大多數(shù)消費(fèi)者沒有意識到，看起來光鮮亮麗的時(shí)裝產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是一個(gè)高污染行業(yè)，快時(shí)尚的出現(xiàn)讓問題變得更加棘手。生產(chǎn)一條賣價(jià)不到200元人民幣的牛仔褲，生產(chǎn)過程中對環(huán)境有哪些影響?

　　只需看看制造一件衣服對環(huán)境帶來的影響，就知道H&M“宣傳低碳理念，減少紡織品浪費(fèi)”的口號有多打臉了。制造纖維要用大量的水，從種植到生產(chǎn)，制造一條牛仔褲需要3000升的水。這意味著H&M報(bào)告中說他們節(jié)約了56%的水之后，仍然要耗費(fèi)1500升左右。紡織、染色、運(yùn)輸以及包裝的過程都產(chǎn)生大量有毒物質(zhì)，對整個(gè)環(huán)境系統(tǒng)帶來負(fù)面的影響。而在快時(shí)尚的影響下，人們可能只穿過幾次這條牛仔褲就會把它丟到衣櫥深處，換季后它又被扔進(jìn)垃圾桶。

　　是誰在歡迎這樣的時(shí)尚速度?我們愛說市場決定一切，可是市場又是誰決定的?這個(gè)“消費(fèi)至上”的時(shí)代不是消費(fèi)者自己需要的，而是這些品牌們告訴消費(fèi)者他們需要更多更快地更新自己的衣柜，否則就會被這個(gè)時(shí)代的時(shí)尚所拋下。

　　所有消費(fèi)者第一次進(jìn)入快時(shí)尚的門店，看著那種熱火朝天如菜市場一樣的氛圍，首先感到的都是腎上腺素的飆升，頭腦一發(fā)熱就跟風(fēng)搶了一堆根本不適合自己的衣服回家。買衣服變得像買菜一樣隨意和高頻率，同時(shí)也就意味著服裝變成垃圾的速度也變得日常了起來，服裝幾乎成了一次性消費(fèi)品。

　　我們似乎都忘記了，在并不久遠(yuǎn)的以前，服裝對我們來說還是值得認(rèn)真挑選、謹(jǐn)慎考慮的奢侈性消費(fèi)，因?yàn)槊恳惶追b都要陪伴我們走過好幾年的歲月，直到穿舊、穿破，它們還會變成抹布、拖把、小孩的尿片……直到它們完成所能完成的所有使命，才會退出我們的生活。而快時(shí)尚的貨品，用我媽鄙夷的口吻來說，就是做抹布都不吸水的垃圾，除了扔，就沒有別的處理方法了。

　　早年間我也被快時(shí)尚的那種節(jié)奏迷惑過，但是買了幾次之后，發(fā)現(xiàn)那些簡直就是紙片子做的東西，一下水就原形畢露，再怎么熨燙也恢復(fù)不了原狀，從此快時(shí)尚是路人。

　　毫不諱言地說，絕大部分的“快時(shí)尚”貨品都是垃圾，而快時(shí)尚品牌有意識地制造這種垃圾——一件衣服一旦太經(jīng)典太耐穿，也就意味著它更新?lián)Q代的速度降低了。當(dāng)整個(gè)時(shí)尚業(yè)被速度和浮躁之風(fēng)所籠罩的，為之買單的只能是消費(fèi)者。以前，消費(fèi)者可能三年只需要買一條牛仔褲，快時(shí)尚出現(xiàn)后變成一年買三條。

　　在產(chǎn)量如此大幅度的增加之下，快時(shí)尚品牌們的“環(huán)保”舉措——Puma的可生物降解In Cycle系列、阿迪達(dá)斯的環(huán)保項(xiàng)目、優(yōu)衣庫的全產(chǎn)品回收計(jì)劃、Zara的生態(tài)門店以及Gap的P.A.C.E.項(xiàng)目等等——都被環(huán)保人士群嘲為“漂綠”行為也就是必然的了。

　　“漂綠”是由“綠色”(green，象征環(huán)保)和“漂白”(whitewash)合成的一個(gè)新詞，用來說明一家公司、政府或是組織以某些行為或行動(dòng)宣示自身對環(huán)境保護(hù)的付出但實(shí)際上卻是反其道而行，是一種虛假的環(huán)保宣傳。

　　時(shí)尚行業(yè)最成功的“漂綠”示范來自LV。當(dāng)年LV推出皮草產(chǎn)品時(shí)，遭到一群赤身裸體、宣稱“我寧愿裸體也不穿皮草”的動(dòng)物保護(hù)主義者的抗議。為此，LV延遲產(chǎn)品上架時(shí)間，宣布用耗油最省的輪船運(yùn)輸代替空運(yùn)，制作工藝完全排除污染性膠水，減少紙板包裝。結(jié)果借此強(qiáng)大的“漂綠”宣傳，LV時(shí)尚皮草部當(dāng)年業(yè)績上升10%。

　　你可能發(fā)現(xiàn)了，品牌們的環(huán)保公關(guān)策略往往強(qiáng)調(diào)的只是對他們有利的一個(gè)方面，而對勞工的壓榨、有毒印染化學(xué)品的使用、污水的排放與管控、對加工廠周圍環(huán)境的影響等等環(huán)保人士更關(guān)注的問題，卻有意識地避而不談。

　　這也就難怪環(huán)保人士們不憚以最大的惡意去揣度快時(shí)尚品牌，認(rèn)為他們大張旗鼓地倡導(dǎo)環(huán)保實(shí)際上是一種帶有隱晦牟利的舉動(dòng)，因?yàn)樗麄兇罅ν茝V環(huán)保理念，恰恰可以吸引那些對生活品質(zhì)和產(chǎn)品要求都相對更高的客戶，同時(shí)也可以為自己的產(chǎn)品提價(jià)找到更加光明正大的借口。畢竟大家都知道“公平貨品”、“綠色有機(jī)”等標(biāo)簽意味著更高的價(jià)格。

　　H&M的尷尬折射出快時(shí)尚品牌的進(jìn)退兩難處境：一方面它讓更多普通人可以用更低廉的價(jià)格買到更時(shí)尚的服飾，同時(shí)它也用盡一切手法讓消費(fèi)者購買更多衣服，由此造成的浪費(fèi)以及對環(huán)境產(chǎn)生的損害，也帶來越來越大的輿論壓力。

　　只要快時(shí)尚品牌還是采用大規(guī)模生產(chǎn)廉價(jià)新品刺激消費(fèi)的這種商業(yè)模式來運(yùn)作，無論其可持續(xù)發(fā)展的努力宣傳得多么好，也注定是治標(biāo)不治本的轉(zhuǎn)移視線的行為。

　　真正推動(dòng)時(shí)裝行業(yè)環(huán)保變革的，不可能是這些快時(shí)尚公司，而應(yīng)該是廣大消費(fèi)者。想要避免“漂綠”行為，最簡單的方法就是抵制快時(shí)尚行業(yè)并且抑制住每月都想買新衣服的沖動(dòng)。如果可能的話，買高質(zhì)量的經(jīng)典款，因?yàn)樗鼈兏痛阋矔诤跛鼈儭５繌V大容易被廣告宣傳迷惑的消費(fèi)者自覺，似乎過于天真。

　　被笑稱為“性冷淡”品牌的MUJI無印良品，其設(shè)計(jì)師原研哉的設(shè)計(jì)理念就和快時(shí)尚品牌背道而馳。看上去高冷的無印良品，內(nèi)在傳達(dá)的是一種暖意。原研哉以人本主義精神去抵制現(xiàn)代主流的過度消