采訪企業家楊敬平
記者:作為二代老板,你和你父親在企業運營上有什么不同嗎?
楊敬平:我們所處的時代不同,在企業的運營思路上肯定會有一些不同。在上個世紀80年代,我父親創業,更多的是憑借歷史機遇和閩南人愛拼敢贏的精神。但是現在,我考慮更多的是如何讓企業可持續發展。這單單依靠拼搏精神還不夠,還需要依靠各方資源、優秀人才和科學的管理,才能夠助足友走上現代化企業之路。所以,我現在很注重自身知識和能力的提升,比如去讀清華總裁班、去北大學習品牌運作管理課程等,只有你提升了,你才知道如何借勢,如何帶領企業走向更大的成功。
記者:現在,足友將卡通品牌轉換為卡通形象使用。同時你也提出,未來將漸漸淡出對卡通的依附。當完全脫離了卡通之后,你們也會聘請明星代言品牌嗎?
楊敬平:應該說,足友成為行業內第一家啟動卡通授權品牌的童鞋企業后,先后簽約奧特曼等五大卡通形象品牌??ㄍㄔ谄髽I發展階段中起到了非常重要的作用。但是,隨著每年卡通授權費的提升以及兒童逐漸成人化的現實,如果我們再把企業的發展全部依托在卡通品牌上,那將是非常危險的。一旦授權被取消,或者卡通形象過時了,企業將非常被動,我們啟動了自主品牌建設。
同時,我們并沒有馬上放棄卡通,而是將卡通品牌轉換為卡通形象使用,并只在6歲以下兒童鞋上才用到卡通形象。今后,我們將逐步過渡,慢慢淡化卡通形象。至于是否會請明星代言,還不好說。不過我相信,足友一定會找到一條新的適合自身發展的品牌模式。
記者:安踏、匹克等體育用品品牌,紛紛涉足兒童用品產業,你是否感到有壓力?
楊敬平:這正說明了,兒童用品產業潛力無限,未來一定大有可為。其實,對于安踏、匹克等體育品牌的介入,我們反而更加高興,因為要做大做強這個產業,不是單靠一兩家企業孤軍奮戰就行的。而且,有了他們的加入,能夠更快更好地帶動整個產業的發展,有利于行業內互相學習、借鑒,對于兒童用品配套產業的成熟,都是有益的推動。

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