艾格獲大股東私有化收購擬退市

據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解,法國內衣和服裝零售商ETAM Développement SCA (TAM.PA) 艾格周五宣布,獲得大股東Finora 及一致行動的私有化收購要約得以通過,該公司擬退市。
6月初,Milchior 家族旗下的Finora 聯(lián)手Tarica 和Lindemann 兩大家族宣布以每股49.3歐元的價格對ETAM Développement SCA 進行私有化,較要約前一交易日公司收市價32.51歐元有高達53.8%的溢價。
由于三大家族對ETAM Développement SCA 合共持股高達96.28%,同時擁有97.92%的投票權,該收購只要經(jīng)過法國金融市場管理局的批準后,ETAM Développement SCA 即可強制退市。
據(jù)周五聲明,Milchior 家族合共擁有ETAM Développement SCA 64.64%的股份和64.77% 的投票權,其中通過Finora持股44.49%;Tarica 家族和Lindemann 家族持股相若,分別為15.65% 和15.99%,而外部股東僅持股3.72%或267143股。
ETAM Développement SC 監(jiān)事會表示,鑒于收購要約人及一直行動人已經(jīng)實際絕對控股公司,因此,不會對公司的就業(yè)及勞資關系造成影響,因此建議公眾股東向要約人出售其所持公司股份。
誕生于1916年的ETAM 由Max Lindemann 創(chuàng)立于德國,初始業(yè)務為內衣及襪子,隨后品牌迅速擴張至歐洲其他主要國家,而公司的發(fā)展壯大主要由于有賴于法國人Martin Milchior ,他于1933年購入21間店鋪,并成立Société des Etablissements Milchior,同時在法國里爾建立工廠;1958年,兩大家族將生意合并最終成立ETAM品牌。
ETAM 一直走在時代前列,抓住每一個趨勢,從女權主義風格到色情風格,同時在1980、90年代則精于庫存管理。
1994年,ETAM進入中國市場,是該品牌的轉折點,隨后中國市場成為該集團最大的市場,更重要的是,品牌在中國采用的采、制、銷一體化模式,成為隨后國際品牌在中國市場的慣用模式。不過與此同時,品牌在歐洲的英國、意大利市場則遭遇挫敗。
在浮浮沉沉中,ETAM 的真正墜落始于金融危機,不但歐洲市場發(fā)展不均衡同時遭遇新晉快時尚品牌H&M和Zara的嚴重沖擊,其中國市場建立的壁壘亦被國際品牌在中國市場的激進擴張打破。
因此,可以說,中國市場是ETAM 國際擴張最成功的市場,而其過去10年的衰退,同樣源于中國市場消費者口味快速變化及視野開闊,
截止3月底一季度,ETAM 中國市場非但沒有改善,反而加劇惡化,期內中國市場銷售暴跌23.9%至9300萬歐元,可比跌幅21.5%,歐洲市場銷售增長2.1%至2.316億歐元,但可比銷售錄得2.8%的跌幅,集團整體一季度錄得8.1%的可比銷售跌幅至3.246億歐元,實際跌幅7.0%。
2016年全年,ETAM 銷售錄得12.921億歐元,較2015年的12.966億美元有0.3%的跌幅,可比銷售跌幅1.0%。銷售下滑主要由于中國市場的低迷導致,全年中國銷售大跌12.3%,由4.173億歐元跌至3.659億歐元,其中二、三季度尤差;歐洲市場全年銷售反有5.3%的增幅至9.262億歐元,2015年為8.792億歐元,可比增幅1.7%。
門店占比超過50%的中國市場2016年關店281間,占中國市場約10%,截止2016年年底,ETAM 中國市場門店數(shù)由2015年的2877間減至2596間,其歐洲市場門店則由945間增長至988間。截止2016年底,集團共運營3906間門店,凈關閉192間。2016年,集團中國市場營業(yè)虧損1940萬歐元,較2015年740萬歐元的營業(yè)虧損加劇162.3%,同期歐洲市場營業(yè)利潤則大漲14.3%至6830萬歐元。
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