王健林：萬達給自己轉(zhuǎn)型確定戰(zhàn)略方向

　　王健林說，萬達一方面在充實新的人進來，另一方面對于不能勝任職位或雙方都覺得不合適的人，那就調(diào)整崗位，這是非常正確的，不能理解成好像對公司有什么影響。

　　以下為王健林演講實錄：

　　我在前不久的一次演講中講了萬達的轉(zhuǎn)型，所以今天在思客講堂我就不再重復(fù)那些內(nèi)容。今天我著重講萬達如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，或者叫萬達如何做到轉(zhuǎn)型。

　　現(xiàn)在轉(zhuǎn)型是一個非常熱門的詞，從國家層面來講強調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從企業(yè)層面、從微觀來說就是轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型這個詞已經(jīng)提出快20年了，那時叫調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　我認為國家整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還沒有實現(xiàn)真正結(jié)構(gòu)上的轉(zhuǎn)型，包括企業(yè)也是一樣。大家都在思考，為什么要轉(zhuǎn)型?既有商業(yè)模式還在延續(xù)，為什么還要轉(zhuǎn)?

　　轉(zhuǎn)型是為了未來，企業(yè)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉(zhuǎn)型。

　　萬達幾年前提出實行轉(zhuǎn)型以后，萬達提出了轉(zhuǎn)型的目標——“2211戰(zhàn)略”。就是到2020年，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長期目標，來自房地產(chǎn)類的收入降到30%以內(nèi)。

　　現(xiàn)在看來，我們的目標完全有可能，不是提前實現(xiàn)，而是實現(xiàn)更徹底的轉(zhuǎn)型，我們希望萬達不再是一個地產(chǎn)企業(yè)。

　　說我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”，實際教父不敢當(dāng)，但是教授敢當(dāng)，因為我是最早做這個行業(yè)的人。

　　我希望三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司，我們正在為此努力。

　　現(xiàn)在萬達之所以能夠真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并開始向正確的方向走，最重要的問題是確定正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。確定的這四個產(chǎn)業(yè)還有一個特點就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。

　　為什么要做這些內(nèi)容呢?商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來了，這個平臺上就會有附加值，進而院線、兒童娛樂就會發(fā)展更快。

　　這樣一來，用戶數(shù)量就會增加，用戶數(shù)量的增加會使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)公司產(chǎn)生更多的附加值。所以，這四個產(chǎn)業(yè)是圍繞著一個平臺打造的，而這個戰(zhàn)略方向確定正確，那么路子就走得比較順。