紡織服裝業(yè)去庫(kù)存漸顯成效　供應(yīng)鏈整合迎風(fēng)口

　　近年來(lái)，服裝市場(chǎng)進(jìn)入低谷期，去庫(kù)存成為頭等大事，今年，行業(yè)去庫(kù)存漸顯成效分化明顯。從供給端來(lái)看,產(chǎn)業(yè)的固定資產(chǎn)以及庫(kù)存增速都持續(xù)回落。從需求端來(lái)說(shuō),受到需求低迷以及全球制造業(yè)再分工的影響,紡織服裝出口呈現(xiàn)量?jī)r(jià)雙降格局。國(guó)內(nèi)快時(shí)尚以及定制化將是主導(dǎo)消費(fèi)潮流。從存貨指標(biāo)來(lái)看,行業(yè)去庫(kù)存已經(jīng)漸顯曙光,品類中看好男裝的突破。業(yè)績(jī)出現(xiàn)明顯分化,男裝的表現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定,家紡、鞋帽類及紡織制造仍然承壓,電商類呈現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈整合

　　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)代表的是一種消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變,意見(jiàn)領(lǐng)袖觀點(diǎn)代替品牌驅(qū)導(dǎo)。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下一切業(yè)務(wù)由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),倒逼服裝供應(yīng)鏈的改造。C端消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)化普及下,行業(yè)迎來(lái)二八經(jīng)濟(jì)和長(zhǎng)尾效應(yīng)并存的時(shí)代。

　　謀定而后動(dòng):供應(yīng)鏈整合

　　傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)企業(yè)之間交易流通存在很多痛點(diǎn)需要解決,因此產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的整合貫通應(yīng)聲站上了投資風(fēng)口,行業(yè)需要完整的供應(yīng)鏈平臺(tái)打通上下游的信息流、物流以及資金流,來(lái)縮短交易次數(shù)和物流次數(shù),打造柔性供應(yīng)鏈提高了整個(gè)行業(yè)的流通效率。產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)秀企業(yè)可以通過(guò)后臺(tái)物流、可靠的采購(gòu)服務(wù)、專業(yè)化的市場(chǎng)支持、品牌信譽(yù)以及差異化的產(chǎn)品為客戶提供增值服務(wù),這是純粹的B2B公司所欠缺的。

　　利豐的借鑒

　　利豐的供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程有幾點(diǎn)值得借鑒:輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)增加彈性;強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)資源+供應(yīng)鏈流程重設(shè)加快反應(yīng)過(guò)程;資本運(yùn)作及杠桿收購(gòu)。