運(yùn)動鞋服品牌呈現(xiàn)行業(yè)回暖跡象 轉(zhuǎn)型具重要性

　　近期，特步、361°、安踏、匹克等泉州幾大體育用品龍頭企業(yè)紛紛發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，二季度單店銷售額及2016年第一季度訂貨會金額均出現(xiàn)明顯增長，多數(shù)超過10%，個別增幅超20%。據(jù)測算，這些運(yùn)動鞋服品牌今年全年業(yè)績有望得到全面改善，一掃三年多來的頹勢，發(fā)展前景向好。

　　業(yè)界表示，在歷經(jīng)了幾年的行業(yè)調(diào)整之后，泉州體育用品行業(yè)龍頭企業(yè)終于迎來強(qiáng)勢復(fù)蘇。泉州鞋服行業(yè)協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，盡管當(dāng)下體育運(yùn)動鞋服行業(yè)整體仍然低迷，但龍頭企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)逆襲，演繹“王者歸來”，傳遞出積極的行業(yè)回暖跡象和轉(zhuǎn)型信號。

　　體育用品行業(yè)，尤其是運(yùn)動鞋服行業(yè)，是泉州傳統(tǒng)制造業(yè)的核心一環(huán)。改革開放以來，經(jīng)歷30多年的快速發(fā)展，泉州運(yùn)動鞋服產(chǎn)量迅速攀升，目前約占全球三分之一，已是全球最大的運(yùn)動鞋服制造基地。泉州地面上密布的運(yùn)動鞋服工廠和眾多的運(yùn)動品牌，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)界一道亮麗的風(fēng)景線。可以說，運(yùn)動鞋服業(yè)是我省為數(shù)不多的具有世界影響力的產(chǎn)業(yè)之一。

　　2008年北京奧運(yùn)會前后，眾多泉州運(yùn)動鞋服企業(yè)判斷國內(nèi)運(yùn)動鞋服市場需求將迎來爆發(fā)式增長，于是拼命上馬新項(xiàng)目，擴(kuò)張產(chǎn)能。當(dāng)時(shí)，在泉州幾乎整個運(yùn)動鞋服行業(yè)，大、中、小企業(yè)紛紛大干快上，整個行業(yè)產(chǎn)能急劇擴(kuò)充，幾年間行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)大一倍之多。

　　隨后，盡管市場需求也有不小增幅，但是供給端增幅更大，整個行業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩狀態(tài)，高庫存的問題開始襲來，至2011年前后進(jìn)入最高峰。

　　與此同時(shí)，伴隨著后危機(jī)時(shí)代深入演進(jìn)，運(yùn)動鞋服行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境也在惡化，在人口紅利逐年消退，融資難、融資貴等因素的綜合影響下，泉州的運(yùn)動鞋服行業(yè)也進(jìn)入深度調(diào)整期，眾多龍頭企業(yè)也未能幸免，飽受產(chǎn)能過剩、高庫存的困擾。

　　產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型，去庫存、淘汰過剩產(chǎn)能是第一步。

　　事實(shí)上，此番泉州幾大龍頭鞋服企業(yè)銷售數(shù)據(jù)出現(xiàn)大幅好轉(zhuǎn)，與大量中小企業(yè)退出有關(guān)。近幾年來，由于市場環(huán)境低迷，部分抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)選擇退出。市場騰出來后，直接導(dǎo)致大企業(yè)市場占有率的提升。大企業(yè)市場占有率的提升必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集聚度的上升。而這正是泉州運(yùn)動鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向之一。

　　來看市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐美市場，其運(yùn)動鞋服產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了一個大浪淘沙的過程。經(jīng)數(shù)十年的市場洗禮，這些國家如今只剩下阿迪達(dá)斯、耐克等為數(shù)不多的品牌，而絕大多數(shù)的中小企業(yè)，要么選擇退出市場，要么成為大企業(yè)在各個產(chǎn)業(yè)鏈上的貼牌商。泉州的運(yùn)動鞋服產(chǎn)業(yè)，正在而且也必然要沿襲這樣一條轉(zhuǎn)型之路。

　　此次龍頭企業(yè)銷售業(yè)績的全面好轉(zhuǎn)，與這些企業(yè)主動轉(zhuǎn)型是密不可分的。近年來，面對行業(yè)低谷，它們借助資金優(yōu)勢和規(guī)模化優(yōu)勢，在生產(chǎn)領(lǐng)域大力推廣精細(xì)化管理和“機(jī)器換工”策略，在產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、生產(chǎn)效率等方面發(fā)力，大幅度拉開與中小企業(yè)的差距。

　　此外，面對行業(yè)調(diào)整，這些龍頭企業(yè)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，在消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況下，他們及時(shí)收縮了普通的運(yùn)動鞋服產(chǎn)品生產(chǎn)線，與此同時(shí)，大力發(fā)展戶外體育產(chǎn)品和兒童鞋服產(chǎn)品。對市場消費(fèi)風(fēng)向變化的敏銳判斷，也是這些龍頭企業(yè)取勝的原因所在。

　　綜上，在馬太效應(yīng)下，大企業(yè)的競爭優(yōu)勢正在強(qiáng)化，行業(yè)分化日益明顯，這正是當(dāng)下泉州運(yùn)動鞋服業(yè)的轉(zhuǎn)型邏輯。