廣東制造“戰疫”的底氣：云計算、大數據、機器人護航

2月10日，位于廣東順德的格蘭仕總部正式復工。格蘭仕電器配件的智能生產線熱火朝天，隨著一個個微動開關、變壓器、定時器、繼電器的下線，工業4.0數據中心的數據也不斷地更新跳動。

近年大力推動制造業智能轉型的廣東，在新冠肺炎疫情下借助云計算、大數據、機器人等相關技術，率先實現復工復產。

根據南方電網廣東電網公司提供的數據，2月10日，廣東復工復產帶來用電量及用電負荷明顯增長。其中，工業日用電量回升明顯，較前一日增長22.3%。

“目前，除武漢基地以外，格力已經陸續復工，加緊生產溫度計、口罩生產設備、護目鏡、殺病毒空氣凈化器、新風空調等一系列抗擊疫情產品，為疫情而戰。”格力電器董事長董明珠表示。

在格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢看來，在這個非常時期，對每一家企業來說都是一個考驗，最重要的是快速反應，把基礎工作做扎實。他透露，目前格蘭仕整個芯片項目的投資和科技戰略進度沒有受到疫情影響。“格蘭仕在新的一年要再招聘1萬人，要加快發展，再造一個格蘭仕。”

高科技加持工廠復工

作為全國制造業重鎮，華為、富士康、廣汽、美的、格力、比亞迪、TCL、中興等一大批龍頭制造業企業扎根于廣東，尤其是在通信、智能手機、家電這三大行業中，廣東省幾乎占據了全國約三分之二的市場份額。

隨著各大制造企業陸續復工，作為全國家電三大聚集地之一的廣東也迎來返工潮。“我和其他美的管理層最近每天都在思考，作為企業，美的在這場驚心動魄的全民抗疫之戰中能盡什么綿薄之力？作為管理層，我們如何更好保障逾十萬名國內員工的健康？”2月6日，美的集團董事長方洪波在一封致全體美的員工的內部信中如是表示。

據了解，疫情爆發以后，美的集團馬上成立了“防疫指揮部”，做好辦公防疫指引與宣傳，并形成疫情快速響應機制，持續對各單位防疫措施進行檢查。

而創維在廣州開發區的倡導和幫扶下，確保人員排查到位，口罩、消毒液等防疫物資到位的基礎上，創維廣州基地已正式獲批復工。“我們在廠區、食堂出入口等設立消毒棚，噴灑食品級消毒噴霧，對員工進行無傷害的消毒，并安排專人測量體溫。到崗員工均盡量安排住在員工宿舍，宿舍每天統一消毒兩次。”創維相關負責人對記者表示。

無人機消毒、熱成像測溫、遠程辦公系統等新技術手段成為制造業抗擊疫情的底氣。更有家電企業在復工前，排查出70個場景，推演出不同場景下員工可能聚集的情況，推演了405處因素，提出針對性解決措施，以減少人員聚集。

為了保證能在2月10日順利復工，萬和提前對所有員工建立“一人一檔”，進行15天行動軌跡和健康動態追蹤管理，確保每天復工的工作人員都符合開工條件；開工前每天對所有員工進行“防疫知識”培訓，并組織線上考試，考試不合格者再培訓再考試，確保所有員工都能正確掌握所有的“防疫知識和措施”。

復工當日，格蘭仕集團總部的到崗率達到了70%以上。為進一步保障員工復工后的健康安全，格蘭仕規定全員、全天、全程佩戴口罩，出入測量體溫，所有廠區（包括宿舍區）全面實行體溫測量，每間隔4小時測一次。為盡可能地減少人員聚集，員工日常飲食以班組、科室為單位，進行分時段、分部門分餐管理。

萬和則采取線上預約用餐，部門指定專人領餐、派餐，避免集中用餐；線上預約廠車，每班廠車限制乘車人數，不高于載客數50%；廠區和宿舍區均設有觀察區、隔離間；生產線車間內，對所有的工位重新進行編排，保證足夠的間隔距離；鼓勵員工上班時間少走動，線上線下一起辦工，合理安排生產。

自動化護航復工復產

開工延后、原材料不足、資金短缺、管理難度加大、線下銷售和服務受阻……這些都是制造企業復工后必須正視的困難。

不過，值得一提的是，近年廣東大力推動的制造業智能化轉型在特殊時期進一步凸顯優勢，提高了企業對抗風險事件的能力。

記者在格蘭仕微動開關自動化生產車間看到，生產線與生產數據中心自動連接，與生產質量相關的數據實時展示在數據中心的屏幕上。據了解，微動開關用于需要頻繁接換電路的設備中，進行自動控制和安全保護。雖是一個小小的開關，但卻是微波爐的重要部件之一，起著不可替代的作用。

經過多年的技術提升，微動開關自動化生產線已成為格蘭仕工業4.0項目的重要組成部分，崗位需求從原來的160人減少到了20人，從投料、組裝、到檢測和包裝，整個流程只需要一個人即可完成所有工序的操作。

高度的自動化，帶來行業領先的生產效率。據悉，當前格蘭仕電器配件制造部已打造出10條微動開關生產線，單線每日班產已達到了18000件，整體產能可以滿足格蘭仕總裝車間逾10萬的日產能。

除了布局智能制造，切換銷售場景也是廣東家電企業開辟新賽道的一個途徑。面對來勢兇猛的新型冠狀病毒肺炎疫情，一些提前布局消費新場景的家電企業迅速反應。創維利用旗下酷開網絡平臺加強用戶運營，不僅上線了“戰疫情”頻道，還積極響應教育部“停課不停學”號召，教育頻道為近5000萬用戶開放了免費領取教育VIP權益。

萬和相關負責人對記者表示，“目前我們的訂單主要是線上電商的主銷產品，如消毒柜、熱水器等，同時工程集采業務的產品、OEM客戶的產品以及海外的產品已經井然有序的進行排產。”

“疫情也是企業積極加強自身變革的催化劑。消費場景多元化（比如無人機配送）、企業辦公遠程化、制造業數字化和智能化……在疫情中，這些新趨勢凸顯了其重要性。疫情過后，它們還會繼續加快產業調整的節奏。”方太集團副總裁陳浩說。