森馬欲在電商路上大顯身手？

　　8月3日消息，日前，浙江森馬服飾股份有限公司開展了投資者關系活動分析師會議，公司副總裁兼董事會秘書鄭洪偉先生與投資者就公司全渠道布局、存貨和服裝市場劃分等方面進行了交流，具體內容歸納如下：

　　推進全渠道布局

　　“全渠道是未來公司發展的方向”，鄭洪偉講到，以前服裝渠道中大多是街邊店，目前興起了購物中心和互聯網等新渠道，提供了不同的發展方式，順應這一趨勢，公司發展的重點之一也是全渠道的推進。

　　從森馬方面了解到，過去中國服裝行業的發展是渠道為王的模式，那時候渠道是有價值的，也是有限的，目前，隨著房地產業和互聯網的迅速發展，渠道之間發生了競爭，每個渠道自己都會去尋找并組合有競爭力或有能力的品牌，形成自己的特色競爭力，因此有產品能力的優勢企業更容易獲得渠道資源。

　　公司報表的存貨增加

　　據鄭洪偉先生透露，公司報表上的存貨出現增加，一是因為公司的業務規模擴大，存貨會相應增加;二是由于公司加大互聯網業務的發展，電商業務作為直營業務，也必然增加了部分存貨;三是公司有部分新品牌和新業務的增加，例如公司女裝品牌minette、童裝品牌馬卡樂、韓國女裝品牌it Michaa及德國休閑裝品牌Marc O’Polo等業務的運營，也對存貨產生影響。

　　服裝消費市場界限難以劃分

　　據悉，森馬將中國的消費市場分為一二三四線城市，公司在二三線城市中的店鋪比重較高。此外，鄭洪偉介紹到，中國的服裝消費市場分為以一、二線城市為主的國際消費能力市場和以部分二、三、四線城市組成的發展中本土市場，不同的市場對產品消費能力、時尚度等方面的需求都存在差異。但有些一線城市的郊縣在消費能力、時尚度方面和二三線城市相差無幾，因此也很難劃分這些城市的消費市場。

　　此外，鄭洪偉表示，森馬公司電商銷售每年都以翻番的速度成長，2015年網絡終端銷售額超過17億元，相比之下，以零售為主要業態的百貨商場對公司的渠道銷售影響要小的多。森馬認為，電商業務發展空間較大，未來仍將保持高速增長。