“孩子王”專職陪孩子 1年玩出1億

　　五顏六色的積木灑落一地，天真的木馬朝天微笑，孩子們坐在迪士尼動畫地毯上，或是三三兩兩合作完成一項益智玩具，或是托腮做沉思狀把弄手中的活動字母板，忽而發出“咯咯”的嬌嫩笑聲。

　　如果把王加勝拉進孩子中間，他一定能成為“孩子王”。他胖胖的臉頰像極了海綿寶寶，小眼睛一笑起來時常會瞇成縫，這副憨厚的外表十分能討孩子喜歡。

　　這副與傳統商人或嚴肅或圓滑的形象迥異，誰也不敢想象，這個“孩子王”的早教機構年營業額已經超過1億。王加勝的計劃是3—5年內上市，孩子們可以助成這個夢想。

　　外企高管遇市場

　　放棄誘人高薪，辭去外企高管職位，創業從零開始。這聽起來活像“李開復模式”，然而王加勝在2003年的這次轉身，華麗的傳奇色彩并不太多，他坦言“遇到事業瓶頸”了。

　　每一個在外企高層堅守的中國人，都會遇到他的問題：身處高位，再往上走的位置，常年由企業本國人擔任。在這家處于國際嬰童行業領先地位的企業服務了數年之后，王加勝遭遇了職場“天花板”：“往上都是老外把持了，心理很不平衡。”

　　前方無路，王加勝決定自己闖出條路來。“之前還是有想過轉行，但是在嬰童行業服務了這么多年，平時做活動也都是和孩子打交道，我已經很難去接受一些冷冰冰的產品了”，王加勝說。

　　這幾年一直在關注的項目自然成了王加勝的首選。說起和蒙特梭利教育的淵源，不得不提王加勝的外國同事。早在外企工作時，他就幫外國同事的孩子尋找過上海的蒙特梭利學校。“當時他們指定的，不過聽說很多外國公司是有指定蒙特梭利學校才能作為福利報銷”。

　　王加勝在網上找了幾家推薦給同事，得到的反饋都是“不太正宗”。有一位還很不友好地說：“你們中國連學來的都還不地道。”這句話刺激了他，“在外企經常會經歷這種沖擊，我當時那股強烈的民族心‘噌’地一下就上來了”，王加勝回憶。

　　后來，一位外國同事開玩笑說：“你要是去辦一個蒙特梭利學校，我們就放心把孩子交給你。”說者無意，聽者有心。打那以后王加勝開始研究蒙特梭利教育法，常常利用各種出差機會到世界各地考察當地的蒙特梭利學校。

　　“當時的早教市場魚龍混雜，到處打著‘蒙特梭利’的旗號，其實不過就是幾套教具，泛娛樂化很嚴重。但就這樣，還有很多家長慕名而去，我當時看到這個市場需求，就覺得機會來了”。王加勝說，2003年，他決心投資100萬，創辦正規的蒙特梭利早教機構。

　　啟動資金120萬“打水漂” 口碑相傳2年扭虧為盈

　　這公司還沒開起來，王加勝的朋友就揚言：“這種學校遍地都是，你干不過半年的。”

　　這個“魔咒”在創業之初一直“折磨”著王加勝，第一個月，他顆粒無收，眼看著投進去的錢連一朵水花也瞧不見——打出的廣告招不來一個顧客。初下商海的他終被海水嗆到，“這個牌子已經被‘傷害’，最重要的還是如何讓家長們接受。”

　　王加勝決定破釜沉舟，推出了前半年免費的優惠措施。“當時真是打了十幾個電話來咨詢的，能來一個就不錯了”，就是這“一個”，王加勝也堅持苦口婆心地講解他們的教育理念和方法。而在這免費的半年內，不僅100萬打了水漂，后來追加的20多萬也同樣所剩無幾。

　　第一季度，他留下了十多個會員。老子說：“一生二，二生三，三生萬物。”就是這十幾個會員成了王加勝最初的“一”，從那時開始，家長們的口口相傳讓王加勝在1年半后開起了第二家門店，而在創辦蒙特梭利學校2年后，他成功扭虧為盈。發展到今天，已經擁有100多個門店，年均營業額1億，去年更是達到了1.5億。

　　去年的上海世博會上，王加勝把蒙特梭利學校帶進世博園。100年前，舊金山世博會就曾出現過它的身影。走到中國，它用了100年的時間。

　　坊間傳言所謂的“蒙特梭利教育”就是80多種教具而已。王加勝聞言，矯正說：“這數字還說錯了，其實是1000多種教具，在國外它是一個龐大的產業，而在中國僅僅是雛形。我們現在有自己代工的工廠，嚴格按照國際上的標準來。”

　　王加勝把蒙特梭利學校定位為“有教育功能的早教”。“工業化已經導致了孩子不能正常化”，王對記者說。這聽起來似乎有點危言聳聽，王解釋，這其實是說孩子能力的退化，簡單說，在適當的年齡，孩子要自己吃飯，家長偏要去喂，導致孩子不會吃飯。"所以我們是要關注孩子自然能力的發展，并不是要超前發展”。