采訪企業家楊敬平

　　記者：作為二代老板，你和你父親在企業運營上有什么不同嗎?

　　楊敬平：我們所處的時代不同，在企業的運營思路上肯定會有一些不同。在上個世紀80年代，我父親創業，更多的是憑借歷史機遇和閩南人愛拼敢贏的精神。但是現在，我考慮更多的是如何讓企業可持續發展。這單單依靠拼搏精神還不夠，還需要依靠各方資源、優秀人才和科學的管理，才能夠助足友走上現代化企業之路。所以，我現在很注重自身知識和能力的提升，比如去讀清華總裁班、去北大學習品牌運作管理課程等，只有你提升了，你才知道如何借勢，如何帶領企業走向更大的成功。

　　記者：現在，足友將卡通品牌轉換為卡通形象使用。同時你也提出，未來將漸漸淡出對卡通的依附。當完全脫離了卡通之后，你們也會聘請明星代言品牌嗎?

　　楊敬平：應該說，足友成為行業內第一家啟動卡通授權品牌的童鞋企業后，先后簽約奧特曼等五大卡通形象品牌?？ㄍㄔ谄髽I發展階段中起到了非常重要的作用。但是，隨著每年卡通授權費的提升以及兒童逐漸成人化的現實，如果我們再把企業的發展全部依托在卡通品牌上，那將是非常危險的。一旦授權被取消，或者卡通形象過時了，企業將非常被動，我們啟動了自主品牌建設。

　　同時，我們并沒有馬上放棄卡通，而是將卡通品牌轉換為卡通形象使用，并只在6歲以下兒童鞋上才用到卡通形象。今后，我們將逐步過渡，慢慢淡化卡通形象。至于是否會請明星代言，還不好說。不過我相信，足友一定會找到一條新的適合自身發展的品牌模式。

　　記者：安踏、匹克等體育用品品牌，紛紛涉足兒童用品產業，你是否感到有壓力?

　　楊敬平：這正說明了，兒童用品產業潛力無限，未來一定大有可為。其實，對于安踏、匹克等體育品牌的介入，我們反而更加高興，因為要做大做強這個產業，不是單靠一兩家企業孤軍奮戰就行的。而且，有了他們的加入，能夠更快更好地帶動整個產業的發展，有利于行業內互相學習、借鑒，對于兒童用品配套產業的成熟，都是有益的推動。