我們鞋行業洗牌期正在進行時

　　未來幾年，我國皮鞋行業將繼續整合，但是對于整合結果以及時間目前還沒有明確的結論。

　　自2011年開始，我國鞋業市場逐步邁向成熟期，鞋業擴張紅利期宣告結束，各鞋企正式開始貼身肉搏。在二季度業績公告中達芙妮提到，在消費低迷下，部分競爭對手進行減價促銷，而達芙妮不愿加入，導致其門店客流量減少。不過元大證券預測，達芙妮下半年可能開展促銷活動以降低庫存。而據中國商報記者了解，百麗、紅蜻蜓等企業近期在天貓上均有大幅度促銷活動。這意味著，未來皮鞋行業，尤其是女鞋，減價將進入白熱化。

　　在市場飽和、成本上漲、電商持續性沖擊等諸多因素影響下，皮鞋品牌之前的規模化、拼產能降成本的粗放式發展模式已經行不通。在行業洗牌的過程中，王勇均認為，可參照意大利鞋業的發展歷程來反推中國制鞋業的前景，“品牌、高端、個性化”是未來鞋企發展的不二選擇。

　　更具體地說，鞋企在未來的發展中需要做到四點：堅持品牌戰略、不能忽視互聯網的力量、需要重視消費者的購物體驗、借助移動媒體加強粉絲黏性和良性互動。

　　在品牌戰略上，中小企業紛紛推出自己的自有品牌。而達芙妮也已經開始在品牌戰略上進行調整，開始進一步對市場進行細分，吸引更廣泛的顧客群，加大與競爭對手的差異。達芙妮女鞋于2015年春夏季對產品組合進行調整，將其劃分為D18與D28兩種生產線類型，七個子品牌系列，分別為舒軟系列、經典系列、甜美系列、白領系列、時尚系列、個性系列以及動感系列。雖然該舉措的成效目前還未顯現，但是從戰略層面上，外界多對其持贊同態度。

　　針對線上渠道分流嚴重的問題，百麗這些大品牌也已經有所意識。盛百椒表示，目前百麗線上收入占比較小，在3%到4%左右，不過未來百麗會加強在線上渠道的布局，比如調整供應在做相應的調整。

　　可以說，百麗的線上線下一體化模式借鑒了達芙妮線上渠道發展的經驗。2015年上半年與線下門店收入、盈利下滑相比，達芙妮在線上渠道取得了一定增長，并維持其盈利能力。不過也有分析機構提醒，如何讓電商業務不會蠶食實體門店業務，這些企業仍需探索。