奢侈品如何走出困境是個重點

　　雖然中國國內經濟動蕩、股市滑坡，但上述貝恩報告顯示，2015年中國消費者仍為全球奢侈品消費作出了最大貢獻，占全球總額的31%;其次分別是美國消費者(24%)和歐洲消費者(18%)。

　　中國消費者的高端時裝、珠寶和手袋購買量幾乎占全球總量的三分之一，需要注意的是中國消費者境外奢侈品消費占中國奢侈品消費總額的80%。

　　對2016年奢侈品市場及品牌的發展趨勢，GachouchaG.Kretz教授認為，奢侈品牌商們需要更多把握管理時尚化和永恒性之間的平衡。當然并不是所有的奢侈品品牌都遵循同樣的模式，尤其是它們有著不同的文化背景。

　　那些被市場認同，有豐厚歷史遺產的奢侈品品牌，是跨越時間的、唯一的、由杰出的手工工匠制作的品牌，像Hermès或Chanel、Bulgari、VanCleef這樣的品牌就遵循這種模式。

　　那些歷史更短的品牌和輕奢品牌，例如RalphLauren、Burberry、MichaelKors和Coach，它們將繼續提供休閑風格的輕奢產品，未來則需要保證不能把品牌做得太大眾化，因此，這類品牌需要為消費者講述有趣而鼓舞人心的故事。

　　盡管如此，上述報告顯示，今年中國奢侈品銷售也已連續第二年出現下滑，手袋及高檔服裝需求銳減，傳統奢侈品牌LouisVuitton和Burberry等在中國市場舉步維艱。2015年，LouisVuitton關掉了3家中國門店，并計劃未來在華關掉20%的門店，其他奢侈品牌也有類似店鋪調整計劃。

　　“這一趨勢主要發生在中國，中國的零售店數量太多，因此也允許品牌們這么做”，GachouchaG.Kretz教授發現，“另外，店鋪租金已經變得很高，很難保證每家店都可以盈利。在競爭激烈的奢侈品市場，品牌商們需要關注成本，所以也完全可以理解他們做出這樣的選擇，因為在中國，太多零售店只是讓品牌可以更接近消費者，而運營這些零售店會帶來很高的運營成本。”

　　在美國也發生過關店風潮，GachouchaG.Kretz教授說，但原因和中國很不一樣：競爭加劇。例如Coach關閉了大量零售店，因為MichaelKors和KateSpade進入了輕奢市場，并影響到Coach的業務。當然，這種決定也看品牌特點，并且是集團決定的，并不是每個公司在面臨類似情況時都會做出同樣的選擇。相反，所有在中國的零售店則都有降低品牌利潤的風險，讓品牌承受越來越高的房價和租金開支，也是品牌關店的原因，可能觸發關店潮。

　　相比而言，GachouchaG.Kretz教授認為，“新興市場對于奢侈品品牌來說是風險的來源，因為需要在零售和員工培訓上進行實實在在的投資，而很多地區并不總是政治穩定，或者匯率穩定。新興崛起國家的消費者在有限的時間內很快地學習，這讓他們成為很難取悅的消費者”。因此，她預測，“奢侈品會重新重視成熟市場，在這些市場品牌商們可以更輕松、更好地處理成本和消費者的關系。”