Burberry撤退香港轉(zhuǎn)戰(zhàn)日本

　　由于定位不一致的問題在赴日游客逐年增加的情況下愈加明顯。自2011年，赴日游客數(shù)量增加了2倍以上，這讓日本百貨的銷售翻了3倍。在一些店鋪中，游客貢獻的銷售額占到了40%。

　　除了在重點城市開設(shè)數(shù)家嶄新的旗艦店之外，該公司亦決定在日本的主流報紙上刊登廣告，專注宣傳Burberry的經(jīng)典價值，配以位于卡斯?fàn)柛５?Castleford)的生產(chǎn)經(jīng)典戰(zhàn)壕風(fēng)衣的工廠的圖片，加強品牌奢侈品的定位。

　　博柏利(Burberry)的香港業(yè)務(wù)也處于低潮期，但其日本市場的興旺抵消了這一負(fù)面影響。Burberry還計劃把旗下日本特供品牌轉(zhuǎn)型為國際品牌，預(yù)計9月將完成這一轉(zhuǎn)型。

　　“在Burberry我們致力于提供品牌最清晰的形象。這使得我們的客戶無論何時都得以在Burberry(購物時)擁有不間斷的臻致體驗?！盉urberry的首席創(chuàng)意官兼首席執(zhí)行官Christopher Bailey表示。

　　直到上個月尾，Burberry還在日本運營兩個非奢侈品副線——藍標(biāo)(Burberry Blue)和黑標(biāo)(Burberry Black)。這些產(chǎn)品的設(shè)計與全球的其他系列完全分離，定價也更為低端。這顯然與該品牌的奢華定位相左。

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　　LVMH集團2015上半年的財報顯示，如賽琳(Céline)和芬迪(Fendi)最受中國消費者歡迎。Marc Jacobs和Donna Karan則在持續(xù)進行品牌重新定位，導(dǎo)致業(yè)績大幅下滑。Marc Jacoobs業(yè)務(wù)正在“大幅縮減”，主要由于批發(fā)商正在期待看到Marc Jacobs 會如何把副牌Marc by Marc Jacobs進行整合，實現(xiàn)公司預(yù)期的IPO愿景呢?今年3月，LVMH 公司CEO Bernard Arnault曾公開表示，接下來的5到10年內(nèi)，Marc Jacobs 的價值將會占到整個LVMH 公司的三分之一。

　　事實上，Marc by Marc Jacobs雖然幾乎給其母公司帶來70%的銷售額，但是同時也造成了風(fēng)頭大過主線品牌，主線副線價格差距過大，品牌定位混亂，大宗交易困難等問題。一旦被并入主線，Marc Jacobs將會重新清晰品牌定位，擴大產(chǎn)品類型和價格范圍，統(tǒng)一推廣和管理。

　　LVMH首席財務(wù)官Jean-JacquesGuiony表示，“我們的顧客不會理所當(dāng)然地認(rèn)為我們要馬上完成MarcJacobs的改革，顯然這會是一個相當(dāng)漫長的過程?！彼f道，Donna Karan的改變則相對不那么引人注目。公司的計劃時改變品牌現(xiàn)有的創(chuàng)意風(fēng)格，簡化品牌DonnaKaran系列的露出并專注于DKNY的發(fā)展，同時進行成本削減。

　　此外，LVMH新季度財報中，旗下的時裝與皮具部門形式良好，F(xiàn)endi、Céline、Givenchy和 Kenzo 都出現(xiàn)不同程度的增幅，其中LV功勞顯赫，集團表示其LV Monogram手袋系列和新款手袋系列需求強勁，而經(jīng)典款式并不好賣。LVMH集團董事長及CEO Bernard Arnault表示：“公司上半年的佳績反映出我們依靠品牌優(yōu)勢和專業(yè)管理風(fēng)格的運營策略是有效的。”