“互聯網+傳統制造行業”的戰略思路

　　互聯網及社交網絡的發展提高了大眾消費者對個性化需求聚集，年輕人開始摒棄“品牌化”追求，而開始追求反映個人訴求的商品和服務。并隨消費者需求的轉變，企業經濟模式中大產品、大生產和大渠道的成本邏輯也在發生翻天覆地的變化。

　　當移動互聯網和物聯網讓一切在線，甚至虛擬和現實的邊界越來越模糊的時候，制造行業仍在空談“產品經濟締造財富神話”只會讓自己淹沒在市場經濟漩渦中。而我們要做的是利用好互聯網這個技術工具，提高勞動生產率，回歸企業價值本源，完成制造行業產業創新，實現技術標準化、服務標準化、信息采集標準化，實現“大平臺、大數據”的中國服裝行業一站式服務平臺的戰略建設。

　　漢獅(服裝)集團率先提出“互聯網+傳統制造行業”的戰略思路，利用互聯網、大數據，促進服裝制造業生產與市場需求的更緊密協同，在生產技術、生活方式、管理方式上實現創新，提高制造業適應市場的能力，而這一舉措并不是想簡單地顛覆傳統行業，而是利用新的數據化手段優化傳統制造行業的運營模式及服務模式，給消費者、客戶以及企業自身創造增量價值。

　　中小微制造企業缺乏銷售渠道、自有品牌，加工廠在價值鏈上只從事生產，對下游消費者需求和上有研發設計都不具有掌控能力。“多品種、小批量、快翻新、個性化”逐漸成為消費者需求的主流，制造企業的生產體系必須能“接得住”蓬勃發展的個性化需求。漢獅(服裝)集團提出智能化工廠改造的戰略合作模式，不僅能夠幫助中小制造企業實現升級轉型，還能夠加速傳統服務也向現代服務業轉變，通過“電腦數據裁床”、“云數據中心”及“移動衣櫥功能體驗車”與中小制造企業連接合作，通過互聯網快速數據傳導機制，將下游市場需求與上游生產的完美結合，縮短合作地域距離，使中小制造企業成為量身定制的個性化產品。