寶姿對國內中高端女裝品牌的啟示

　　同樣受到庫存困擾出現業績下滑的寶姿品牌的起源來自加拿大，但真正發展壯大是扎根中國之后。其主要業務是設計、制造及于中國、香港及澳門市場零售分銷男女時裝和鞋類、手袋、圍巾及香水等配飾，寶姿是世界上唯一一個敢于將從設計、生產到銷售的全部工藝流程放在中國的奢侈品集團，上演了一個奢侈品品牌的中國奇跡。

　　2011年底寶姿在中國大陸、香港以及澳門共擁有389家門店，全年營業收入達到19.85億元，同比增長15.5%。

　　回顧寶姿的成長歷程，經歷了重要的四個發展階段(1)1961-1988年：源于加拿大，擴及歐美市場(2)1989-2002年：品牌易主，扎根中國繁榮壯大(3)2003-2006年：接軌資本市場，開拓國際市場(4)2007至今：國內零售進入調整期拓展品牌管理尋找新亮點。

　　其中第二階段是公司發展歷史上最為重要的階段，牢牢奠定了其國際大牌形象。而2007年至今的發展則顯示公司正在經歷重要的調整期，經營挑戰日益加大，衰落跡象日益明顯。

　　分析認為寶姿早期成功的關鍵因素主要來自于以下幾個方面(1)堅守高端品牌定位(2)不斷強化零售終端管理能力(3)整合中國資源的本土化運作。

　　分析認為寶姿近年來逐步衰落的主要原因如下(1)行業競爭加劇品牌有所老化(2)門店飽和無法破解經營質量下降(3)公司治理問題影響品牌聲譽。

　　寶姿發展史對國內中高端女裝品牌的啟示：(1)堅持高品質是中高端品牌的立身之本(2)中高端品牌的店效提升和新店成功率比開店速度更為重要(3)多品牌的協同性十分重要(4)垂直一體化的經營模式有利于保障品牌地位和生命力(5)不進則退是品牌發展永遠的挑戰。

　　競爭是永恒的主旋律，如何在競爭環境、消費者偏好等發生變化的情做到不斷創新、與時俱進對中高端品牌而言是永恒的經營挑戰。

　　可以認為本土中高端女裝品牌在產品特色、版型和服務等方面已經初步建立了自己的優勢，未來需要不斷提升零售終端精細化的管理能力和供應鏈的效率以獲得持續的生命力。

　　目前上市公司中唯一純粹的女裝企業朗姿股份，多品牌格局基本搭建完畢，公司這幾年未雨綢繆在營運管理體系建設上的前瞻布局也相對提高了其在零售環境整體不佳情況下的經營穩健性，上市帶來的先發優勢也為其由第二梯隊龍頭企業躋身第一梯隊提供了可能。