盤點！溫州民企的80后“富二代”女掌門人

　　“叛逆者” 朱丹

　　在男性占絕大多數的行業，她左沖右突連連奏凱

　　“‘富二代’這個詞聽起來有點貶義。”提到當下這個熱詞，朱丹靦腆地笑了笑。

　　“70后”朱丹也許可稱之為“叛逆者”。其父擁有一個生產安保設備的公司，朱丹卻沒有在里頭任職。她先是成立一個小公司，掛靠在父親公司名下，父親扶上馬，送一程，但公司的財務、人事都是獨立的。也就是說，小妮子很早就是“我形我塑”的角兒。

　　朱丹現已是浙江奧樂智能系統工程有限公司女掌門。她是那種“有故事的人”，輾轉各地求學，留過洋，半工半讀，經過商。上世紀九十年代，父親參加公安部舉辦的一場交流會，給她帶來“智能化安全產品”新詞時，很快引起她的好奇。一番調研后，她決定離開父母的庇護，開始艱難的創業之路。

　　16載流年似水，如今坐在寬敞的辦公室，朱丹接受記者采訪娓娓而談“奧樂”十幾年艱難創業歷程和成就時，依然慶幸當初的抉擇。可以說從當年的小區安保設施到智能化小區，再到弱電工程，朱丹見證了中國智能化技術市場的迅猛發展。在這個男性占了絕大多數的行業，她一介女子左沖右突連連奏凱，引來不少驚奇與贊譽。

　　在朱丹的記憶中，新世紀之初，當年的安保小區以至智能化小區給房地產建設帶來的熱情尚未退去，她決定不走尋常路，揮資進軍政府公共建筑領域。取得成功后，又不斷復制規模化的產業，把公司網點遍布全國各地，如今在行業已闖出了名氣。

　　“感謝‘富二代’這個身份，有了父輩的支持，才有在17年前創業時的無所畏懼和今天小小的成績。”朱丹對“富二代”這詞不待見，但她很坦然，也心存感激。

　　溫州人習慣了小步快跑、拼命追趕的生存方式，似乎沒有人會相信現在的企業家還會有多少時間去充電、去思考自身的不足。身為“女掌門”的朱丹行事低調，少有應酬，她把業余時間大部分花在充電上。“不否認想結交更多朋友，但更多的是管理中的困惑急需理論鑰匙來開解。”時至今日，朱丹依舊保持著創業時的熾熱之心。

　　創新者 徐疏疏

　　“吃花酒，品花宴”，她的秘密花園“花樣”真多

　　溫州馨博花卉休閑園坐落在104國道旁，信步走進大廳，映入眼簾的是錯落有致的花花草草，八哥、鸚鵡咿咿呀呀地說著“你好!你好!”

　　再往里走，別有洞天。只見近千平米的大廳里，擺滿了海棠、牡丹、三角梅等各色花木，一株株吊蘭、洋鳳仙長勢喜人地懸掛在空中，天花板是透明的，陽光毫無遮攔地灑下來，而在這美妙的紅花綠葉間，是十幾處休閑小桌……在這里，你可以真正“吃花酒，品花宴”，因為休閑園推出了十幾道以花為原材料的菜品：玫瑰沙律蝦、茉莉水魚羹、菊花錦黑椒魚條……

　　這個集賞花、買花、餐飲、休閑于一體的休閑園的主人徐疏疏，是溫州市雙橋園藝科技有限公司總經理。徐疏疏休閑園的想法，源于一次到日本的考察。日本花、鳥、人共生的主題公園，融合了“都市的快捷性”和“花、鳥、林、水的休閑性”，徐疏疏直覺：這玩意兒適合快節奏的溫州人!

　　說干說干，她把家族的傳統花圃改造成休閑園，同時依照溫州人的胃口，準備上馬羽毛球、釣魚等項目。

　　“雙橋園藝”是溫州市頗有名氣的一個花木家族企業。1991年，徐疏疏的父母在溫州率先試水花卉業，如今擁有麗岙鎮泊岙村二場、大羅山高山基地等三個園藝場，并與廣東、浙江等科研機構開展合作，吸引了浙南閩北的許多花卉經銷商。

　　而今，徐家二老已退居“二線”，徐疏疏和哥哥徐斌分工接過家里的產業，農大畢業的哥哥主內負責花卉的種植生產;徐疏疏接過母親的衣缽，主外負責經營管理工作。

　　徐疏疏說自己非常幸運，溫州氛圍濃厚的“傳男不傳女”沒有在他們家族應驗，大家都認定：崗位應交給合適的人選。2003年，她正式接班后，父母寵著她，哥哥護著她，老公支持她，很快就過了適應期。

　　和父母傳統的種花賣花不同，徐疏疏更重視科技種花，每年公司都會投入大筆資金研發新品種。2004年以來，她牽頭負責的《優質草花的栽培》、《穴盤種苗的栽培產業化技術研究》、《浙南新品洋蘭的繁育與開花》等課題接二連三獲科技進步獎。2008年，她的《浙南牡丹適應栽培技術研究及產業化》課題通過專家評審，使市民在春節期間欣賞到國色天香的北國牡丹。接下來，徐疏疏還將研究國蘭的種植。

　　而今，馨博花卉休閑園已經成為了徐疏疏工作的重點，她計劃把休閑園的餐飲理順了以后，琢磨推出更多的“花樣”。{page_break}

　　傳承者 金潔慧

　　沿著父輩的足跡，她想打造另一塊“金字招牌”

　　金潔慧，金泰集團董事長金祥佐的小女兒。2002年，大學畢業后從金泰集團的財務工作做起，2010年開始全面接手金泰旗下的溫州服裝市場。她給自己的目標是：把溫州服裝市場打造成一個面向全世界的B2B電子商務平臺。

　　高考填志愿的時候，金潔慧一心想學的是和企管八竿子打不到著邊的“服裝設計”。爸爸勸道：“學服裝設計怎么也得去意大利，你還是去讀經濟類吧，爸爸的企業需要你幫忙，如果連自己的女兒都不肯加入，你叫爸爸怎么說服別人呢?”自小就很善解人意的金潔慧，接受了父親的建議。

　　在很多人眼里，金潔慧這一群體是含著金湯匙出生的，但她也有苦水：“我們不會因為父輩的光環就受到特別的關照，相反，我們常從別人眼里看到一種輕視和懷疑。”

　　金潔慧不是沒吃過苦頭。2008年，金泰集團按四星級標準規劃建設的皮革市場啟動審批工作，由金潔慧去跑各個部門辦手續。皮革是易燃物，安全責任重大，相關部門對審批都非常謹慎，能不辦就不辦，最后成了土地、房管、消防等部門踢來踢去的皮球。整個過程金潔慧軟硬釘子碰了不少，別說照顧，按正常程序走都是一種奢望。這事讓金潔慧真切感受到創業之難，但她沒有放棄，最終通過了審批。

　　民企新一代和上一代很多思想觀念不太一樣。進入家族企業九年多來，金潔慧與父親在經營管理上也存在一些分歧。金潔慧最初接觸的是財務工作，她認為財務不應當停留在“把賬做清楚”上，而是要當做企業運行晴雨表，為企業決策提供重要參考。在用人上，金潔慧也不主張延續父輩任人唯親的老派作風，她認為現代企業必須要引進人才，冗員該裁就得裁。金潔慧的視野和理念雖和父親不相同，但她會和父親很好地溝通，因為“父親那一代企業家，怎么說都有榜樣的力量。”

　　金祥佐當年憑2000元起家，一路做成了中國包裝業的大鱷。1995年，金泰“十年磨一劍”，在中國政府支持下，擊敗日本等國的激烈競爭，使世界包裝組織亞洲包裝中心落戶到了浙江省杭州。

　　“父親是那種很執著的人，也有大情懷，這對于我們新生代而言，是相對欠缺的。”金潔慧希望像父親一樣，把溫州服裝市場整合成為一個電子商務平臺，成就另一塊屬于金泰的“金字招牌”。

　　民企“女二代”不容易請大家來點鼓勵的掌聲。

　　鄭萊莉

　　溫州有不少優秀民企“女二代”，只不過多數在“潛水”

　　記者(以下簡稱“記”)：鄭總好!康奈去年30周年慶典舉辦后，就有新老交班之說，能介紹一下你現在負責的工作嗎?

　　鄭萊莉(以下簡稱“鄭”)：謝謝!我現在擔任的是康奈集團有限公司副總裁、溫州康奈投資開發有限公司總經理及康奈集團的財務總監等職。主要負責集團投資、商業地產開發和集團上市籌備等工作。康奈是大型民企，新老交班不是一下子完成的。我和弟弟(鄭萊毅)很早就進入康奈，從基層做到管理層。現在我和他分管集團不同的領域，父親仍統籌著全局的工作。

　　記：你拿過不少新銳獎項，是溫州民企第二代女性的代表之一。你覺得你們這個群體，在企業經營管理上，和父輩有什么不同?

　　鄭：過獎了，其實溫州有不少優秀女性第二代，只不過她們在“潛水”(笑)。

　　我感覺父親這一代的創業者，更多應用的是經驗型的管理。畢竟時代不同，企業面臨的外部競爭和問題都不一樣。作為新新生代，我們更看重方法和科技的運用。父親這一代很早投身創業，他們很深刻地體會到文化、科技的重要性。拜他們所賜，我們這一代人學校呆得久一點、國際化視野多一點。溫州現在不少民企走向海外，第二代扮演了重要角色。我努力推行康奈全球戰略，去年康奈海外銷售取得了翻番的好成績。

　　做得好是應該的，做不好是無能，我們壓力不小

　　記：中國有“傳男不傳女”的傳統，作為民企女性第二代，你有沒有感受到“男女有別”?

　　鄭(笑)：我覺得父親很有平衡能力，眼光也準。我們一家子接班問題上，很坦誠地交流過，也形成了共識。我現在做的，是我主動提出的，是我擅長的，我很喜歡。我相信弟弟也如此，我們有分工，但合作也很好。我們都感謝父親，決不辜負他的期望。

　　記：現在社會上對于“富二代”有種種爭議，你第一次聽到這詞時，內心的真實反應是什么?

　　鄭：我很不喜歡，從內心抗拒這樣的叫法。中國有句古話叫“富不過三代”，輪到“富二代”，好像就只能再富一代了。你可以叫我鄭總、萊莉，或是“女二代”，但請別叫我“女富二代”。

　　記：說說你身邊的民企第二代朋友?

　　鄭：我們這代人，許多經歷都相似，小時候經歷了父輩的艱苦創業，長大了很多都出國留學、進修為接班做準備。我身邊的這類朋友給我的總體感覺是勤奮、上進的，都希望能把家業守好。當然，也不乏個別揮霍無度的，這些少數人一旦“曝光”就會被放大解讀，以至于現在許多人對我們這個群體有偏見。其實我們身上壓力很大，做得好，別人會覺得理所當然;而做得不好，就會被視為無能、敗家。

　　記：對此，你想跟大家說點什么?

　　鄭：所謂“富二代”也好、“第二代”也罷，其實我們多數人并不“二”，女性更如此。希望社會能給我們多點理解，多點寬容，如果再來點鼓勵的掌聲就再好不過了(笑)。但與此同時，我們自己也要更自律、更有愛心，有句話是“財富越大社會責任也越大”。我希望與大家共勉。

　　不會生活什么都是浮云，女人要多給自己積極的暗示

　　記：老一輩女企業家在你心目中是什么形象?

　　鄭：經營企業，女性往往要付出更多的心血，我接觸過溫州許多前輩女企業家，她們身上的闖勁、韌性，深深打動了我。我們這一代吃苦精神不如她們，還要多多向她們學習。企業家之外，我最欣賞希拉里·克林頓，她睿智、堅韌。

　　記：你的財富觀是什么?

　　鄭：我其實經歷了條件不好的時候，知道父輩創業的辛苦。我覺得該花的錢要花，但不能亂揮霍。我不會過分追求品牌，從不買那種logo很大的衣服，包括我爸爸媽媽家人都這樣。我覺得人無需通過外在的東西來體現自我價值。

　　記：你對未來有什么設想?

　　鄭：我希望康奈能夠基業常青，成為一個在世界各地都能見到的品牌。也希望溫州不止一個這樣的品牌，中國則有更多這樣的品牌。

　　記：你理想的生活是什么的?三八節，有什么要對女性同胞說的話嗎?

　　鄭：目前的生活，我感到很滿意。女人事業再強，也總有家庭要兼顧。你們晚報刊登過一篇文章，說不會生活什么都是浮云，我很認同(笑)。我不能做到像父親那樣，把工作當成生活。我覺得人一輩子很快就會過去，既要努力工作，也要享受生活。每年我都會和家人外出旅行兩次，去年我從成都自駕到西藏，整個過程很有挑戰性，非常開心。

　　我的一位老師曾說，人應該有一種積極的心理暗示，快樂也是一種良性循環。我現在心態挺好，每天都會向外傳遞一種積極的能量，也收獲了很多相似的反饋。女人因自信而美麗，如果這就是秘訣，那就把這它送給所有女性同胞吧。{page_break}

　　群體解析：溫企“女二代”都有哪些長處和短板

　　“80后”脫穎而出

　　知識結構好、能包容

　　正悄悄改變接班格局

　　近年來，女企業家隊伍不斷發展壯大。據溫州市女企業家協會葉曉鷗副秘書長介紹，2010年來增加的新會員中有不少“80后”接班者，其中不乏留洋背景。

　　女企業家協會相關負責人透露，在家族企業中經受鍛煉、向職業經理取經，直至成為最終管理者，這幾乎成了接受過高等教育的“80后”共同的成長軌跡。

　　相較而言，“女二代”中“80后”比較容易跟職業經理人合作。她們有知識，缺經驗，向往平和的工作環境。可能有任性一面，但并不缺乏包容度。

　　父輩打拼下來的江山急需從人治轉向法治，民企第二代，尤其是“女二代”，她們能包容、善溝通、膽大心細的特點，更適合當下溫州市民企平穩轉型發展需要，這也是不少第一代企業主打破傳統成見，愿意讓女兒來接班的重要原因。

　　“70后”令人玩味

　　有新生代困惑，也有父輩勇氣

　　重壓之下不愛應酬愛充電

　　“70后”目前是溫州市女企業家中的主角。這一群體承上啟下，表現出來的對學習的看重頗令人玩味。

　　葉丹絲毫不掩飾當初所學專業與“奧樂”專業不符，這一事實，使得她在自行創業時無所畏懼。而如今，她意識到自己視野的狹隘，推掉應酬，忙著充電取經，還花重金分批讓企業骨干去學習。她說打造學習型企業是戰略目標之一，這并非作秀。

　　“關鍵還是要自己去揣摩，去參悟。”另一名“70后”陳潔的頭銜是溫州市經濟技術開發區一家鞋業總經理。公司前身是溫州市上世紀80年代末一家著名的鞋業，由于決策失誤，企業破產。還好之后另立品牌，并逐步站穩腳跟。在企業尋找突破的時候，陳潔把企業交付職業經理打理，只身赴美國深造。

　　“學習了三年，才知打造一個好的團隊是多么重要。”這位有著娃娃臉的“女二代”的認真，既讓人看到她們的困惑，也讓人看到她們的勇氣。

　　她們為何“叛逆”

　　新人新思維不想受約束

　　溫州市女企業家協會現有會員160位，去年約增加20來位新會員，涉及各行各業，企業規模以中等居多。

　　這些新會員接觸大量新潮事物，思想前衛，不少人不愿回家族企業，對父母從事的傳統產業不感興趣，希望到更廣闊的天地去闖蕩。來自浙江工貿學院的“80后”陳純潔一番話很有代表性：“父輩能把生意做得那么大，肯定有過人之處。我們要傳承的是理念和精神，而不是財產和事業。”

　　記者在采訪中發現，“女二代”“叛逆”的理由主要有兩種，一是對家族事業毫無興趣;二是與父母存在代溝，認為在父母身邊處處受制約，難有作為。這種思想甚至導致了“未來10年溫州民營企業家隊伍隱含著斷層危機”的說法。在最近的溫州市甌海區鞋革協會年會上，第一代企業家們對此再次抱怨。不過，和幾年前相比，越來越多第一代企業家也漸漸看開：只要企業能長久，兒女、女媳、職業經理人，都是接班人選。