開心仔——童裝界的一股清流

　　這些年，服裝企業(yè)的日子十分不好過，關(guān)店潮頻頻，當然，從前也存在關(guān)店現(xiàn)象，但是，從前的關(guān)店是為了“優(yōu)化”，而當下的關(guān)店卻是“革命”。

　　未來的服裝企業(yè)將有哪些變化和走勢? 有哪些變化將在未來影響服裝企業(yè)的生存與發(fā)展?

　　它，以超千億元的市場規(guī)模蓄勢崛起。

　　它，被譽為服裝行業(yè)的“最后一塊處女地”。

　　它，以每年兩位數(shù)以上的消費增長從奇跡化為現(xiàn)實。

　　它，冉冉上升，被寄寓為中國服裝角逐未來的希望，從“大牌”到“新手”都傾倒在它的魅力之下。

　　童裝，在中國服裝行業(yè)整體低迷、一片頹勢之下，它卻以另類的增長勢頭給眾多服裝人帶來一片信心。

　　據(jù)統(tǒng)計，我國目前0-14歲兒童數(shù)量將近3億，龐大的人口數(shù)量給嬰童裝市場帶來了量的需求，且目前“80后”、“90后”父母成為嬰童裝的主力消費群體，他們消費投入高、對服裝品質(zhì)要求高，加上城市里“4+2+1”的家庭結(jié)構(gòu)，導致了“寶貝經(jīng)濟”的持續(xù)升溫。

　　近年來，中國童裝消費均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長，市場銷售額從5年前的不足500億上升至近1000億，據(jù)悉，目前童裝市場規(guī)模已經(jīng)突破1200億。

　　巨大的市場潛力吸引了各方勢力的介入，國際大牌BabyDior、D&Gbaby、ARMANIJunior、Gucci來了，運動品牌特步、安踏、李寧來了，成人裝品牌七匹狼、報喜鳥、江南布衣、GXG來了，內(nèi)衣品牌愛慕、貓人來了，甚至家電巨頭海爾都未能免俗，跨界推出了海爾兄弟童裝……

　　而林芊國際旗下的開心仔顯然是這股勢力中的清流，致力于打造原創(chuàng)的童裝設計，面對大街上大同小異的的童裝，讓孩子找到自己喜歡的衣服，是一件難事。我們希望孩子穿著開心仔仿佛走進一個小小的童話，童真中還帶著復古和文藝的氣息，仿佛每件衣服都是一個小故事。自然舒適，浪漫而不失文雅，隨心所欲的生活也就是如此吧!

　　品牌故事

　　孩子們總是相信一切美好的童話故事，執(zhí)迷于一切的光怪陸離。而在19世紀北歐的一個小鎮(zhèn)，有一個叫安格的孩子。他的父親和年長的哥哥都因征兵而陷入了戰(zhàn)爭，母親也是無暇顧及自己。在學校里，年長的孩子常常以強凌弱，頤指氣使地命令他替自己做事，他常常覺得失望、無助。一天，當一個強悍的高個男生攔住安格時，一個新生含著淚毫不畏懼地說：“不管你還要打幾下，讓我替他承受一半的拳頭吧。”

　　多年以后，戰(zhàn)爭平息，安格他們也都長大，由于小時候的經(jīng)歷他們更加希望所有的孩子都能開開心心地生活在自己的小小王國里，那里有藍天白云，有溪水河流，有花朵，鳴蟲和鳥雀。所有的孩子們都對生活充滿美好的憧憬，他們可以在陽光下嬉戲，享受著日光浴，過著簡單而美好的愜意生活。他們不愿做被束縛的小小王子，只愿做一個簡單純粹的“開心仔”。

　　服裝品牌之所以紛紛押注童裝，一方面是因為傳統(tǒng)成人服飾市場幾近飽和，亟待轉(zhuǎn)型;另外一方面，童裝消費需求旺盛，行業(yè)競爭格局尚未完全定型，市場潛力空間巨大。

　　隨著更多參與者的進入，行業(yè)將進入洗牌期，童裝經(jīng)營從粗放式經(jīng)營向規(guī)模化、精細化經(jīng)營轉(zhuǎn)型;從產(chǎn)品競爭、價格競爭、營銷手段競爭向產(chǎn)品研發(fā)競爭、品牌文化競爭、品牌服務競爭跨越。做工粗糙、設計抄襲跟風、缺乏品牌個性的童裝企業(yè)市場份額將會加快萎縮，品牌價值越高的企業(yè)將具有更大的市場話語權(quán)。

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