各大快時尚品牌已經出招 國內品牌應如何應對?

　　根據《中國B2C市場季度監測報告2016年第3季度》數據顯示，2016年第3季度，中國B2C市場服裝交易規模達2480億元人民幣，同比增長60.6%。歸根結底，就像自媒體一樣，粉絲再多，最終還得生產出好的內容粉絲才會買單;品牌名氣再大，也得要生產出好的商品，消費者才會愿意掏腰包。

　　即使在零售業整體不景氣的大環境下，消費者對于服裝的需求和熱情卻并未受到大的影響。這也是為什么去年雙11淘寶女裝3個網紅店鋪銷售額破億元。其實消費者還在，錢也還在，不過是大家不再單純被廉價爆款吸引，而是更加關注品質與品牌。歸根結底，就像自媒體一樣，粉絲再多，最終還得生產出好的內容粉絲才會買單;品牌名氣再大，也得要生產出好的商品，消費者才會愿意掏腰包。

　　由于消費者更加注重產品品質與內涵，快時尚的吸引力大不如前，快時尚品牌需要將注意力回歸產品，加快市場反應速度，加速品牌升級轉型，才有期望走出困境：

　　【優衣庫】向高品質服裝品牌方向轉型，擺脫只關注于時尚潮流的快時尚品牌形象，致力于專注設計生產高質量的衣服，試圖與H&M、ZARA以及TOPSHOP等快時尚品牌劃清界限。

　　【ZARA】則叫板耐克，將快時尚與體育運動相結合，大力推出運動系列產品，以期重新抓住消費者的眼球。

　　快時尚好比服裝零售的晴雨表。我們知道，如果品牌設計企劃預測不準確，很可能與市場流行爆款相去甚遠;而那些在銷售過程中受到消費者喜愛的爆款，卻因為供應鏈無法及時跟上而流失掉一半以上的翻單。要如何才能豐富自己的商品結構，更準確地擊中消費者?——首要快速上新

　　傳梭智造將從設計企劃到打樣，再到大貨生產、物流到店的整個流程，從原本的6-12個月縮短至1個月，每個月都會辦新款發布會，每個月有1000個SKU的款式供品牌商挑選。

　　之所以能做到如此數目的SKU，得益于傳梭智造的“設計互聯”概念。在共享經濟的今天，設計師為何不可共享呢?傳梭智造平臺與近50位服裝設計師及工作室訂立合作關系，平臺每個月會發給設計師一本“快反面料冊”，搭配PPT告訴設計師們需要設計的風格走向、品類、面向的年齡層等等。

　　為避免孤注一擲式的賭博，原則上首單要輕，對于賣得好的“爆款”，再進行小批量、多批次的翻單，便可以最大限度減少庫存，提高利潤。這就是更好的供應鏈所能帶給品牌商的優勢。傳梭智造可幫助做到7-14天陸續出貨，物流到店，實現快速翻單。

　　為將“快速上新、快速翻單”落到實處，平臺將面料廠、設計資源以及制造資源連接起來，形成三大互聯。除之前講過的設計互聯，平臺用“面料互聯”的共享經濟概念，和國內外快時尚品牌的面料供應廠合作開發成品布，將許多半成品布-白胚布進行二次開發，形成性價比更高的成品面料。

　　此外，傳梭智造還針對快反供應鏈開發了一套軟件管理系統(QR-SCM)，將工廠的生產進度可視化，全面推行后，未來品牌方可以在移動端查詢訂單號，了解衣服的裁剪、上線(流水線)、下線、包裝、出貨等實時的生產進度。

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