“服裝+咖啡”混搭經濟跨界成趨勢

　　日前，無獨有偶，寶姿宣布將以人民幣6億元出售時裝和服飾業務20%的權益，剩下的80%的權益也可能在3個月內出售。外界一度揣測，這是寶姿或將“退出時裝業”的一次轉型。對此，寶姿公司實際控制人陳啟泰回應，出售股權是為了從H股退市，回歸A股。

　　“服裝+咖啡”混搭經濟

　　買咖啡的占消費人數60%

　　午后的陽光照進落地窗戶，與昏黃的燈光融為一體。印有小熊LOGO的棕色木質桌椅沿落地窗戶一字排開，白色柵欄分割的另一邊，展陳著新一季的親子裝及TW的周邊產品。市民楊先生點了一杯拿鐵，選了個靠窗的位置坐下。女兒馬上要上小學，妻子正在為她挑選新裝，楊先生有充足的時間享用一杯咖啡。鄰桌，兩個高中生模樣的女孩正摟著維尼熊的玩偶與甜品自拍。窗外，提著購物袋的人們正經過天橋，總府路上的車川流不息。

　　繼南京、杭州之后，今年5月1日，TW在成都總府店的生活體驗館開始試營業，除了齊全的產品線，還開辟了由14張桌子、56把座椅組成的咖啡區域。據了解，這是TW第一次在成都嘗試“服裝+咖啡”的多重業態混合經營的商業模式。由8名店員輪班專職負責咖啡相關的餐飲服務，產品包括咖啡、茶、果汁、奶昔、蛋糕、餅干等，價位與星巴克持平。

　　連日來，記者對該店營業狀況進行了觀察，發現工作日平均每天有四五百位市民進入該店，周末進店人數翻倍，其中青年女性占到五成以上;周末13時至20時，咖啡區域基本滿座，這是店員最繁忙的時刻，等待家人購物的男士成為咖啡區域消費的主力。

　　“世界品牌”寶姿轉型

　　將發展電商及更多品牌

　　服裝品牌的轉型絕非偶然。近日，“世界品牌”寶姿公司2014年報顯示，寶姿營業額5年來首次下滑，跌幅為12.1%。在營收下滑的同時，公司的租金費用及廣告與促銷費用卻在大幅上漲。外界分析，受營收及利潤下滑及網購的興起等影響，這是寶姿“去服裝化”，進行業務轉型的第一步。

　　針對寶姿將“退出時裝業”的說法，寶姿公司實際控制人陳啟泰日前首度回應，“集團的核心業務是時裝，我們是不會退出這個行業的。所謂‘退出’只是外界對公司私有化的誤讀。”陳啟泰說。

　　寶姿在H股市場得到的市值約31億港元，折合約26億人民幣。而A股的時裝公司市盈率可達50-60倍。“寶姿正在有計劃地進行資本重組，在完成私有化后將從H股退市，逐步將寶姿中國的業務轉入A股上市，我們希望制造中國本土最大的奢侈品集團。”據介紹，寶姿今年預計將會增加15-20家新店，主要集中在一線城市。還會發展電商、拓展更多品牌、推出年輕化系列等。

　　零售行業順應市場轉型

　　購物中心“去百貨化”

　　此外，成都的零售行業也在進行“去百貨化”的轉型，向更注重體驗式購物的購物中心轉變，能讓消費者將吃喝玩樂多種消費一站式完成。6月2日，泰國中央洋行集團旗下的尚泰百貨宣布將于8月份關閉成都萬象城店，這也預示著泰國最大的百貨集團將全面撤出中國市場。此外，5月11日，春熙路商圈的101購物藝術中心則在未通知商家的情況下暫停營業;位于紅牌樓的天虹百貨也將于6月25日正式停止營業，據稱業主方將打造成社區商業中心。

　　據銳理數據統計，截至2015年4月，成都購物中心總體量超過700萬平方米，位居全國第一。目前成都主城區有數據可查的購物中心達71個，已開業52個，在建19個，平均每個行政區約12個。由此可見，成都零售行業競爭形式十分嚴峻，迫使一些項目轉型。

　　這三家已經或面臨閉店的百貨商場都不是賣場自持物業，在一定程度上制約了商場的發展。“去百貨化是購物中心發展的一個趨勢，尚泰的撤出也是基于對未來零售趨勢的判斷。”萬象城商業負責人稱。

　　行業聲音

　　“目前成都還沒有本地服裝品牌嘗試多重業態混合經營的商業模式，‘服裝+咖啡’根本目的在于增加客流量和顧客在店內逗留的時間，只要服裝部分體量夠大，咖啡部分賺不到錢也無所謂。”

　　“‘服裝+咖啡’可能是未來成都服裝品牌經營模式的發展趨勢，但是不會大面積興起，因為春熙路一個面積30平方米的門店僅租金每年就要200多萬元，大多數服裝企業是無法負擔的。”

　　——成都服裝(服飾)行業協會會長黃文章

　　專家觀點

　　“新生代們早就打破了去實體店購物的消費習慣，更傾向于網購。‘互聯網+’的形態興起，創二代們傾向于輕資產、重技術的思路，從傳統行業轉型升級，進行創業。”

　　“TW服裝店轉型‘服裝+咖啡”，是一種互補式的營銷策略，也加強了企業自身的產業鏈條。”