多元化、智能化將成服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)點(diǎn)

　　“企業(yè)是不會(huì)在下滑的領(lǐng)域做投資的，他們會(huì)選擇新興的產(chǎn)業(yè)。制造業(yè)和服裝零售業(yè)進(jìn)行智能的結(jié)合，將是一個(gè)持續(xù)性的趨勢(shì)。”

　　早在三年前，中國(guó)的服裝品牌們就因業(yè)績(jī)踟躕不前而開啟了轉(zhuǎn)型之路，其轉(zhuǎn)型的方向更多集中在企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面：發(fā)力電商渠道;向ZARA等國(guó)際大品牌學(xué)習(xí)，改造生產(chǎn)的供應(yīng)鏈。

　　不過，在2015年，部分服裝品牌們的轉(zhuǎn)型方向，卻在服裝之外。

　　比如，報(bào)喜鳥成立了金融公司小魚金服，將理財(cái)和貸款業(yè)務(wù)發(fā)展為第二主業(yè)。七匹狼成立了投資基金，入股多米音樂。百圓褲業(yè)走得更遠(yuǎn)，它在收購(gòu)跨境電商后將公司的名字改為跨境通寶，做起了海淘。

　　鞋服獨(dú)立評(píng)論員馬崗對(duì)記者表示，在2016年，服裝品牌的多元化會(huì)越來越普遍。“行業(yè)瓶頸凸顯，企業(yè)是不會(huì)在下滑的領(lǐng)域做投資的，他們會(huì)選擇新興的產(chǎn)業(yè)。”

　　對(duì)于那些沒有跨界、想深耕服裝的公司們來說，壓力恐怕會(huì)更大。

　　休閑服飾品牌美特斯邦威繼四年前推出互聯(lián)網(wǎng)概念的店鋪后，又在去年夏天推出了售賣潮牌的App。但激進(jìn)的改革措施并沒有成效，其2015年前三季度財(cái)報(bào)顯示，美邦營(yíng)收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%;歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤(rùn)虧損1.77億元，比上年同期暴跌178.12%。

　　2016年，美邦的突圍手段依然是供應(yīng)鏈。去年年中，公司發(fā)布了定增方案，準(zhǔn)備投入重金構(gòu)建“智造”產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)以及云數(shù)據(jù)中心。美邦的產(chǎn)業(yè)鏈改造計(jì)劃包括兩部分，一方面是整合中國(guó)現(xiàn)有成衣、原輔材料供應(yīng)商的資源面，另外一方面則是整合全球時(shí)尚品牌和個(gè)人消費(fèi)者的C2M個(gè)性化訂單需求，通過這個(gè)新平臺(tái)提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的技術(shù)整合能力。

　　無獨(dú)有偶。去年11月，紅豆集團(tuán)募集將近20億元資金，用于智慧紅豆建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目包括智慧設(shè)計(jì)、智慧產(chǎn)品、智慧供應(yīng)鏈體系、智慧全渠道SPA體系以及智慧管理等五大體系。公司還計(jì)劃對(duì)門店進(jìn)行智能化改造，實(shí)現(xiàn)服裝零售店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)全面及時(shí)地采集。

　　“以往是偏向于期貨制的供應(yīng)，是對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)總結(jié)后，制定生產(chǎn)計(jì)劃。這種供應(yīng)鏈做不到快速反應(yīng)，也難以滿足消費(fèi)者的需求。”馬崗認(rèn)為，在當(dāng)下消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的大背景下，小批量多品種的生產(chǎn)方式，增加了生產(chǎn)商的壓力。近年來零售業(yè)涌現(xiàn)出O2O等創(chuàng)新方式，只是渠道領(lǐng)域的微創(chuàng)新，而供應(yīng)鏈上游工廠的創(chuàng)新并不多見。制造業(yè)和服裝零售業(yè)進(jìn)行智能的結(jié)合，將是一個(gè)持續(xù)性的趨勢(shì)。

　　除了智能生產(chǎn)，馬崗認(rèn)為，智能服裝業(yè)也會(huì)成為大趨勢(shì)。服裝實(shí)現(xiàn)智能，主要是借助智能的紡織制造技術(shù)、材料以及可以編寫代碼的芯片。去年，谷歌在開發(fā)者大會(huì)上分享了一款內(nèi)含電子元件的智能面料，它可以控制電腦等智能設(shè)備。牛仔服飾品牌Levi’s跟谷歌展開合作，準(zhǔn)備推出相關(guān)的服飾。

　　不過，行業(yè)雖有頹勢(shì)，但瑪絲菲爾、欣賀股份、安正時(shí)尚等6家女裝品牌則在排隊(duì)IPO。馬崗認(rèn)為，隨著公司上市，女裝領(lǐng)域的明星公司會(huì)進(jìn)入一個(gè)新階段，女裝領(lǐng)域?qū)⒂瓉砑ち业娜瞬藕蜖I(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)。

　　值得一提的女裝品牌還有淘品牌茵曼和韓都衣舍。它們?cè)谌ツ攴謩e被搜于特、九牧王投資后，選擇了不同的發(fā)展道路。茵曼推出千城萬店計(jì)劃，開設(shè)線下實(shí)體店;韓都衣舍依然將精力放在線上，準(zhǔn)備推出更多的子品牌。

　　在馬崗看來，線上流量瓶頸正在阻礙淘品牌們的增長(zhǎng)。“茵曼和韓都衣舍的策略，能否在流量枯竭的情況下走得更遠(yuǎn)，效果是需要驗(yàn)證的。”