奧康王振滔:敢走“新道路”的中國鞋王
“在‘十二五’發展期間,溫州民企必須要抓住新機遇,提升新高度,做出更多高科技的產品,打造出更多高附加值的品牌。”面對“十二五溫州民企怎么走?”這個問題,董事長王振滔早已在心中有了答案:“戴上我們的眼鏡看新的世界,穿上我們的皮鞋走新的道路。”
事實上,在奧康發展的每個階段,王振滔這位企業的帶頭者,都是一個敢于開辟“新道路”并大步向前的人。
賣鞋子更要賣模式
1987年杭州武林門一把大火燒掉了溫州假冒鞋,沒人會想到,正是這把大火燒起了年輕人王振滔的創業斗志。1988年,奧康的前身--永嘉奧林鞋廠掛牌創立了,這個誕生在溫州永嘉一個小村里的公司,未來卻創造了很多中國制鞋業的奇跡。
“我想在中國的營銷史上,我是第一個吃螃蟹的,做任何事情都是超前的,起碼我認為是超前的。”正如王振滔所言,因為有奧康,才有了廠商聯營;因為有奧康,大街上才出現了鞋業連鎖專賣店;因為有奧康,才讓人們知道了鞋子也可以像賣水果一樣出售;因為有奧康,才創造了一個鞋業品牌的時代;因為有奧康,才讓我們見證了什么是“微笑曲線”式的國際化道路。正因為有第一個人去做了,后面跟的人才會去模仿。
按照王振滔的說法:行動上有沒有突破,有沒有創新,關鍵還在于思想觀念上有沒有創新。所謂只要思想不滑坡,方法總比問題多。在這種思想的引導下,奧康思考問題的角度與別人完全不同。在企業內部一直堅信著一條理念:沒有淡季的市場,而只有淡季的產品;沒有過期的款式,只是放錯了地方。
從賣產品到賣品牌再到賣模式,奧康一直走在一條風景別致、沒有同行的道路上,盡管多少顯得寂寞,但是奧康的領路人王振滔卻由衷地享受這份不一樣所帶來的別致。
“中國制造”的未來是“中國智造”
知識經濟時代,高新技術滲透到商品產、供、銷各個環節,誰先技術創新,生產出成本更低、效用更大、更能滿足消費者需要的新產品,誰就會在競爭中立于不敗之地。
王振滔也無時無刻不在想著這些問題,一些新的火花總是在他頭腦中冒出來,于是就有了一個又一個大膽的嘗試。一天他突然想到:哪一天奧康開“不擺鞋的專賣店”,店里只擺一臺電腦,顧客量好腳型,選擇鞋子的款式、顏色、材質,定制完成后送貨上門。“量體裁衣”可以,那“量腳定鞋”也一定行!2007年9月,腳型測量儀正式在上海正式投入實用。這臺鞋機的研制奧康共出資300多萬元,由浙江大學的專家負責完成。
然而這只是開始。
2007年,奧康投入數千萬科技研發經費成立“奧康鞋類科技研究院”。2010年,又投資成立“高科技數字化研發基地”,率先引領中國鞋企從傳統手工時代進入數字化研發時代。截至目前,奧康已擁有國家知識產權局授權專利57項,早已在高爾夫氧循環鞋、氣墊式緩震透氣鞋、折疊高跟鞋、2008奧運禮儀鞋等功能鞋上使用,這些技術大大提高了奧康皮鞋的產品附加值,國內外市場的占有比例呈逐年上漲態勢。{page_break}
奧康邁向“中國智造”的路途中無不顯示著王振滔的智慧,他無疑促成了奧康企業的快速成長。
公益不僅是捐款,更是愛心接力
對于王振滔來說,做一家成功的企業得到的滿足,也許還沒有得到社會的尊敬和信賴更讓他開心。而他也正從一位“浙商”走向“責商”。
2007年4月,王振滔出資2000萬元人民幣作為注冊資金,成立了中國第一個以民營企業家名字命名的個人非公募慈善基金會--王振滔慈善基金會,使其慈善事業運作進入機構化階段。
怎樣才能讓愛心不被認為是施舍,而且能更大范圍地、持續性地傳播、傳承?王振滔思索了很長時間后,終于找到了答案:受過資助的學生畢業之后,可以再幫助一名貧困大學生,把這種愛心直接傳遞下去。這就是王振滔慈善基金會的主導思想--不是把錢施舍給很多人,它更應該體現一種愛心模式:我幫助你,你可以幫助別人,等于把愛心的接力棒傳遞下去。
理念萌芽后,王振滔將其構思成“愛心接力計劃”,并以此作為王振滔慈善基金會的首個資助項目。至今,項目已成功走過溫州、湖北、貴州、安徽等14站,截至目前該項目已累計捐資1200余萬元,資助近3000名貧困大學生。
“現在,由于捐助的孩子多了,收到的信也越來越多。”他說,“看到孩子們學業有成,覺得這是一件很幸福很快樂的事情。”
正如有人所說的那樣,一個人的力量很薄弱,但作為一粒“種子”,一個“支點”,相信它的“光環”效應遠遠不止這些,當這個1乘以13億,那社會必定更加美好。
王振滔對慈善事業的多年傾心投入,也讓其頭上多了不少光環。“中華慈善大使”、“國際慈善名人獎”、“中國慈善特別貢獻獎”、“福布斯中國慈善榜年度人物”、“2006年度CCTV中國經濟年度人物”、“社會公益獎提名獎”、“CCTV2006年度三農人物”公益大獎……
“未來我將全神貫注地做好兩件事,一是把奧康規劃好,進一步做強奧康現有產業;二是把奧康基金會運作好,讓愛心傳遞更廣,使更多需要幫助的人獲得幫助,并喚起更多人的參與慈善事業,在全社會營造人人關心慈善事業的良好氛圍。”
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