張亞勤稱云計算還在建立格局

　　記者：微軟從什么時候開始做云計算的?

　　云計算視作一個架構、一個平臺，那它應該是在5年前才真正開始進入主流。在此之前是云計算的序幕，因為它還沒有平臺，只有一些應用。微軟提出要做云計算也是從5年前開始的。我曾經說過，我覺得云計算這個產業是被逼出來的。因為隨著用戶的增長、網絡的擴容、新應用的出現、要處理的數據量越來越大，實時信息越來越多，需要的計算量越來越大，各種終端設備越來越多元，而數據又是完全分散的，信息不可能完全存儲在本地，不可能完全用本地的計算能力。云其實是簡化了問題，抽象了問題。做IT的人先要把問題復雜化，從簡單變到復雜，然后由復雜變到簡單，現在是要簡化IT的架構，所以云計算的出現很自然，不管是微軟還是哪個企業，都要去適應這個變化。微軟想要在新的階段中繼續領導IT潮流，就必須做與云相關的研發。

　　記者：微軟的云有哪些核心優勢?

　　張亞勤：我覺得有三點，第一就是云和端本身是不可分割的，缺一不可，所以說，微軟在有了端方面的優勢之后，會給云帶來一個更高的壁壘。別人只是在云里面，你有端，進入云比較容易。比如XBOX現在的價值遠遠超越了游戲主機，更多的是作為一種用戶溝通和互動的工具，XBOX Live已經擁有三四千萬的付費用戶。

　　第二，在云應用和云服務層面，微軟擁有大量的成熟產品和解決方案。還有是在互聯網的計算上，微軟其實已經做得很大了。Exchange Server、Windows Server，SharePoint等等有很大優勢，包括后臺虛擬化的Hyper-V、管理和開發工具之類的一些基礎……云計算不是憑空而來的，是建立在這些基礎之上的。

　　第三，在過去的5年里，微軟花了100億美元在全球建立最先進的大規模數據中心。Windows Azure推出之后，全球還將陸續建設十幾個數據中心專門為Azure提供服務，全球只有很少的幾個公司能做這么大的投入。

　　記者：之前在互聯網剛剛興起的時候，微軟曾經錯過了機會。后來在移動領域，微軟的動作同樣很遲緩。微軟總是很早就意識到了問題，但卻不能很好解決，以至于給谷歌和蘋果留下了機會。對于云計算，微軟會不會重蹈覆轍?如何避免?

　　張亞勤：和所有大企業一樣，微軟也在一些方面走過彎路，甚至犯過錯誤，有的時候愿景是對的，執行的時候不完美;有的時候可能戰略有一些失誤。然而35年過去了，微軟還是微軟，而微軟的競爭對手卻一再輪換，差不多每5年都會換上一批新的。但微軟公司有這么一種文化，只要微軟認為是對的方向，就會一直投入、一直投入，投到最終領先為止。微軟有這樣的能力，我對這點感觸很深，XBOX就是個典型的例子，在1999年討論是否要進入游戲主機市場時，大家爭論得很激烈，因為這個領域很難進。但到今天再來看，剛剛上市的Kinect已經刷新了美國歷史上銷售最快的電子消費品記錄。在搜索、移動方面，微軟顯然是犯了一些錯誤，過去兩年我們也有很大動作。現在搜索在北美市場的份額也在慢慢上升，Windows Phone 7出來之后受到了廣泛歡迎。

　　云的方面，我自己很有信心，因為云本身的周期比較長，需要很龐大的生態系統支撐，在這個方面微軟是很有經驗的。云不是說今天沒有，明天忽然就都是全新的東西，云要依靠今天的架構，企業的、云里面的還有終端的架構，一點一點慢慢往前走，你現在看云最大的機會在哪里?是在企業里面的私有云。私有云一開始里面用得最多的是虛擬化軟件，先把目前IT的架構虛擬化，提高使用效率。然后下一個才是公有云，而公有云里又包括公有云和私有云之間的銜接。我們可以提供私有云解決方案，也可以提供公有云，更重要的是可以提供私有云和公有云之間的連接，或者說是，現在企業怎樣能平滑地過渡到更云一些、更虛擬一些的架構中。這是微軟最突出的一個優勢。

　　我覺得，無論是在全球還是在中國，云計算才剛剛開始，可能需要10年才有一個更加清晰的格局，現在處于建立格局的過程，大家都有機會。

　　記者：面向云的轉型現在已經成了微軟最重要的戰略，但Windows和Office這兩個拳頭產品仍然有相當大比例是以傳統的形式在大量的桌面端中被使用著，這會不會成為微軟的負擔?怎么解決?

　　張亞勤：很多新的部門其實都是在云里面。現在最新的趨勢，Office目前可以有端，也可以有云，Office 365是完全在云里面，而且我們認為端依然很重要。站在整個產業的角度看，這也是一種均衡。比如谷歌一開始更多是在云里面，現在也做了操作系統，要往端上跑;微軟這兩個產品過去是在端里面，現在要往云里跑。云是電，端就是電器，兩者是離不開的。

　　微軟現在最大的問題不是云的問題，不是云計算的問題，如果說微軟未來有任何的威脅的話，不是說在云方面重視少了，而可能是太多了。我們現在應該做的是要把端的優勢充分發揮出來，在整體轉型的同時不要忘掉端的重要性。如果我們都去做云了，沒有人做端，其實這會更危險。

　　記者：都有哪些危險?

　　張亞勤：大威脅就是別人的手機平臺吃掉你的PC平臺。所以我最近經常講三大戰役，也就是三大平臺的爭奪和競爭。第一個就是未來5年或10年哪些企業會擁有云平臺的話語權，這個不會很多，全球加起來可能有十幾個吧。第二大戰役已經開始了，也就是移動終端的平臺之爭，現在可能有6、7個參與者，以后可能會更多。這個戰役剛剛開始，誰是贏家不太明朗。

　　另外一個更加激烈的戰役發生在端平臺，在PC和移動這兩個終端之間的相互滲入和競爭。誰掌握了這三個平臺，誰就擁有下一代IT產業的話語權。就我個人來講，我最擔心的是手機終端，還有各種的Pad終端會吃掉上面的PC。PC不往下走，人家就會往上走，這個5年前我就講過，現在的趨勢越來越明顯、越來越加速。

　　記者：所以說Windows Phone 7對微軟非常重要。

　　張亞勤：除了Phone 7，還有XBOX。為什么我一直強調XBOX?因為我覺得XBOX已經占領了家庭娛樂的平臺。我們希望PC、XBOX以及移動終端等幾個方面，都要一起行動。空軍固然重要，但地面部隊不能不要了，這本來是你的優勢。說句實話，沒有端，就沒有了支撐，沒有了根基。

　　記者：其實換個角度講，如果把這個端做好了，那么這場戰爭就穩贏不輸了，至少不輸。

　　張亞勤：如果你能把端全占領的話，至少有個立足之地。云太大了，而且有的地方相對比較割裂，比較封閉，相對更企業級，能容納很多公司。但是在端這個領域，因為是完全開放的，更偏重消費者這個平臺，那就只能存在一兩家大公司，被甩在后面的，生存空間會非常小。