專訪依文企業集團總裁夏華

　　記者：依文集團有幾個品牌?

　　夏華：有四個品牌，依文EVE是最早的一個，也是主體品牌，還有諾丁山，凱文凱利、杰斯.普瑞都是為男人設計的。

　　記者：這幾個品牌有非常強的專業性，具體體現在哪些方面?

　　夏華：三個方面，一個是生產設計的專業性，因為男裝有要求非常高的特殊工藝，特別裁剪，包括整個設計的線條，設計的色彩、概念、款式，更重要的是專業性能夠區別于其他品牌的，甚至說在這個行業 領先地位的是營銷模式和服務模式，應該說營銷模式，依文一直采取傳統營銷和情感營銷，已經不單單再是品牌與消費者之間的關系了，有的時候成為別無選擇的朋友甚至成為保姆和家人，因為我們的品牌是終身免費洗衣和打理，有的客人一旦購買了，跟我們的品牌，跟我們的店員之間發生了很好的朋友的關系。

　　記者：外界稱依文是低調的奢華，您怎么看待呢?

　　夏華：品牌跟消費者之間的關系是任何的品牌，所有的設計師包括所有的服務人員最終是為了讓消費者滿意而設計和服務的，應該說中國的消費者受儒家文化的影響，喜歡低調、精致的感受，所以服裝帶給他們更多的是從人們的角度思考他們的需求，去反映他們的感受。所以說依文一直是這樣的，是輝煌的，大氣的，包容的，但是它是骨子里的奢華。

　　記者：依文是第幾次參加服裝論壇?

　　夏華：應該說依文很早就介入論壇了，也出現很多位論壇的主講嘉賓。去年也有幸主持論壇，應該是第四次參加。

　　記者：參加這個論壇，帶給依文最大的受益是什么?

　　夏華：參加這個論壇，不單單是給依文，給所有參加論壇的企業家最大的是思想上的觸動和撞擊。論壇是在一個服裝界最高的角度去提醒中國的服裝企業家們應該思考兩個問題，今年論壇又一次把所有的企業家集中到管理和創新，每個企業面臨著不同的發展時機，中國服裝企業在最初的第一個五年時期面臨市場的瓶頸是怎么擴大，論壇引導大家在談市場，在談市場的占有。第二個五年中，各個企業面臨管理的瓶頸，我們論壇就開始集中到品牌的內在文化，談到品牌企業嚴謹的管理上。我也在倡導，明年的論壇更多的引導中國服裝企業占領的問題，應該說在第三個五年的時候，中國所有的服裝企業家會面臨戰略思考，我們是否一如既往地沖下去，我們還要經過五年的實施的調整再次沖到最高點。

　　記者：論壇主題是創新和管理，依文下一步的創新在哪里呢?

　　夏華：依文的創新去年贏得了品牌創新大獎，年底CCTV創新中國上，依文是唯一的一個服裝品牌，一個服裝企業的形式走進了CCTV創新品牌的行業，因為其他品牌都是IT品牌、科技品牌，只有依文是服裝品牌。在央視的記者和主持人采訪的時候，我也是這樣說的。其實很多人不理解，服裝的品牌如何提到這樣的高度，我覺得恰恰中國的服裝企業面臨更大的創新，不僅是產品風格和面料上的創新，更重要的是終端的服務模式和營銷模式的創新，依文的創新在于用俱樂部的模式，介入了時尚的服裝產業，服裝品牌基本上陸陸續續開始成為fashionshow，不僅僅關注服裝和設計，關注生活，我們的理念不單單負責銷售服裝，設計服裝，更關注的是打理服裝，更重要的解決中國男人私密性的問題，包括他們在fashionshow的貴客，包括他們的發型，所有的生活細節在這里可以解決，就是保姆24小時的精細服務，成為依文服裝未來營銷模式上的跨度性的創新。

　　記者：最后一個問題，您對奢侈品的理解?

　　夏華：在中國的奢侈品牌是在世界上最后一片奢侈品的熱土，我對奢侈品的理解是這樣的，最起初人們在消費奢侈品的時候，不僅僅是看重了它的品質和設計和創意還有它的經典，可能更多的看重了奢侈品對個人品位的提升，甚至對他個人的裝點。但是今天我覺得是真正分析中國奢侈品的購買人群會發現，在頭腦中會形成一種問號，就是奢侈品是否僅僅是一個能夠給人們帶來價值觀價值的符號，是否只代表著LV，是否只代表著一系列國際一線的品牌，未來會誕生中國人自己去制作的，以中國自己品牌出現的真正的奢侈品，他們不僅僅具備國際的時尚概念，更多的是他們把真正有價值的，中國文化元素帶進了我們時尚產業，依文旗下的凱文凱利打造自己的奢侈品，不僅用最昂貴的面料，國際上最好的面料，我們衣服上都是手繡，而且是搜集了快失傳的手工藝，通過手繡做在服裝上。我們請了著名的老刻工把文字和符號快速地攥刻到服裝的扣子上，甚至把國際化的西裝、鈕扣雕刻成為最具價值的裝飾品，未來的奢侈品更注重是內涵了，而不是表面的形式。

　　記者：謝謝您接受我們的專訪。