寧高寧的冒險之旅

　　如果說成都、陜西的“全產業鏈”布局僅僅是中糧西部戰略的“冰山一角”，那么中糧的西部戰略又何嘗不是寧高寧“全產業鏈”布局的一個重要棋子？

　　“好像一位陌生人闖進了一場熱熱鬧鬧的家庭聚會，不知道大家正在談什么，也不清楚這個家里的很多故事，這時候開口講話，很容易唐突。”這就是寧高寧在2004年入駐中糧集團的真實感觸。

　　2004年，寧高寧從央企華潤空降到央企中糧。

　　2006年，他提出了“有限相關多元化”和“業務單元專業化”戰略，應該說為今天全面展開他的“全產業鏈”戰略，做好了前期鋪墊。

　　所謂全產業鏈模式是指從種植-物流-貿易，幾乎是全鏈條覆蓋。“這是一種比較成熟也比較有效的商業模式，對中糧而言，可師夷之長。”寧高寧這樣評價。 

　　經過5年的籌謀，坐鎮中糧5年的寧高寧以迅雷不及掩耳之勢開始了他的“全產業鏈”。

　　2009年2月，正式接管陷入破產的五谷道場，踏進方便面市場； 隨后，中糧先后收購、控股、自建眾多企業，涉足生豬養殖、白酒、生物工程、果汁等多個領域。

　　新年伊始，中糧集團又將其資本觸角伸到了西部，以連續200億的大手筆繼續編制“全產業鏈”。

　　然而，在一片看似繁榮和各方喝彩之下，這條全面張開、投資巨大的綿長產業鏈條，于中糧和寧高寧而言，似乎也有一些隱憂。

    　首先是中國加入世貿組織后，市場全面放開，國際糧食巨頭逐步蠶食中國農產品市場。面對實力強大的跨國巨頭，國內絕大部分糧食企業無力反攻，大多只得選擇“被兼并”或“破產”的命運，僅剩下中糧和中儲糧等為數不多的幾家糧食集團。

    　其次，在國際糧食領域，中糧集團所提出的全產業鏈模式并非新生事物。ADM、嘉吉、邦吉、路易·達孚等跨國糧商均采用全產業鏈模式，寧高寧構筑的改良過的中糧“全產業鏈”是否能滿足于跨國糧商的既成模式？

　　同時，想通“全產業鏈”進一步做大的中糧而言，又想迅速壯大企業規模，又想通過塑造品牌、打響品牌贏得更多消費者的認同，兩者投入對于企業而言都十分巨大，據有關公開資料顯示，中糧“全產業鏈”戰略剛剛開始，企業的資產負債率就大幅提升。

　　此外，中糧雖然已擁有福臨門、金帝、長城等一些產品品牌，但因中糧集團長期扮演著食品企業原材料供應商的單一角色，難于直接面對終端消費者，其下游品牌的建設也是乏善可陳，產品品牌孤立分散，沒有形成整體合力。據有關公開數據顯示，即便是被中糧視為旗艦品牌的食用油品牌福臨門，2008年的市場占有率也僅為10%左右。