Loewe服裝銷量增長380% 實現(xiàn)大幅度增長

　　現(xiàn)在奢侈品設計已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)改變。人們應設計些更實在、看起來“真實”的東西，而不是讓奢侈品高高在上，使人成為奢侈品的附屬。也正是基于這種目標明確的設計理念，Anderson讓Loewe的產(chǎn)品變得比過去實用，也更符合當代人需求，從而擁有更多的品牌受眾，逐漸流行起來。

　　在2013年Jonathan Anderson任職Loewe的創(chuàng)意總監(jiān)這個消息傳出時，輿論有諸多懷疑聲。當時的Anderson只有28歲，來自英國，同時主導自己的品牌J.W.Anderson和Loewe的設計;而他自己的品牌風格前衛(wèi)大膽，看起來似乎與Loewe——這個擁有超過150年歷史、制作高級皮具聞名的西班牙傳統(tǒng)奢侈品牌風格不相搭。

　　但是，自他加入至今，Loewe的服裝銷量提高了380%;這個原本在LVMH旗下一系列大牌中顯得存在感稍弱的品牌，變得比過去更受關注。事實上，Jonathan Anderson不僅推動銷售，還重塑品牌，為Loewe這個傳統(tǒng)老牌帶來一系列重要改變。

　　一個設計師真的可以同時領導兩個風格差異甚大的品牌設計并保證它們的品質(zhì)嗎?其實，在時尚圈這樣的設計師很多，比如，同樣擁有自己的品牌，33歲的JasonWu在2013年6月被任命為雨果博斯(Hugo Boss)的女裝創(chuàng)意總監(jiān)，32歲的Alexander Wang于2012年起就執(zhí)掌法國品牌巴黎世家(Balenciaga)的設計。

　　在近日于佛羅倫薩舉辦的一次會議中，Anderson本人談及如何兼顧兩個品牌的設計，平衡自己的角色。

　　他說，最初為Loewe工作時，自己本想保持兩個品牌那種極端的不同(“bipolar”)，但后來他意識到那樣就像是向公眾宣告自己總是在變換設計理念。所以他希望能夠為Loewe男女裝的風格找到確切的定位，并重新定義自己的J.W.Anderson服裝風格，從而使兩者能夠共存。

　　Jonathan Anderson的做法是，將自己的個人風格和設計理念融入Loewe，讓這個偏重傳統(tǒng)工藝的有些老派的西班牙品牌開始順應當代文化和實用性。

　　他最具爭議也最直截了當?shù)呐e措就是把Loewe的品牌標志給變了。他請來著名的平面設計組合Mathias Augustyniak及Michael Amzalag，將1970年西班牙藝術家Vicente Vela設計的Logo進行改變和加工，使其從具有古典藝術色彩、過于華麗，變得線條簡單硬朗，看起來就像一個燙印。這也表明Anderson改造Loewe的思路：把不合時宜的厚重的歷史元素去掉，突出功能性和現(xiàn)代風格。

　　Anderson從品牌的王牌元素皮革產(chǎn)品入手，將Loewe標志性的軟皮用到更時髦的設計中，比如暢銷的PuzzleBag，色彩多元的斜挎包Flamenco，還有一系列極簡風格的手拿包?，F(xiàn)在，他設計的PuzzleBag的銷量已經(jīng)比Loewe經(jīng)典款式Amazona超出27%。

　　對于Loewe過去強調(diào)的歷史感，Jonathan Anderson用十分個人的方式表達出來。他推出了一些“多數(shù)人從未見過的設計”，比如說1905年的梳妝盒，牛皮包裹的復古時鐘。

　　他在服裝系列中融入自己的個人風格。Anderson設計的Loewe男裝系列常帶有他偏好的兩性同體風格，女裝則致力于表現(xiàn)現(xiàn)代女性的自信。比如在2015年秋冬系列中，他的女模特們穿著闊腿褲和拼皮寬襯衫，顯得強勢有力。