從奧運會看中國體育產業的軟肋

　　奧運會最大的魅力不僅僅是國家之間體育競技能力的比拼，更是體育產業和綜合國力的體現。

　　當然，一個國家在奧運會上拿金牌的能力，也不簡單等同于一個國家體育產業的競爭力。美國是全球體育產業當之無愧的第一大國。2015年，全球體育產業總值為15000億元，其中美國的體育產業總值就占到了5000億元，占其GDP的比重達3%，而中國體育產業占G D P的比重2015年只有0 .7%，遠遠低于發達國家2%左右的水平。中國在奧運金牌榜上僅次于美國，但包括英國、瑞士、法國、西班牙、德國等國家的體育產業的競爭力仍然排在中國的前面。

　　經濟大國不等于體育大國，體育大國也不等于體育產業大國和強國。對于中國體育產業發展的潛力和前景，從產業經濟學的角度，大家有一個共識，就是在人均GDP超越5000美元之后，一個國家的體育產業會迎來井噴式的發展。從中國體育產業的情況來看，的確如此，過去幾年，體育產業已經成為中國增長最快的行業之一，除了競技體育，健身、娛樂、戶外休閑、全民體育等的發展極為迅猛。然而，同樣的道理是，高速發展不代表體育產業的競爭力。和中國的很多行業一樣，中國體育產業雖然迎來了黃金期，但就發展的路徑和理念而言，和過去很多中國的產業一樣，只不過在重復低端、規模和低品質發展的道路。

　　以中國足球而言，得益于足球改革被提升為中國新一輪改革的重大舉措，中國的財團對足球的投入加大，在中超聯賽不斷引進高水平運動員的同時，中國的資本走出國門，收購歐洲足球俱樂部。巴西里約奧運期間，關于中國財團“掃貨”歐洲足球俱樂部的消息不斷。意大利當地時間8月5日，中歐體育投資管理公司和意大利菲寧維斯特公司正式完成了對意甲豪門A C米蘭俱樂部的收購，收購完成之后，中國資本將在A C米蘭俱樂部擁有99.93%的股權。同一天，英超的西布羅姆維奇和法乙的歐塞爾也已經或正在與中國資本達成收購協議。中國資本，如同中國的奧運健兒摘金奪銀一樣，在海外俱樂部的收購上，刮起了一股中國風。

　　事實是，以上收購不過是中國資本海外收購中的普遍的個案。過去短短的兩三年，包括萬達、蘇寧、復星國際等在內的財團已經收購了包括國際米蘭、馬德里競技等歐洲15家足球俱樂部，其中，12家俱樂部取得了控股權，5家更是實現了全資控股。除德甲因投資受限外，中國資本已涉足英超、西甲、意甲、法甲等世界性頂級聯賽。

　　據報道，中國資本2015年在境內外體育市場的并購量大幅增加。其中，金額在1000萬元人民幣以上的就有33起，總投入近400億元人民幣。與一年前相比，并購筆數增長50%，金額增長兩倍以上。這和中國資本在2015年海外并購市場的表現是吻合的。

　　然而，如同其他領域的并購一樣，收購并不必然帶來產業競爭力的提升，中國資本過去多年在海外的諸多并購，最后都沒有達到效果，甚至大多數付出了慘重的代價，根本原因就在于想當然地認為，收購企業等于帶來了競爭力的提升。對于體育產業的發展而言，沒錢什么都辦不成，但金錢的確不是萬能的。相對于資源型產業和制造業，體育產業競爭力的提升更難，絕非收購一兩個俱樂部就可以一勞永逸的，它需要一個全新的職業化的理念、文化以及一系列運作體系的支撐。就拿足球俱樂部而言，一些俱樂部甚至積累了上百年的文化，這意味著中國資本的進入要融入這些理念和文化，水土不服的問題不是錢可以解決的。解決這些俱樂部的虧損倒是小事，但要真正消化這些俱樂部，并且給國內足球帶來提升，這卻是一個非常具有技術含量的難題。

　　我們看到，收購歐洲俱樂部的中國財團，除了蘇寧擁有國內的足球俱樂部，其他的都是最近幾年涉足體育產業。大家都看到了體育產業未來巨大的想象力，但沒有看到在中國發展體育產業，需要走一條和制造業完全不一樣的道路。體育產業作為真正的高端服務業，其競爭力的提升比制造業難太多。這是一塊大蛋糕，但不要以為有錢就可以很快拿下。中國要從過去的舉國體育發展到職業體育和產業體育，這中間的鴻溝之大，難以想象。就現代體育產業的發展看，中國無論在理念、體育傳播、體育經紀、體育培訓等各個產業鏈上都很薄弱。以美國的體育產業為例，2015年美國體育產業的產值中，戶外運動產業為1600億，健身產業1050億元，體育用品銷售480億元，職業體育240億元，體育競賽表224億元，體育經紀200億元。哪一塊都是金礦，但沒有高超的掘金技術，是很難挖出金子的。