夏國新：服裝業的供應鏈管理

　　進入21世紀，設計與產品已經成為企業成功的基本要素，如何在眾多品牌中脫穎而出，供應鏈管理成為重要因素，供應鏈管理已經成為很多企業制勝的核心價值，讓我們聽聽深圳歌力思服裝實業有限公司董事長夏國新關于供應鏈管理的切身體會吧。

　　話題一：如何利用供應鏈管理在品牌運作過程中提升品牌附加值?

　　對于單一品牌，產品線多元化的供應鏈管理是一個挑戰。我們如何在不同的領域保證產品的品質?這個是一個非常非常重要的話題，如果說我們在一個不懂的領域里，自己去生產，自己去采購，然后去保證高品質質量的話，顯然難度是非常非常大的，所以這是一個挑戰。

　　第二個挑戰就是現在的消費者，現在消費者的變化非常非常快，而且現在的需求也是多樣化的，如何能夠保證準確的預測，這個是非常難的。如果希望通過準確的預測來生產，這個風險是非常大的。所以企業應該從以預測為主轉向以快速反應為主。那么面臨著這么多的產品線，這么多的品種、這么大量，如何能夠快速滿足顧客?大規模生產滿足顧客是不可以的，那就要通過快速生產滿足顧客，這就是新的挑戰。

　　我們公司的供應鏈管理思路是，從點菜模式到自助餐的模式。通過前期小批量的生產，然后做大量后期的生產準備，但不是把它生產出來。這樣既能夠快速地補貨，同時又能夠不造成大量庫存，這需要從產品設計到后面整個供應鏈的管理，重新進行設計。

　　一個公司如果真正能夠做到自助餐管理模式，它必須進行整個供應商、供應鏈從上到下的整合，這個整合不是全變成自己做，更重要是跟供應商建立一個戰略合作關系，要有一個全球的視野。哪個公司、哪個供應商質量做得最好，同時速度比較快，就跟他建立一個戰略合作伙伴關系。他可以幫著一起儲備原料，通過時間的鎖定，還有供應量的承諾。這是雙向的合作，風險共擔、利益共享的戰略合作關系。

　　話題二：品牌企業在建立供應鏈各環節時如何提高效益?

　　規模不是最好的事情，我們追求的是效益。因為，其實服裝做大了有很多很多的問題是層出不窮的。供應鏈管理，我們也希望他的規模是最適當的。但是最適當規模，還要得到全球供應鏈的采購網絡，這是有沖突，但也是能夠協調的。我們有遍及全世界的采購網絡，而且有很強的設計團隊，有很多國外的設計師在我們團隊，一個供應鏈的管理，從產品的提供到服務的提供，從采購到成衣、時尚配飾，以及相關的家具用品。

　　通過產業鏈的優化和組織機構的完善，公司的主導產業更加突出，資源配置更加合理，各產業運行更加靈活，公司形成了以精梳紗線、高檔色織面料和高檔匹染面料和高檔襯衫為主導的產業集群。并成為阿瑪尼等國際知名品牌高端供應商，這一切與公司完善的產業鏈結構密不可分。

　　話題三：未來企業如何利用供應鏈管理產生新價值?

　　原來我們都在談產品設計、產業化。十年下來走到今天，再到百貨公司看一看的話，實際上把商標摘掉以后，產品差異化越來越小了。新的競爭力應該來源于新的供應鏈，供應鏈能夠快速提升才是新的競爭力，速度上去了，就能產生新的價值。