七匹狼周少雄的實業歷程

　　周少雄，泉州晉江人，經濟師。亞洲時尚聯合會中國委員會主席團主席，中國服裝協會副會長，福建省服裝服飾行業協會永久名譽會長，泉州市紡織服裝商會會長，泉州市政協常務委員，福建七匹狼實業股份有限公司董事長。

　　一位外表斯文的企業家因內心充滿狼的爆破力，而有“狼王”之稱，他叫周少雄。21年前與合作伙伴創立一個叫做“七匹狼”的品牌，打造出福建省第一家上市中小企業，并開始嫁接國際頂級品牌，成為行業的一桿旗幟。

　　在泉州服裝界，一位外表斯文的企業家因內心充滿狼的爆破力，有“狼王”之稱。

　　他叫周少雄，21年前與合作伙伴創立一個叫做“七匹狼”的品牌，打造出福建省第一家上市中小企業，并開始嫁接國際頂級品牌，成長為行業的一桿旗幟。 如今，他除了開始涉足房地產等行業以外，還適當參政議政，再度樹立起民營企業家發展方向的一個標桿。

　　【創業故事】

　　一步一腳印的實業路

　　當年周少雄辭去眾人羨慕的“鐵飯碗”下海經商創業時，他只是抱著“出去闖闖，總不至于餓死”的想法。1985年，晉江縣金井勞務僑鄉服裝工藝廠成立，它就是七匹狼的雛形。

　　1995年，七匹狼開始在全國設立自己的專賣店，同時把一系列的狼文化進行更加深入地詮釋。“我們希望能夠參與到社會價值觀的建設潮流中，去弘揚一種能夠適應環境、尊重自然、倡導團隊的生活態度。”由此七匹狼形成了獨有的“狼文化”。

　　通過講狼的故事，一下子就拉近了七匹狼與消費者之間的距離。漸漸地，他們已經不僅僅是在講述有關狼的故事，他們在品牌中倡導了一種價值觀。“狼文化提倡一種價值觀，如何去對待生活，如何去對待家庭，如何去對待工作。”周少雄說。

　　深耕企業文化得到了收獲。2001年，七匹狼的夾克市場占有率位居全國第一。2004年，七匹狼在中小板上市，成為該板塊服裝第一股。2008年年底，七匹狼耗時8個月，確定了七匹狼“憲法”，企業精神凝練為“挑戰人生，永不回頭”、“相信自己，相信伙伴”。2010年5月，七匹狼與IBM合作的電子商務項目正式啟動，推出了業界首創的“商務云平臺”解決方案。從2011年開始，七匹狼電子商務業務保持了300%以上的增長。

　　發力資本市場

　　早在2000年，七匹狼就憑著敏銳的嗅覺，洞察了投資市場的巨大潛力，從單一的服裝制造業，步向多元化發展，悄然轉身戰略投資者。

　　七匹狼的投資歷史，最早的一次是在2000年前后投資興業銀行股權，該手筆如今仍為業界的一段佳話，它儼然成為狼圖騰的另一個景象。2006年興業銀行上市，七匹狼作為興業銀行前十大股東映入公眾的眼簾。據悉，當初七匹狼投資興業銀行的成本為3元/股左右。其最高時持股1億多股，盈余料將超過十倍。

　　隨后幾年，七匹狼成功投資了光大銀行，積極參與重慶農村商業銀行、成都農村商業銀行和晉江農村合作銀行等地方性農商行，還投資中山證券、國都證券;另外，擔保、典當、小額貸款、融資租賃、創投等準金融資產也都是七匹狼近年來大力投資的新領域。

　　從股權投資到地產投資，去年，七匹狼旗下恒禾置地以14億的價格買入廈門五緣灣一地塊，讓業界不得不對七匹狼的又一面表示震驚。此后，七匹狼又以3.1億的價格摘取了廈門的一塊酒店用地。

　　【二次征程】

　　收購讓國際化更近了

　　對于七匹狼來說，2011年的一個重要事件就是收購肯納服飾，標志著七匹狼國際化戰略邁出了重要的一步。去年的3月29日，在中國國際時裝周舉辦之際，周少雄正式向業界宣布：七匹狼實業股份有限公司以7000萬元收購肯納服飾有限公司。好事成雙，就在前一天的3月28日，七匹狼在兩項行業排名中再拔頭籌：七匹狼夾克衫2010年市場綜合占有率第一、七匹狼夾克衫連續11年市場綜合占有率第一。

　　肯納服飾是一家擁有意大利Canali、Versacecollection以及丹麥品牌GeorgJenson在華代理權的公司，在代理國際奢侈品牌在華業務上表現突出，已漸漸成為國際品牌在華業務拓展重要的平臺，七匹狼的收購行動，無疑能夠與其實現資源互補，不僅進軍奢侈品市場，還能為七匹狼打造高端品牌，進一步實施國際化戰略提供助力。

　　【發展感悟】

　　危則思變 變則愈強

　　在周少雄看來，2012年需要“危則思變”。美股疲軟，歐債危機，未來的2012年將面臨一場新的全球性市場恐慌。作為全球最大的服裝生產國，中國服裝行業也難以獨善其身。在這樣的形勢下，周少雄并未感到氣餒，他覺得有三招可以應對。

　　一要走得穩。他認為，穩中求進不僅應該是中央經濟政策的宗旨，同樣也是企業的經營策略。盡管形勢逼人，但企業經營切忌急于求成，應該在穩健中謀求增長。企業除了開拓投資渠道，還應該實現嚴格的成本控制。實現現金流的充分周轉，將是決定今年盈利的關鍵。

　　二要做得專。“品質永遠是最重要的。”在剛剛獲得首屆泉州市政府質量獎后，周少雄說，省長所說的品牌就是“品質+企業文化”道出了服裝企業的核心競爭力，要做好產品，打造百年品牌，就不能丟掉對專注的考量。一家企業要在嚴峻的外部條件下生存和發展，就必須專注，不能什么都干，經營的戰線不宜拉得太長，否則很可能會顧此失彼。隨著競爭的加劇和層級加深，以及經濟危機造成的洗牌效應，相信那些專注于品牌塑造，專心從事產品研發的企業，將在此番競爭洗牌中脫穎而出。

　　三要有創新。創新才能帶來競爭力，無論是科技的創新、產品的創新，還是體制、管理上的創新，在品牌和產品的成長過程中，都是一件具有重要戰略意義的事情。

　　同時他也認為，在經濟低迷的時候，也是有較強資金實力的企業做強做大的時候，可以通過收購、入股、戰略合作等多種途徑，整合與公司業務相關的上下游產業鏈條，從中獲得更大的價值增值機會和利潤空間。